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管理人员支援一线生产，只为“花儿”更鲜艳
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“我这道工序观察机头时需弯腰，容易造成作业者疲劳”；“我这道工序的氩气流量在设备内部不易观察”，支援者们结合自己的专业背景，操作的体验，现场现地现物地反馈给车间管理者一些建议。“这次的疫情波及的范围很广，我也想要做一些力所能及的事情，虽然力量可能微小，但是能多做一些的就多做一些”，生产结束后，大家分享着心得。 面对防疫期间复工人员少，新手多，如何管控质量风险？质量部门编纂了《疫情期间品质攻略》，对潜在的质量风险作出预判和重点防范，提出“健康第一，安全第一，品质第一”的宣言，工程师战斗在一线，将疫情质量风险降到最低；面对有些岗位上的作业文件没有因疫情导致变化而作出必要更新，技术管理部结合工作实践，在有些工序上如焊接件装配编制作业指导书，发到现场，给新手指导。技术管理部部长金辉在一线支援时，在阀件压装工位感受到在操作设备时转身、移动不合理，通过调整零件物流传递，一次装配减少一个动作，提高了工作效率，同时降低了劳动强度。 据不完全统计， 从2月22日~3月3日期间，管理人员共计约150人次支援一线。“通过支援，一方面满足了生产的需求，另一方面也锻炼了人才，提升了管理效能。”人力资源部副部长张丽媛介绍道。 2 三花微通道 支援车间要先策划 《礼记·中庸》曰：“凡事豫则立，不豫则废。”做任何事情，要有充足的准备和策划，组织管理人员下车间支援也不例外。面对一线人员瓶颈，三花微通道总经理倪晓明要求，“支援一线要吸取以前的教训，不要一窝蜂而上，要有选择和策划，尽量选择工作岗位相关度高、曾有现场工作经验的人参加。同时也要保护大家的积极性。” 在倪总的要求下，在运营系统组织下，各科室从总监、部门经理、主管到工程师报名踊跃，最终，根据员工的工作岗位相关度和现场工作经验，来自质量、金加工车间、工艺技术、试制车间等与一线联系紧密的5个部门的支援人员被放在需要顶岗的关键岗位，其余部门（营销中心，供管部，冷冻冷藏业务部，研发技术部）的支援人员被安排一些辅助工作。
质量部金素琴、现场工艺科叶毕彬支援一线
材料及可靠性工程部刘玉章博士支援一线 支援是基调，更重要的是“练兵”。通过服务生产，管理人员从现场结合，提出切实可行的改善建议。“工艺文件是自己设计，感受自己做的文件、设备工装是否合理，设计出来的东西是否考虑到使用者的感受，从而从体验中提升。” 运营总监罗培锌微微笑介绍道。 支援者们如工艺技术部的夏娜、沈旭升、黄旭蛟在每一次认真投入产线支援后，并结合岗位，用心总结支援心得，提出改善建议。3月1日在支援德创车间某精达冲床冲扁槽工序时，改善科黄旭蛟在“支援心得”中写道：“扁管预弯，使用工装非常简易，且效率低，与折弯作业不平衡。建议设计一次预弯2根/3根的工装” 。同时在第二天他积极跟进，“完成试做2根/3根的工装，现场确认效果不好，2根需重新优化设计”。 据不完全统计， 从2月14日到3月8日期间，支援人数达180余人，共收到70余条改善议案，相关责任部门积极跟进，并落实改善后的效果评估，同时也给予员工肯定和奖励。 3 先途电子 一切以现场为重 面对疫情造成的一线人员瓶颈、产能受限，总经理Jack Feng指示，对于客户紧急订单，一切以现场为重，鼓励公司全体管理人员支援一线生产。 “订单就是命令单。”公司全员动员，总经理Jack Feng、副总经理陈石国身先士卒，带领管理人员支援一线，从研发、品质到销售、人事等部门，确保生产的每一个环节向陀螺一样运转不间断。2月下旬，订单急需时，总经理Jack Feng与副总经理陈石国甩开膀子上阵，在产线上单班工作长达13个小时。支援人员自学SOP，过程严格执行工艺要求。为了能在规定时间内将客户订单送出，有些管理人员在一线员工休息的时候对瓶颈岗位进行100%顶岗、瓶颈岗位工序作业方式优化等措施，加班加点，周末也没休息，全力保证订单交付，坚定了客户信心。
研发总监林成霖（右）支援一线
制造副总陈石国（左）、研发工程师吕向前（右）支援一线 “公司内部提倡管理人员每年2次下车间。此次疫情期间支援，大家特别积极，比较配合”，人力资源行政部部长汤珂介绍。 据统计， 从2月15日至29日期间，共计61位管理人员到一线支援，占比37%。
这场疫情，既是对复工复产的挑战，也是精神凝聚、文化落地的” 主战场”，大家心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳，发扬三花精神 “追求卓越、精益求精”，将自己的聪明才智投身于岗位上，既有效支援了生产，又提出了一个个闪光可行的改善建议，让文化在工作实践中落地，精神在管理实践中升华，共同为三花的美好明天擘画着生机勃勃的蓝图。 战“疫”三花人线索征集联系方式 董事局办公室： 总裁办： 微信号：changyuan6994 人力资源部： 微信号：lanhuaer2517返回搜狐，查看更多 |
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