浅谈对人力资源行业的理解

原标题：浅谈对人力资源行业的理解

人力资源分:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大板块，各版块知识量较大，很难快速融会贯通，而且多数管理咨询有限公司纸上谈兵，未能将理论与实践相结合。

从公司管理者角度看待人力资源，我认为公司的人力资源部门应做好以下几点：

1、做好薪酬管理工作，从绩效管理与劳动合同法相结合，整理出一套既适合公司发展、提高工作效率，同时又可降低用工风险的薪酬管理方案；

2、招聘优秀员工，应从素质修养、专业水平、协调合作能力三个方面综合考虑，充实到各部门；

3、经常对员工培训，提升自我修养、专业能力、职业礼仪、团队合作等；

4、整理出绩效管理体系，真正可以做好多劳多得；

5、岗位配置，避免出现大锅饭，避免按资排辈，定岗定编制；

6、加强对劳动法的学习和运用，多数人资部门负责人理论知识较多，但实践能力特别差，因此建议多参加仲裁案件公开审理；

7、加快步伐引进人才，人才才是企业获取利润的关键，用对人才会做对事！

8、以上是我对人力资源岗位的认识，同时也是我们人力资源行业应该考虑的问题，我们只有从企业实际情况出发，才能真正的做好服务，赢得企业的高度认可！

8、以上是我对人力资源岗位的认识，同时也是我们人力资源行业应该考虑的问题，我们只有从企业实际情况出发，才能真正的做好服务，赢得企业的高度认可！返回搜狐，查看更多

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