治理和管理有何区别？

加个限定，只讨论公司治理和公司管理。

总经理以上是治理，总经理以下是管理。

治理的对象往往是公司的利益相关者、相对平等主体之间的厉害关系。比如股东、债权人、财务投资人（特殊目的的股东）等，这些利益相关方为了维护自身利益，往往会通过股东会投票、委派董事等方式参与治理。

管理的对象是企业的员工，是为了实现资源的合理有效利用。各部门的负责人、主管、基层，都是管理的对象。

治理是要解决如何分蛋糕的问题，管理是要解决如何做大蛋糕的问题。

比较有意思的是，中文语境里的管理，往往被理解成是有权的一方对没权的一方（比如上司对下属）的管制、命令；而这与英文语境下的治理governance相近。所以，治理除了理解成利益相关方如何平衡，还有从股东会角度，如何govern董事会、监事会、总经理尽职履职的作用。

而在英文语境下的管理management更体现的是，对资源、流程、方式的灵活变通、调度，使之高效运转，反倒淡化了中文里“管”的味道。

基于以上，最近关于“向上管理”屡屡被提及，也体现了大家对管理一词的意义有了新的认知和理解。如果仅仅理解为管制、命令，那么向上管理就是一句笑话。如果理解为沟通、建议、影响，则更容易被接受。