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用微信扫码二维码 分享至好友和朋友圈 很多企业,都会组织岗位技能竞赛,以达到“以赛促练”、“丰富企业文化”的目的。而一般来说,涉及到的竞赛主要是技能岗位,销售岗位似乎比较少。 为什么呢? 个人觉得,可能是销售技能似乎很难通过某些特定的动作和要求展示出来,也就难以用比较清晰的标准去衡量,自然也就不好评分。 那是不是没有办法组织了呢? 其实不然。比方说,笔者就曾经组织过销售岗位的技能竞赛,取得了不错的效果。怎么做呢? 请看下面的方案: 销售系统岗位技能竞赛方案 目的:以赛促学,督促业务员掌握“应知应会”知识;促使业务员总结、萃取经验,丰富销售知识体系;丰富销售团队文化,展示业务员风采。 目标:全员通过“应知应会”知识考核;通过对大赛案例的整理,产出销售案例集和案例视频集;评选若干优秀销售经验萃取师。 对象:全国销售中心处长级(含)以下所有业务岗、客服岗。(见名单) 组织 时间:4-7月,其中4-5月为备赛阶段;5-6月为初赛阶段;7月为决赛(详见进度表)。 地点:总部1/4楼会议室(培训/初赛) 维也纳酒店(决赛) 赛项:设专业知识竞赛与案例讲演竞赛两个赛项。 (1)专业知识竞赛:以《应知应会100问》手册及培训内容为考核范围,以现场笔试的形式开展考核。 (2)案例讲演竞赛:以部/处为单位,自编案例参加初赛,并选出代表参与决赛。决赛以案例讲演 答辩为主要内容。 奖励 操作程序 10.预算 案例评分表 为了让竞赛的内容既能岗位技能相结合,又能方便呈现和操作,笔者主要设计了专业知识赛和案例讲演赛两个赛项,前者就是理论考核,后者则是理论成绩 案例讲演成绩。 理论考核可以巩固业务员专业知识,而案例讲演则可以促动大家萃取经验,形成经典案例,为销售团队传承经验服务。 不管是专业知识还是案例呈现,其实都是在考销售岗的核心技能。 如果没有熟练掌握产品知识和工艺技术,怎么能达到顾问式销售的专业形象? 如果不能总结经验教训,形成一套具有个人特色的“套路”,如何保证自己开展业务可控? 更重要的是,如果我们呈现的案例具有一定的代表性,而且进行了深度的挖掘和开发,那它的作用可能就会放大很多倍。 综上所述,销售岗位技能竞赛其实完全可以组织,只要我们用心去策划,让它与岗位实际真正结合起来,就能达到我们想要的效果。 你觉得呢?欢迎留言讨论。#销售技巧# 项目方案怎么写?给你一套极易操作的模板吧 培训管理岗如何组织一场有效的企业内训课 《快速PPT内容开发与设计》(销售岗适用)20200611-曾理想 怎样给销售部上PPT课程才受欢迎?给你一个参考模板吧 公文写作的格式要求与撰写技巧 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. /阅读下一篇/ 返回网易首页 下载网易新闻客户端 |
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