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产品经理面试分享

2023-06-19 19:01| 来源: 网络整理| 查看: 265

自我介绍

自我介绍较为重要,简单的个人基本信息介绍后(如姓名、毕业时间、毕业院校、所学专业等),以参与过的项目展开介绍,如项目简介、你在该项目中所担任的角色、承担什么任务、有什么业绩,业绩最好可基于一些数据展开说明。可着重介绍2个项目。

需求来源主要有哪些方面? 产品需求:通过产品本身的规划、数据分析、用户调研、竞品分析等方法验通过的需求;运营等业务部门提交的需求:运营或销售等人员出于提升业务指标的角度提出的需求;老板的需求:领导从外部合作角度或者产品战略角度提出的需求;业务方的需求:业务方从对该产品对其能获利、带来便利等方便提出的需求;bug修复相关政策文件的规定(对于政府单位的项目)

拿到一个新的需求之后,你应该怎么做?

主要分为产品策划阶段和产品设计阶段。

在产品策划阶段,了解项目背景、目的、业务方需求的调研、竞品的分析。在产品设计阶段,针对前期的调研,主要是对业务进行一个业务流程设计、功能模块规划、原型设计后,给相关业务人员进行确认及需求的评审。开发表示该功能无法实现怎么办?

针对这个情况,可能有以下几种情况:

行业技术没有突破,可能需要换方案;行业内技术已突破,但本公司内部无技术储备,我们可能就需要外购三方;内部研发技术可实现,但由于多个项目并行,任务重,资源组有冲突,这个情况需进行优先级的排序。如何划分需求优先级?

从两个维度四个象限进行划分,一个是紧急程度,一个是重要程度,按照优先级划分为:重要紧急,不重要紧急,重要不紧急,不重要不紧急

业务方临时加需求怎么办?

首先了解临时加需求的背景和原因,看是否可以用非系统的方式替代,若评估后必须要加,需要告知客户方添加需求后可能会导致的影响,如项目延期,若对方接受延期结果则进行需求的排期。或请求对方意见,先将某些不急的功能排到2期建设。并复盘是否自己产品设计时遗漏或与客户方沟通时遗漏。以后减少这种情况的发生。

你怎么解决入职其他类型公司跨行业带来的问题? 面对跨行业,入职后,与同事处理好关系,可向同事及领导发公司产品线材料,以产品的视角经验,抓大放小,重点关注自己负责的产品线;线下可与同行业朋友多进行交流沟通,请教项目经验等;查阅一些相关书籍,学习公众号资料等。与其它系统对接时,作为产品经理你应该怎么做? 首先确认对接流程图及接口清单,若接口为对方公司的,需要跟对方产品确认业务流程及相关字段含义,是否必须及校验逻辑。若是我方的接口,则会提供接口文档,包含业务字段及逻辑判断,最后的接口文档还是得由技术进一步完善及确认,再与对方产品进行一个沟通。面试官:你最后还有什么想问我的吗?

这个问题见仁见智,自己多想想,找对自己有益的问题问,以了解为主,切记避免引起对方反感。

能够介绍一下公司当前业务和产品的侧重点。当前业务或者公司未来的一个发展规划。这个职位在公司里扮演什么角色?团队规模?您觉得我还有哪些待提升的地方?您觉得我是否符合您这个岗位的预期?



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