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HR如何建立人才画像？五个步骤教你搭建
2021-09-09 红海云 人才画像就是基于企业招聘的显性的职位描述和隐形的内在潜质共同组成。就好像冰山理论一样，我们看到永远是显性的职位描述，而缺少对人才潜质的描述和判断。这也是为什么这么多HR说招聘不到人才的根本原因所在。那么，HR如何建立人才画像呢？五个步骤教你搭建好人才画像： 1、确认所需人才的各项因素HR可以将岗位说明书中的人才要求，划分成重要因素、次要因素和非必须因素。并在招聘过程中，注意三要素的协调，避免其中一项有明显的缺陷。比如，重要因素是专业能力和教育背景，但是如果次要因素中的情商不过关的情况下，HR就需要综合考虑一下了。 2、明确招聘要求，清楚招聘结果当各项因素明确之后，HR大概也清楚这个岗位具体的职责和要求，大概清晰所招人才的轮廓。但有一个地方，往往最容易被忽略。HR对招聘结果不清晰，容易发错力。不同的HR有着不同的心态和要求，最后出来的招聘结果也会大不相同。有的HR要求快速招聘；有的要求高质量招聘；有的要求满足用人部门需求就行；还有的要求在招聘中扩大雇主品牌......我们要在工作开展前明确自身的招聘要求，方向对了，才不会用错力。 3、对因素进行优先级排序前面提到的把人才要求分成三种因素，但这个范围是比较大的。我们还需要根据企业自身的情况，把每个因素中的要素进行优先级的排序，并在招聘过程中及时验证和调整。 比如：一家创业型的企业会有两种情况。当资金充裕，想把团队精英化时，会首选高学历、高潜力、高情商的人才；当资金有压力、或者仅仅是短期项目确认时，通常会选择技能熟练、有一定的资源和变现能力的人才。因此，HR在优先级排序时，要配合公司的具体情况来具体分析。 4、初步确定大体“人才画像”根据前面所定的人才因素以及优先级排序，确定每个要求的关键词，并数据化的表达出来。 举例： 本科学历以上，3年互联网教育行业社群运营工作经历，接受结果为业务导向的企业理念。熟练运用各种社群辅助工具，打字速度在60字/分以上。 曾运营过10个社群以上，且活跃度达80.21%。耐心细心，接受特殊活动期间的加班，有良好的团队合作意识与沟通能力。 喜欢出没在岗位相关的话题、社区、社群，并积极的发表自己的想法和建议。善于管理情绪，具备良好的抗压能力。有志于在教育行业社群运营领域长期发展。 5、剖析“人才画像”，寻找人才集中地这一步主要是分析人才会出现在哪里。当我们完成前面四步后，需要思考这些人才会出现在哪？目前的状态是什么？是会出现在一些行业峰会，是会在哪个网络社区活跃，或者是某个自媒体人？我们可以找行业内的竞争对手中的同级岗位，发现有对现工作现状不满意、想加薪、工作遇到瓶颈的候选人。但如果恰巧遇到现在业务发展不错，形势良好的人来跟你谈跳槽机会，要么他可能在撒谎，要么就是来打听同行业内情况的。 HR可以通过不同的角度对初定的“人才画像”进行剖析和假设，列出各种可能性并进行实践，在不断的实践中调整，更精准的找到人才。 关于红海云红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。 迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。 本文标签： 人事管理系统 生育保险政策 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇：人力资源管理体系构建原则是什么？华为将为HR... 下一篇：什么是人才画像？hr你了解多少？ 相关文章2023-08-31 HR谈薪酬的7大技巧 本文是猎头内部流传的谈薪资7个技巧，供各位HR借鉴。2023-08-31 如何通过绩效薪酬改革提高员工激情与团队动力？ 如何通过绩效薪酬改革提高员工激情与团队动力？在今天竞争激烈的商业环境中，企业若想在市场中获取更大的优势和发展，必须将员工视为最重要的资产，激发他们的工作热情和创新动力。然而，经常有企业遇到员工缺乏激情、团队疲软无力的情况。为了解决这个问题，许多公司寻求通过执行绩效薪酬改革，设计一套可驱动企业发展、实现战略目标的薪酬绩效方案。2023-08-31 如何使你的团队更高效？一文读懂员工管理技巧 如何使你的团队更高效？一文读懂员工管理技巧！员工管理是企业培养高效率、积极向上团队的重要环节。不仅是组织行为学和管理学派的共识，也是众多成功企业的实践之道。为了帮助管理者提升员工管理能力，构建杰出的团队，以下是一些实用的、涵盖多个领域的员工管理技巧。2023-08-31 如何解决管理难题？四大角度的员工管理策略 如何解决管理难题？四大角度的员工管理策略。现代企业在面向各类员工的管理上，需要共融和谐与差异化的策略，以适应快速变化的市场环境。这要求企业具备对员工的深入理解，包括看到员工的差异，理解员工的心理，控制组织的行为，以及展示领导力等。2023-08-31 如何管理好员工？领导一视同仁很关键！ 如何管理好员工？领导一视同仁很关键！在领导力的运用中，管理员工是不可或缺的一部分。领导要准确地理解员工，使之达到其最大的潜力，并鼓励员工去完成一个共同的目标。管理的艺术不仅仅在于规章制度的执行，而在于如何找到适当的渠道与员工建立稳固的联系，真诚地交流并建立彼此的尊重。本文将探讨几个关键的领导原则和技巧，帮助领导者更好地与员工建立良好的关系，并提高管理效率。2023-08-31 离职协议里的10个大坑，99%的HR都不知道（附离职协议范本） 为协助企业拟定适合本单位的《协商一致解除劳动合同协议书》，小编今天特别就该协议书内容要点进行提示和分析，给大家做参考。2023-08-30 HR最常用的64个计算公式 小编整理了常用的64个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。2023-08-29 如何重塑绩效考核管理？提升企业竞争力的新途径 在现代企业管理中，绩效管理已成为管理者的重要工具。有效的绩效管理旨在激励和引导员工达成优异绩效，推动组织的发展目标。改进和优化绩效管理，是为了更有效地利用这一工具，以更好地推动企业的战略实现。 |
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