爱瑞德：数智化升级释放巨大潜能，实现产值跨越式增长！

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2023经济逐步开始复苏，新的一年酷家乐升级了客户成功服务团队和服务标准，致力于为新老客户提供更优质的服务，助力客户深度应用酷家乐并产出更多价值。酷家乐携手全国优秀企业联合举办”2023酷家乐全屋定制设计智造'闪电计划’巡回沙龙“，为各省区企业带去前沿趋势，共鉴科技创新如何赋能行业技术变革，营销推陈出新、企业效能提升！

近年来，行业的不确定性给许多企业带来了挑战和困难。但徽派定制独树一帜，却得到了快速发展。尤其是爱瑞德整家定制（以下简称“爱瑞德”）一直稳健前行，经历了疫情带来的考验，依然在2022年实现了年产值1.6亿的突破，并正式启动未来五年的上市规划。

5月30日，由爱瑞德、酷家乐联合主办的“ 2023酷家乐全屋定制设计智造‘闪电计划’巡回沙龙·合肥站暨爱瑞德整家定制开放日” ，在爱瑞德总部顺利开展。爱瑞德作为安徽地区率先打通前后端一体化的定制家具企业，已然成为华东地区设计智造一体化标杆。

【爱瑞德智能智造工厂】

在本次活动中，爱瑞德董事长周海波、运营总监彭艳林、设计总监余培乐，针对“ 安徽地区定制企业老板面对数智化改革的陌生与疑惑、如何借助数智化重构业务和商业模式、如何增强核心领导层变革的决心” 等难点，结合爱瑞德设计智造一体化升级经验，做出清晰简洁的解答和操作演示，为与会的10余家定制企业数智化革新带来新思路。

PART.01

数智化升级释放巨大潜能，实现产值跨越式增长

“ 回过头来想，爱瑞德从2019年开始快速稳健增长，确实缘起于2018年实现酷家乐前后端一体化。这让我们在生产端遥遥领先” ，周董在活动现场分享爱瑞德的发展历程和增长的秘密。

【爱瑞德整家定制董事长 周海波】

2006年，周董创立了AVID爱瑞德。创业初期，周董就向他的伙伴们表示，他的梦想不仅仅谋求创业，而是通过提供更加舒适、健康和有品质的家居生活来改变中国人的生活方式。这个使命激励着整个团队快速成长。

在行业的发展过程中，周董发现，当设计师完成效果图后，还需要手动绘制CAD图纸、拆分订单、并与工厂对接，这一繁琐的中间过程让许多加盟商倍感烦恼。周董在思考能否有软件可以实现做好效果图就对接生产设备，也就是一键效果图下单生产。

为了解决这个问题，周董试用了多个软件供应商，但没有获得满意的结果。主要原因是现有的软件供应商不愿意开放生产端口，导致无法实现设计和生产软件的对接。然而，周董没有放弃，他不断探索新的方法来实现智能化管理。

最终，在2016年，酷家乐进入了周董视线。酷家乐可以实现设计和生产软件的对接，这样就能帮助爱瑞德解决问题，并促进公司的发展。

左右滑动查看爱瑞德设计方案

“ 当时一接触就感觉非常好，酷家乐能够实现跟我们的生产软件的对接。2017年前端切换为酷家乐后，2018年就和酷家乐完成对接打通落地，2019年开始，我们进行经销商的持续培训和推广。爱瑞德也重新回到快速增长的轨道中。2019年至今，每年基本是50%左右的增长速度，2022年，我们实现了1.6亿的高目标。” 周董认为，对信息化的投入是他最正确的决定。

PART.02

低成本实现“所见即所得”，徽派定制企业也能和头部品牌同台竞技

爱瑞德的设计生产一体化项目在设计总监余培乐的管理下，目前已经完成将酷家乐数字化平台体系融入优化到设计和生产的各个流程，不管是对订单管理，还是订单全流程线上化，爱瑞德已实现了订单全流程信息线上流转，确保多方信息能够同步，同时确保导出信息准确无误，从根本上改变了传统的设计到生产的流程模式，大幅提升了订单的生命周期管理效率，从而实现了在各节点及全局实现生产效率的大比例提升。

如今，爱瑞德门店的成交率可以提高10%～15%。此外，酷家乐的“一键生成效果图”“一键下单”等功能还直接减少了设计师的工作量，交货期也普遍缩短了7天左右。

为了真实展现爱瑞德全链路系统的功能和交付效率，余总在酷家乐画了一个定制衣柜，演示了从设计到报价、施工图导出、一键下单，再到吉夫森1010一键拆单生产等全链路流程。

【爱瑞德设计总监 余培乐 现场实操演示】

“ 酷家乐对于我们全国定制行业确实作出了重大贡献。首先，在终端展示的效果上，除了界面大小不同外，其余与头部品牌相似。其次，酷家乐提供了一种前后端打通的解决方案，无需投入数百万、上千万的资金即可实现。这为全屋定制行业的爆发式增长奠定了基础，因为现在可以在终端、加盟商和消费者之间建立起同步竞争。我们消费者并不关心公司规模的大小，他们主要关心效果图是否真实。在此之前，由于销售方面缺乏素材库和版本颜色等问题，许多徽派定制企业无法与头部品牌竞争。但随着酷家乐的出现，这些企业也有了机会。” 周董认为酷家乐的一体化解决方案为行业发展提供了强劲支持。

【酷家乐华中大区客户成功总监 九三 介绍最新产品和服务】

通过爱瑞德团队的演示和经验分享，酷家乐新产品和服务的介绍，在场的企业老板们也深刻感受到了由数据融通和高效精准的交付能力带来的企业新动能。这些能力从设计到生产全方位覆盖，为企业的发展提供了强有力的支撑。

PART.03

前后端一体化项目，是老板项目，更是一号项目

许多老板最关心的是如何将酷家乐推广至经销商体系，爱瑞德团队在活动现场更是倾囊相授。

首先周董给各位老板强调数智化升级决心：“ 要想做成前后端一体化项目，要当作老板项目，一号项目。我当时在2016年想清楚必须依靠数智化系统扭转企业现状后，就下定决心一定要做成功。就算换了那么多软件，不断投入资金、人力，也从未想过放弃。2018年打通后。我们对经销商的推广，就没有停止过。虽然因为各种原因，没能全员覆盖，但我们核心的经销商100%都是使用酷家乐一体化下单的。”

【爱瑞德持续不断的培训活动】

爱瑞德行之有效的推广策略主要有：

1、总部与酷家乐合作成立了培训小组，定期举办集训和专门针对店面设计师的培训班；

2、核心经销商必须使用酷家乐下单。其余经销商先由总部提供相关服务，再由商学院指导培训；

3、疫情期间，成立了终端设计督导团队，进行一对一的手把手线下教学，并提供在线服务支持，及时为前端解答问题。

【爱瑞德早期集中培训现场】

余培乐设计总监分享了他们曾经走过的弯路。最初想将设计师都培训成专业的技术人员，但这种想法在实践中不太现实。因为终端的店面设计师对产品的了解程度参差不齐，无法统一培训。后来，他们调整了培训与推广的方向与方法，将所有牵涉到工艺的问题都抛到后端来处理，使前端感受不到明显的变化。虽然制作效果图所需时间并未减少，但整个下单过程以及后期方面都得到了大幅减少，从而提高了下单效率。

基于从老板到团队对落实前后端项目的共识和努力推进，爱瑞德经销商体系的酷家乐下单比例得以年年攀升，为企业发展打足基础。

PART.04

无人智能生产线，见证“科技的力量”

通过数智化升级，爱瑞德业务实现了快速增长。2022年，爱瑞德乘势而上，纵观市场趋势再次做到提前布局，来迎接当前市场潮流的挑战，从“产品升级、渠道扩展、产能扩充、完善售后”进行全面升级，特别是年初投入生产的无人智能生产线，产能规模达3亿元。

【爱瑞德周董带队参观4.0无人生产线】

这条生产线采用了无人生产，从规划到生产流程布线、质量监控到后续的管理都处于行业内比较领先的水平。此外，工厂内部设备先进，生产流程规范，产品质量稳定。老板们在现场参观时，纷纷感叹爱瑞德的强大实力和发展潜力。

PART.05

启动门店推广加速计划， ”卷“出新高度

“定制企业一定要坚持数字化战略。当企业还没到一定规模，软件投入是性价比最高的，宜早不宜迟。现在的竞争环境之下，对于2023年，我认为我们定制企业应该主动去卷，不要等着别人来卷你是不是？” 爱瑞德身上，彰显的是安徽定制企业对未来充满希望，充满干劲的精神。

活动最后，爱瑞德与酷家乐共同启动 “ 2023爱瑞德门店推广加速计划 ” ，紧紧围绕爱瑞德上市目标，加速推进经销商对酷家乐的掌握和使用，帮助经销商抢占市场份额。通过卷，卷得出众，卷得精彩，卷出爱瑞德的未来。

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