项目经理最核心的能力是什么？

项目经理最核心的能力是什么？

不同的行业和工种对于项目经理的专业技能要求有差异

因此我

们抛开专业技能部分来聊聊项目经理的核心能力，我认为包含

以下几项：

1.

沟通协调能力

一个好的项目经理在项目进行中必然能沉着应对项目各方：需求

方，合作方，供应方，同伴，领导等。这必然要求项目经理权衡各方

利益，达成高效沟通。需求方明确目标，并做好服务；合作方划清边

界，有效合理确认各自权利义务；供应方向对方清晰传达需求，保证

自身要求被满足；同伴准确传递项目目标、分工、角色等；领导要及

时汇报进度，解决过程中疑难杂症等。参与方众多，项目经理就要练

就高超沟通协调能力，确保各方都能明确权利义务。

2.

过程管理能力

项目目标的完成一定有赖于科学的管理过程。

从一开始就要明确项目背景、目的、可利用资源，进而确认项目

的实施计划，完成节点，成员安排等。

之后确保每一个项目成员明确了自己的职责，并确认好项目的各

重要节点，定期跟踪。

开始实施后，要定期跟踪，一般通过内部例会制度保证。例会中

check

进度，查验问题，及时提出解决方案，确保按照进度进行。

重要的时间节点要组织阶段性汇报，可以是内部先进行，再向需

求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离，还可以及时

纠正。

3.

目标管理能力

目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的认识，还能把

对目标的理解精准传达给成员，成员可以从一而终地贯彻实施下去。

这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向，每一分钱都花在

了刀刃上。

每一次的例会以及非正式沟通都可以重复目标，也要求成员重复，