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效益 = 效能 * 效率 * 勤恳。 效能,是有价值的效率,不产生价值的事情,效率越高,效能越低,也就是南辕北辙。 效能:做最该做的事,要事第一。 效率:同样时间,追求成果更多。 勤恳:同样的事情,比别人更努力。 四象限原则应用四象限原则的核心在于划分重要和解决,核心思想是要事第一、聚焦“效能”,四象限原则的最大价值在于避免精力平均分配、避免把精力投资到不产出价值的不重要不紧急的事情上。 如何判断要事?请将您的事项填入左图模型。您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的?您平时每天都在做哪个象限的事情呢?由此,您是怎样的工作状态?您找到您的时间杀手了吗?时间管理第一原则:要事第一 时候管理第二原则:关注第二象限 时间管理的8大技巧最佳状态、全心专注事不宜迟、速度制胜立即去做、一次成功统筹安排、平行作业充分利用碎块时间优化流程、简化操作整理整顿、快速定位选择效率更高的工具时间管理的8大技巧 技巧3:拖延,是高效率的杀手 技巧5:充分利用碎块时间 技巧8:工具很重要、磨刀不误砍柴工 高效能时间管理实操1、每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单 2、利用工具 3、每日盘点 4、为明天做准备 好了,今天就分享到这里,内容不错、PPT模板也很漂亮,如需PPT,按下列2个步骤获取 |
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