突破困境，雷神科技用实力证明“电竞装备第一股”

各行各业 2023 年 Q1 数据已经出炉据最新数据显示，雷神科技2023 年第一季度，实现了 5.77 亿元的营收和 1183.94 万元的净利，业绩表现持续跑赢行业。国家统计局数据显示，全国居民消费价格除 1 月份出现 0.8% 的环比上涨以外，2、3 月份均有不同程度的环比下滑。自 2018年那场资本寒流之后，各个行业都已经体感到一个新问题：供给驱动、以增量跑马圈地的市场，正在走向需求驱动、存量博弈。

那年末，美团创始人王兴便在饭否 App 上引用了一句话，"2019 年可能是过去 10 年最差的一年，但却是未来 10 年最好的一年 "。很多人都在试图解释这句话的含义，但 5 年之后不言自明，存量时代来了。存量竞争之下，海投拉新越来越难，就连薄利也不一定能够多销。特别是中小品牌，在行业巨头的挤压下不断萎缩，马太效应凸显。

每个品牌都在自问，哪里去寻找新增量？如何去实现新增长？怎样才能迈入新周期？

就在这个时候，人们才发现有这么一个行业，其实早早就进入了存量时代，那就是 PC 领域。早在 2008 年，亚洲 PC 销售量创下自 2001 年以来最低的年增长纪录；当年 Q4 销售量更是出现 10 年来首次滑坡。

2012 年以后，PC 全球市场正式迈入存量，每个季度销量数据几乎都是处于下滑态势。

而在这样的背景下，雷神科技却通过游戏笔记本品类逆势崛起，创业两年便成为全网品类第一。现如今，雷神科技登陆北交所，成为中国资本市场的 " 电竞装备第一股 "，并连续两年入选《世界品牌实验室》中国 500 最具价值品牌榜单。

最新数据显示，2023 年第一季度，全球 PC 市场出货量同比下滑 29%，而雷神科技却实现了 5.77 亿元的营收和 1183.94 万元的净利，业绩表现持续跑赢行业。

对于全行业的品牌来说，回顾雷神科技的成长，或许能够找到一套突围存量竞争的底层逻辑。

在用户的抱怨中，寻找新增量

雷神的故事，要从 10 年前说起。当时，海尔集团里有一个 NB 事业部。

但这个部门并不是真正的 NB，只不过是 Notebook 的简称。就算是在行业还在增长的 2008 年，海尔整个电脑业务的销售占比也就 1% 多点。

而路凯林，就是 NB 事业部的负责人。在行业日渐陷入存量竞争之下，如何突围成为他每天都在思考的问题。

当时，整个 PC 市场的突围方向大致有两个：

1. 体积越做越薄

比如华硕提出并生产的 eeePC 等上网本。不过，在苹果 iPad 和传统廉价笔记本的联合绞杀下，上网本热度消退的趋势快速显现。

2. 性能越来越强

路凯林和雷神其他几位创始成员，大都是使用此类电脑，除了工作需要，更多是便于玩游戏。

当时，创始人李艳兵就曾向路凯林抱怨，自己的笔记本性能已经足够高，但依旧存在散热慢、分辨率低等问题。

帆书 App 创始人樊登就曾在他的畅销书《低风险创业》中谈到，要从抱怨中找到创业机会。李艳兵的抱怨中，显然摆着一条高性能笔记本的迭代路径。

为此，路凯林开始各处收集这些抱怨。为了更了解用户的需求，其团队甚至在京东平台上手动爬取了 3 万条有关笔记本电脑的中差评。而这些评论中，他们大致归结出了 13 项问题，包括散热慢、易死机、蓝屏等。

通过对这些问题的改进，路凯林团队找到全世界最大的游戏本代工厂蓝天 Clevo 合作，并推出了区别于海尔电脑的一款新产品雷神。2013 年 12 月 24 日，雷神的第一款产品在京东商城预售，3 天卖出 500 台。

期间，路凯林还邀请这些用户加入 QQ 群，成立了雷神第一个粉丝社群。通过这 500 人的体验测评，路凯林这原有产品上进行了一些调整，并向蓝天再次下单了 3000 台。

按预期，雷神团队本是打算在接下来的 1 年里卖完这批订单。但谁想到，2014 年 1 月 15 日，雷神新品一经上线，21 分钟 3000 台被抢光，创造了高端笔记本最快的销售成绩。

雷神，一鸣惊人。

倒逼上游，扮演用户的话事人

总结雷神第一款产品的爆火，离不开两个环节：第一是了解用户需求后进行开发，第二是开发完成先让 500 位用户测试反馈，最后才上市。

这也奠定了雷神接下来 10 年的产品开发理念，" 无交互不开发，无公测不上市 "。

雷神交互和公测的主要渠道，其实是自己的粉丝社群。雷神创始人、总经理李艳兵就曾表示，" 雷神品牌成立 3 个月，就开了第一场粉丝会。" 此后，雷神和粉丝一起去海南三亚潜水、一起去北京去开直升飞机、一起去敦煌戈壁滩……

目前，雷神在线上线下已积累超过数千万的粉丝，每年的线下粉丝会超过 40 场。而在与粉丝的交互中，雷神也看到了以往多年 PC 行业都未曾注意到的用户需求。

比如在首批游戏本推出后，就有用户反馈雷神笔记本的屏幕上偶有亮点。这其实是行业的正常现象，国家标准规定的是每个屏幕的亮点只要在 3 个以内就符合要求。

但国家标准不一定是用户标准。用户需要的，实际上是完全没有亮点的产品，" 你有你的国家标准，我可以不买你的。"在雷神的粉丝 QQ 群里，甚至有用户表示只要去掉屏幕亮点，自己愿意多花 300 块钱。

为此，雷神团队主动为 12 名用户免费更换了无亮点屏幕，也在之后成为了业界第一个承诺屏幕无亮点的品牌。

另一个案例，是 " 雷神 911" 系列产品的推出。这是雷神的里程碑式产品，主打炫酷的跑车造型。

当时，整个市场的游戏本产品都是和商务笔记本一样，黑灰色的、方方正正的、厚重的。对此，粉丝群里不断有人在抱怨不够 " 个性 "。

这是整个 PC 产业链所限制的。以往，笔记本电脑的样式，几乎都是由广达、蓝天等全球领先的代工厂决定，它们有怎样的公模就生产怎样的产品。这是一个 " 后端技术推动前端开发 " 的传统经营链路。

雷神充当了其中一条鲶鱼。2014 年，其团队就找到苏州蓝天笔记本代工厂，提出要做一款跑车造型的笔记本。这样的要求一度让工厂方感到诧异，加上新的造型需要单独开模具生产，蓝天当即拒绝了这笔订单。

最终，雷神通过兜底的方式才说服了蓝天。双方签下对赌协议，要求雷神首次起订量为 1 万台，全年至少订 6 万台。

这对于路凯林乃至整个团队，都是极大的考验。6 万台的订单，一旦市场销售反馈不理想，这会将导致整个雷神玩完。

但用户的需求就摆在那儿，这似乎给了雷神足够的底气。2014 年 7 月，911 上市首批 500 台 1 秒售罄，第二批 3000 台 10 秒售罄，雷神第一笔 1 万台的订单，在 2 个月内销售一空。

以用户为中心的经营思路，再次被数据验证。

接下来，雷神 911 系列一共推出了 30 多款笔记本产品。几乎每一款产品的生产，都是雷神扮演为用户的话事人，与代工厂争夺话语权的过程。

比如 2019 年上新的 911 第五代产品，雷神推出了全球首台 16.6 英寸电竞屏游戏笔记本。

要知道，在上游代工厂公模的决定性作用下，整个游戏笔记本领域的屏幕多以 15.6 英寸为主。当时，京东大数据发现，大多玩家都觉得真正的电竞屏幕不应该这么小。

为此，雷神联合一流供应链 BOE（京东方），在维持游戏本 15.6 英寸体积基本不变的情况下，通过 6mm 窄边框技术成功嵌入 16.6 英寸屏幕，令其面板显示面积增加 14％，屏占比更达到 84％。

之后，雷神甚至还推出了配备 17.3 英寸 IPS 大屏的 911GT。据称，911GT 作为雷神全新开发的里程碑式旗舰私模产品，其开发模具的成本就接近 1000 万。

但也正是这种不计成本地 " 宠粉 "，雷神才能够多年蝉联游戏笔记本高端品牌第一名。

以用户为中心的无限游戏

经过近 10 年的发展，国人心智中已然为雷神贴上 " 游戏笔记本高端第一 " 的标签。但你可能想不到，这并不是全部的雷神。

2022 年，雷神在北交所 IPO。通过招股书人们才发现，雷神不只是一个笔记本电脑品牌，而是一个实打实的全场景电竞装备品牌。

资料显示，该品牌目前已经形成包括笔记本、高性能台式机、外设周边在内的三大核心产品线，并将产品延伸到创意设计、商务办公、国产信创、电子竞技四大应用场景。

而这同样来自于雷神粉丝的诉求。在那几百个粉丝 QQ 群中，用户对雷神的期许每天都在刷新。雷神科技联合创始人、营销总经理邢伟绅就谈到，最常见的就是 " 买了雷神的笔记本，希望有雷神的键盘鼠标 "。

对此，艾瑞咨询就曾有报告显示，电竞人群作为年轻一代中的小众兴趣圈层，他们渴望与达成价值认同的品牌进行更深度的链接，以实现身份彰显。他们甚至乐于将品牌融入自己的生活方式。

跟着用户的需求走，雷神开始了电竞全场景的探索。电竞鼠标、机械键盘、游戏手柄、电竞耳机、电竞座椅、甚至拉杆箱、背包、文化衫、抱枕……最令人吃惊的是，在雷神科技办公楼的产品陈列室中，居然还有一辆炫酷的机车。

当然，这也同样得到了用户实打实的支持。数据显示，2019-2021 年，雷神外设销量复合增长率达 128%；2022 年，电竞外设营收更是实现了单年 43% 的高增长，成功跻身电竞外设第一阵营。

但这里也出现了一个所有企业都将面临的问题，从游戏笔记本延伸到外设领域，雷神团队真的能做好吗？这里存在两种解决方案：

1. 底层能力的辐射

美团围绕用户需求做延伸，为什么能够从团购做到外卖甚至跨界打车？王兴的答案是 " 美团的业务特征很大是和位置相关的 "，本地生活是美团的底层能力。

2. 优势资源的整合

小米围绕用户需求做延伸，为什么手机之外不仅可以做插线板，还可以做平衡车？雷军提出的 AIoT，生态圈的建设。

雷神之于海尔，以及外设产品之于雷神，其实更像是小米的模式。只不过，前者是建立了相应的创客机制，在新的业务板块孵化新的创客公司来做。

在这样的机制下，雷神不断拓展生态边界。在当下，其还与索菲亚旗下互联网品牌米兰纳成立合资公司为用户提供电竞房装修解决方案、与尚美集团合作打造电竞酒店，与生态方共创电竞产业园。

这种模式甚至可以突破电竞产业的边界，推动雷神跳出当下增长曲线，涉足商务办公、国产信创等。

值得一提的是，据艾媒咨询数据显示，仅 2021 年，中国信创产业规模就达到 13758.8 亿元，2027 年有望达到 37011.3 亿元。

其中，雷神早在 2019 年就着手布局信创产业，其信创电脑已经在金融、党政等行业广泛采用，重点客户包括平安银行、光大银行、中国太平洋保险等银行、证券行业公司及部分政府单位。

而通过创客机制，在以用户为中心的经营理念下，雷神也在不断突围存量竞争，跨越生态边界。

《有限与无限游戏》书里，这样讲到：" 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏，以使游戏继续进行下去为目的。"

海尔要做的就是无限游戏。有限的游戏参与者在界限内游戏，无限的游戏参与者与界限游戏。唯有无界，才能生生不息。"

雷神，走向无界。

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