2022年电力物资公司上半年的工作总结.doc

2022年电力物资公司上半年的工作总结电力物资公司上半年的工作总结电力物资公司上半年的工作总结今年以来，我公司在局党委的亲切关心指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以局__年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧捉住“双节商机，搞活了市场营销。十分是今年三月份以来，市场形势逐步趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织施行，收到了较好的效果。这些工作的开展，加强了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。截至今年六月底，我公司共完成销售收入3

5.359万元，占当期计划334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20。上半年共实现利润14394元，占当期计划12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10。因今年地税提取比例大幅度增高，__年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46。上半年共发放工资

2.395万元，于上年同期

3.135万元相比减少减少了31。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102，基本持平。在做好经营各项工作的基础上，我们还特别重视思想-工作和职业道德建设，加强了创立学习型企业工作力度，除积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训计划，并认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下：今年来，我们结合工作实际，采取灵敏多样的形式，屡次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广大职工认识到在市场经济条件下，只要不断提高服务水平、加强企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比拟严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深化细致的思想-工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。_抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐步打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极