如何利用企业文化留住人才？

原标题：如何利用企业文化留住人才？

以前我们经常听说因为待遇原因国企人才大量流向外企、民营企业，但最近趋势却逐渐相反：有的国企待遇虽不高，却能留住人才；而薪资很高的外企和民营企业却留不住人才。这是为什么呢？

薪金、待遇固然重要，但与发展机会和工作成就感相比，它已开始处于次要地位。在重视系统化员工培训、重视员工个人发展的企业中，员工的跳槽率较低。我们常常会发现：富于创新精神、对公司非常重要的人才，他们默默无闻地埋头苦干却得不到重视，很少得到提升，因而备感失望，只好投靠他人，或干脆另立门户，成了原来企业的竞争对手。

由此可见，求职者更多地会关注职业的发展和对企业的认同。企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文化——让员工感到有希望、有前途、有动力；提供学习、发展机会，让员工发挥自己的聪明才智，理解、尊重他们实现自我成就感和人生价值的愿望；提高员工对工作的满意程度，有集体归属感；使员工个人职业生涯规划与企业总体目标达到统一。在竞争日益激烈的今天，强调以人为本，我们需要用企业文化吸引人，更需要用企业文化培育人。

同样对于企业而言，高薪引进的人才，入职后却发现自己的价值观与企业文化不相融合，那么不仅人才很难施展自己的才华，对公司也是一种人力资源的损失和浪费。相反，如果引入的人才快速融合到企业文化中，对企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。

如果你在通用电气或海尔工作过，而后到普通的企业干一段时间，你就会明白企业文化的重要性。在那些注重企业文化的公司里，无论工人或管理人员，人人都感到有盼头，他们自觉自愿地工作。他们有基本相同的价值观，拼命努力争取实现最好工作结果，大多数员工都想成为优秀者、创新者和探索者，尽职尽责，甚至超职超责。员工之间都有良好的沟通，彼此信任。

那么，什么样的企业文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，从企业老板、中层领导到部门负责人都必须重视人才引进和人才培养，形成爱才、惜才的企业文化氛围，让求职者感受到自己是作为人才引进，从心里上受到重视；同时，乐观、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化，而且富有包容性，这样才能成为企业吸引人才的一大亮点。

一方面，培养员工的认同感。将企业的使命和愿景与员工的职业发展紧密联系在一起，实现企业目标的过程也是实现个人目标的有效途径，企业要参与员工职业生涯规划的指导与管理，把人才的职业发展纳入管理范畴，与人才建立融洽的心理契约。在入职培训时，通过企业介绍，在员工心里留下深刻的印象，形成积极的心理导向，使员工正确、深刻地认识到个人与组织在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。

另一方面，建立团结而富有战斗力的团队，并形成良好的激励机制。如今是一个知识经济和团队至上的时代，所有的事业都是团队事业，培育一种良好的、有激励作用的团队精神，能在本职工作的基础上，充分发挥员工的智慧和潜能创造更大的经济效益，团队成员因贡献和价值大小来确定相应的个人回报。

总而言之，企业的竞争归根结底是人才的竞争，拥有更多对企业有用的人才，并建设具有吸引人才、培育人才的企业文化，才能更好地促进企业的飞速发展、实现企业的发展目标。返回搜狐，查看更多

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