[创业之路

CEO和总经理之间主要的区别是产生的方式不同

总经理是执行董事/董事长聘任，CEO是股东会选举。

另外在工作内容上也会有所区别，CEO就需要决策公司的一切重大运营，其中包括业务范围的增减，经营方向的增减，还有财务方面等等。

公司的总经理也只不过是负责一些日常的业务活动。

一般公司的CEO就是具体做事情的人，比如董事长不可能会负责一些具体的事务，只是负责召集董事会，然后召集股东大会，这才能够有效决定以后的发展方向。

具体的来说，董事长可能会说，本次的目标就必须要实现一个亿，那么CEO就需要带领下面的这些负责人完成董事长的年度规划，然后把目标落实到每一个细节，按照规划去执行，不断的修改，等到年底的时候重新汇报给董事会。看一下一年下来经营情况到底如何，有没有完成一个亿的小目标，如果没有达成，那么到底是什么原因？应该如何去改善？

总经理其实也就是公司的一个业务执行负责人，总经理所在的层级可能也会因为公司的规模而出现变化。

在一些中小型的企业总经理，只不过是一个高层的管理者。可如果在一些跨国企业总经理所扮演的，其实也就是某个事业体的最高负责人，所以这两者之间会有明显的区别。

其实从这一方面来看，显然是CEO更具有荣誉性，这就是一个作用于具体工作的负责人，然后总经理也是负责人，但是在行使权力上会有明显的区别。

简单来说，CEO就好像是一个荣誉称号，而下面的工作还是由CEO交代给总经理，总经理马不停蹄的去完成，所以一个属于决策型，一个就属于行动型。

这两者之间还是有明显的区别，而如果是一些小公司的总经理，也相当于只是一个高层的负责人。

技术副总：分管技术的副总经理

CTO：指首席技术官

谁是初创公司的技术领导者，是CTO还是技术副总裁？CTO与技术副总的区别是什么？

这是两个非常不同的角色，角色本身会随着创业公司的发展而变化，两者对于业务规模都很重要。

简单来说，CTO走的是技术路线，而技术副总裁已经是管理路线了。

当研发团队超过100人时，就需要有人专注做架构规划、设计、日常维护，不能将管理和技术都交给CTO一人来做，就需要增设技术副总裁负责管理部分。

CTO是公司的首席技术专家。他对公司的技术和核心竞争力有深刻的理解，有着过强的技术能力，可以引领公司技术发展的方向。

真正的CTO，是软件产品和技术统一管理的，他的职责就是商业、产品、技术、管理和团队相平衡的综合统管。CTO的工作职责会随着公司的发展阶段有多不同，但把握技术的战略方向、营造好的团队文化，却是CTO永远不变的职责。

CTO热爱技术，他们会亲自尝试各种新技术。他们有时候会设立小的“CTO办公室”，带领公司的工程师们，去研发各种产品原型。这个团队的成员也许会长期保存，也许成员会轮换，所以，团队中的成员都能从CTO那学到一些技术方面的经验。

由于CTO负责思想领导和维护公司的技术优势，他们经常是公司博客的主要管理者。他们也经常负责管理公司的专利组合。这涉及与技术副总裁和他们的工作人员，以及与公司的专利律师合作，制定并实施知识产权保护战略，包括提交专利保护核心技术、进行竞争分析，确保公司的核心技术，不侵犯现有专利等。

CTO对技术战略的影响很大，他们与技术副总裁共同开发。他们是公司形象的一部分，通常作为品牌建设过程的一部分，在公司之外进行大量的演讲。他们也会大量参与潜在并购交易的技术调查。

传统的技术副总裁工作职责包括以下几个方面：

对小型团队（10人以下）来说，技术副总裁是技术人员的直接主管。

对于较大的团队（10人以上），技术副总裁通常管理技术经理，技术经理直接管理技术人员。

而对于大规模团队（100人以上），技术副总裁直接管理技术高级经理，而技术高级经理负责管理技术经理。

技术副总裁负责确保产品愿景通过卓越的执行实现。

通常存在整合项目计划，包括协调技术部门（例如机械、电气、控制、软件）和公司内其他部门（例如工程，营销，业务发展）之间的合作。

技术副总裁负责与CTO共同制定公司的发展方向和战略，保证公司得以不断持续创新。

技术副总裁可能会亲自担任系统架构师的角色，也有可能指派另一个工程师担任该角色。

技术副总裁作为高级员工之一，与其他部门（如营销副总裁、商务副总裁等等）以及首席执行官CEO、首席技术官CTO和首席运营官COO（如果存在）一起合作，共同制定公司战略和产品战略。

技术副总裁通常还负责管理研发部门的年度预算。这笔预算，通常是科技初创企业最大的开销之一，他包含了人员、咨询支出；原型成本、设备成本；专业发展、专利成本等。

通常，优秀的创始团队会有多位术业有专攻的联合创始人，比如，一名技术大牛、一名商务精英、一名设计大师。

CTO一般就是这名技术大牛来担任。在公司的初创阶段，公司内唯一对技术有深刻理解的人，基本就是CTO了。在创始阶段，CTO是技术工作的主力，之后技术团队才会不断扩大。

随着企业的发展，开始雇佣更多员工时，CTO的角色也会随之发展。

当技术团队的规模扩大到15~20人的时候，CTO会发现自己正在做许多不喜欢的事情，如项目管理和人员管理，这个时候，你就可以考虑增设技术副总裁的职位了，把这些工作交给技术副总裁，让CTO继续做自己喜欢的事。