基于Python如何实现帕累托图

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1.定义

帕累托图：是一种特殊的直方图， 在项目管理知识体系中属于质量管理的工具。 它可以帮助观众了解哪些因素对结果影响最大。它基于帕累托原则，即 80％ 的结果来自 20％ 的原因。该图表有助于以图形方式显示此原理。

2.帕累托原理

该原则也被称为

从本质上讲，帕累托指出，在许多地方，80/20 的分布很普遍，几乎存在于我们生活的各个方面。他最初的观察是关于人口和财富。他发现，意大利 80％ 的土地归 20％ 的人口所有。对其他国家的调查显示了类似的分布模式。

这种财富分配目前仍然成立。1992 年联合国开发计划署发布的一份报告显示，世界 20％ 的人口创造了世界人口收入的 80％ 左右。这种极其不平等的分配存在于税收、收入以及几乎所有其他生活领域。

体育：15％ 的棒球运动员创造了 85％ 的胜利，从理论上讲，这适用于所有体育项目。还有人说，20％ 的训练方法产生了 80％ 的收益。

计算：微软发现，修复 20% 最常报告的错误可以解决 80% 的错误和崩溃。这是 20% 的代码持有 80% 的错误。相反，最棘手的 20% 的编码需要开发人员 80% 的时间。

安全：职业健康与安全专业人员承认，20％ 的危险导致 80％ 的伤害。

健康和社会福利：20% 的患者使用 80% 的资源。80% 的犯罪是由 20% 的罪犯犯下的。这份清单涵盖了所有人类属性。

3.帕累托原则如何应用于商业

正如 80/20 规则适用于非商业领域的几乎所有场景一样，它也适用于商业环境。80% 的销售额来自于 20% 的销售人员。20% 的销售和营销活动带来了 80% 的业绩。在工厂中，80% 的缺陷是由 20% 的流程造成的。 80% 的投诉是由于 20% 的流程造成的。从本质上讲，几乎商业所有方面都反映了这一规则，而拥有显示数字的图表有助于组织识别和解决问题。

基本上，如果知道 20％ 的东西会产生最积极的结果，就可以向其中投入更多的资源，而不是把时间、精力和金钱浪费在对组织没有帮助的事情上。如果帕累托图显示 80％ 的业务来自 Facebook 广告，您就知道应该把精力集中在哪里。

4.什么时候应该使用帕累托图

帕累托图在以下情况下是理想的选择：

您需要轻松地将重要问题传达给利益相关者

需要确定任务的优先级

帕累托图需要具有可以用持续时间、成本或频率进行衡量的数据。还需要有一个数据发生的时间范围。数据的频率在左轴上表示，问题或其他可测量值显示在横轴上，以条形表示。线形图所表示的百分比曲线在右侧有一个刻度。

为了更易于理解，可以用不同的颜色突出显示 20% 的数据，或者用标签来表明这是需要关注的业务领域。

5.帕累托图与条形图有何不同

和最开始一样， 帕累托图是一种特殊的直方图（或称条形图）。对于帕累托图，条形是按从高到低的顺序显示的。对于条形图，并没有强制性地从高到低排序。条形图常常按字母顺序排序，或者按某种其他逻辑顺序排序。

如下图，就是一个直方图的案例。

而对于帕累托图， 应该是这样的：

帕累托图还可以添加一个积累频数线条：

6.帕累托图的替代方案

尽管帕累托图没有真正的替代方案，但有一套七种基本的质量控制工具，应该一起使用，作为解决组织问题的整体方法的一部分：

因果关系图：找出问题的原因并将想法分为几类

检查表：提供收集和分析数据的结构化方法

控制图：研究过程如何随时间变化

直方图：显示频率分布，例如一组数据中某个值出现的频率

帕累托图：显示因子的重要性

散布图：识别关系和模式

分层：分离数据并确定模式

这些工具一起使用，构成了确保组织质量的基础。

7.帕累托图的好处

7.1 专注解决问题

如果在一条装配线上有 100 种产品，存在一系列故障、缺陷和问题，那么组织如何知道首先要解决什么问题？帕累托图会立即显示最大的问题，从而显示需要首先解决的过程或产品。如果一个故障部件导致了大部分问题，则可以很容易地确定修复的优先级。

7.2 提供机会

虽然你可以看到缺陷和问题，但帕累托图也可以用来识别优势。然后，你可以制定计划加以利用。例如，你可以向顶级销售人员或最佳分支机构询问他们的做法，进行复制。或者，如果一个团队特别有效，他们的技术和方法可以在整个企业中复制。

7.3 增强决策能力

领导团队希望为自己的组织做出最佳选择，但要了解什么会产生最大的影响可能很难。除了机器学习和人工智能之外，最有用的工具可能是帕累托图。可以清楚地看到最大的好处或问题出现在哪里，意味着可以基于数据有效地做出有针对性的决策。

8.帕累托图的缺点

8.1 没有根本原因分析

虽然帕累托图显示了结果，但没有明确的方法可以看到数据背后的原因。例如，如果一家公司的特定分支机构表现良好，在图表中就无法轻易了解为什么会出现这种情况。

解决方案：分析和数据完成后，需要进行全面调查，以显示这些结果是如何发生的。为什么分支机构表现良好？为什么工厂在制造产品时总会弄坏某个零件？

8.2 没有定量数据

帕累托图纯粹是定性的。没有迹象表明缺陷或问题的严重性。发现这些信息需要对问题进行彻底的调查和分析。

8.3 仅显示过去的数据

帕累托图仅显示过去的数据。损害或问题已经发生且无法更改。此外，无法真正预测基于这些数据所做的更改是否会产生所需的积极结果。例如，使用机器学习也有助于进行预测；如果你更改了 X，那么 Y 也会受到影响。

9.如何用Python创建帕累托图

9.1 数据源

下面这个代码是使用Excel作为数据文件，文件名为：

数据文件的内容如下：放在第一个工作表的第一个A1单元格开始即可。

9.2 源代码