华为绩效管理6字箴言：公平、公正、公开

因此,在华为,即便你可能只是一个外派非洲的基础工程师,但是如果你能帮华为服务好客户,哪怕只是争取到一张订单,你的年终奖中就能获得公司给予的配股额度,以及年终奖金总额等,而这些零零碎碎的加在一起很有可能会比一个坐在办公室内绩效未达标的高级主管还要高。

在华为,员工最被看重的是实际工作能力和贡献,所以说,华为员工只要实事求是地工作,而不是口头赞成效力,那么就一定会获取公平公正的绩效成果。华为绩效管理的标准:“基层骨干员工是看劳动态度和敬业精神,关键看他是否能干好本职工作,是否能多打粮食,是否适应在这个岗位上继续工作。”

不让“雷锋”吃一点亏

华为自公司起步以来始终提倡绩效考核的“公平、公正、公开”,进行绩效管理考核的主要目的是保证华为的每一个员工做出贡献之后都能获得相应的回报。和其他公司有些不同的是,华为的绩效考核体系和薪酬福利体系是二位一体的,之间有着千丝万缕的联系。

任正非

任正非说:“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。”1995年,华为在进行改革的时候,直接把绩效考核作为一个管理过程,想要通过循环不断的“PDCA”过程使得业务工作与考核工作紧密结合起来。因此,针对员工的工作绩效的考证就把重点放在了绩效的改进上,针对员工的工作态度和工作能力的考评把重点放在长期表现上.....总而言之,华为的绩效改进考核目标就是必须可度量且重点突出的。自从有了这套考核机制,华为的奖金分配就有了公平的依据。

总之,华为对于奉献的员工都会给予回报。正如任正非所讲的那样:“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。”返回搜狐，查看更多