PMI

互联网时代 “快”字为先，快速应变与高效创新已成为企业发展的“标配”需求。全球化、大数据、移动互联等新趋势和技术已成为所有互联网+企业面临的新常态，如何应对复杂多变的需求、如何迭代进化、如何速度制胜、如何持续优化，成了企业必需思考的问题，而这些正是“敏捷”的内涵。

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

越来越多的企业对管理层的“敏捷”能力提出了要求，尤其是对项目经理、研发经理等岗位的要求尤为明确。而ACP敏捷项目管理认证就是一个不错的选择。

敏捷项目管理目的是制造客户价值，不是执行计划。 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。