《岗位测评》

《岗位测评》

岗位评估是在工作分析的基础上，

按照一定的衡量标准，

对岗位

的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、环境条件等

方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序。

它是薪酬设计决策的关键环节，

通过一种比较科学的方法评估出企业

中各个工作岗位的相对价值，

再参考外部人力资源市场薪资水平和公

司收入的实际情况，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。

岗位评估的方法

常用的岗位评估方法有排序法、分类法、岗位参照法、因素比较

法和评分法等。其中分类法、排序法属于定性评估，一般称为“非分

析法”

，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量化

测量，因而主观性强；岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评

估，一般称为“分析法”

，分析法是岗位内各要素之间的比较，并对

岗位进行量化测量，因而客观性强。

岗位参照法，

就是用已有工资等级的标准岗位来对其它岗位进行

评估。

首先确定标准岗位，

然后根据标准岗位的工作职责和任职资格

等信息，

将其它岗位分别归类，

通过每个岗位与标准岗位的工作差异

对比，对岗位的价值进行调整和评价，最终确定岗位价值。适合于中

小型的，结构相对简单的企业。

分类法与岗位参照法有些相似，

但是它没有可进行参照的标准岗

位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方

面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、生产工作