阿里巴巴张勇：从会计到万亿市值的公司CEO，留给我们3个人生启示

张勇是一名业务

2007年8月30日，张勇从上海出发，前往杭州，履新阿里巴巴集团副总裁，花名“逍遥子”，正式开始阿里生涯，直到成为马云的接班人。

虽然来阿里，张勇是任职CFO的，但阿里的制度非常宽松，并没有规定CFO只能做财务工作，在阿里，张勇开始慢慢地管理业务。也正是如此张勇得以显露商业上的能力，先拉起天猫，再为阿里转型移动互联网护航，在电商红利即将消失的时候，给阿里指明正确的前进方向。

张勇还是一个创造者

他创意与主导的天猫“双11”，已经成为现象级商业盛事；他重新设计了淘宝的商业模式，力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台；他还主导一些列的战略投资或收购，包括苏宁、银泰、高鑫零售、饿了么；他还打造了新零售标杆盒马，以及和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，最终使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

阿里内部对张勇有个十分形象的评价——“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。

马云在公开信中高度评价张勇为“中国最出色的CEO”：他以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长

从会计到CEO，张勇给我们这3点人生启示。

工作必须勤奋

张勇的睡眠时间，可能是阿里员工里最少的，在阿里内网中，员工给张勇贴的最多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”，这真实让人绝望的强大。时间在哪里，结果就在哪里，勤奋可能是很多天才和庸才最主要的区别。

拥有成长型思维

张勇加入阿里巴巴，好比就是在打只有一条命的超难游戏，充满了风险和不确定性，一不小心就只能GAMEOVER，但张勇却通关了。拥有成长型思维的人，不怕改变，不固步自封，而是拥抱变化，从不确定性中获益，成长型思维的人，天生就具有很强的反脆弱性,能不断的自我学习，从不确定性中获利。

成为多面手

与其说是阿里灵活的制度成就了张勇，不如说是张勇自己成就了自己，从最初的梦想是成为一名证券分析师，到CFO，再到阿里，从CFO、COO，一直做到董事会主席，张勇扮演的远不止一名会计的角色，从业务到战略，再到领导者，掌控万亿市值的CEO，几乎无所不能。毫无疑问，张勇是一名复合型人才。

马云退休，张勇接力，既是这个时代两位杰出商业领袖的相互成就，更是张勇自我不断努力，不断升级，不断完善自我的结果。返回搜狐，查看更多