很多人倾家荡产都做不大公司，这背后是因为缺乏风险规避意识！看看你是不是资本眼中的三大傻？

第一傻，盲目用自己的身份注册公司，甚至是注册个人有限公司。

当今很多企业老板根本不懂企业管理风险，不管是注册公司还是扩张分子公司，都会用自己的名义去注册，自己成为法人。觉得这样讲出去就很有面子，还能掌握控制权。殊不知这背后肩负着巨大风险，如果是个人有限公司，还要肩负无限连带责任。

就好比你经营了一家注册资本为100万块钱的公司，结果亏损欠下了1000万，这时候你不管是卖车卖房也要把这个债务填上。同时如果你名下有好几家公司，那么其他公司都会受到牵连，轻则项目暂停，股权冻结，重则老板直接进去。

但凡懂得股权布局的老板，都不会这么干，毕竟之前做好相关的架构，后期才能安枕无忧。

第二傻，合伙全凭口头承诺，完全没有“契约精神”。

你会发现，现在很多合伙人开公司都是跟自己的兄弟或者好朋友。这样的公司一般都是做不大的，因为过于看重关系，而忽视了相关的章程协议，也没有做好股权布局。那么最终出现问题的时候，只会相互扯皮，推卸责任。如果是涉及到股权分配不均，那么只有搞到散伙收场。

除此之外，还有那些利用平均分去分配公司股权的，也是非常愚蠢。就好比ABCD四人合伙开公司，每人持股都是25%。这样看起来确实很公平。但如果遇到什么重大问题，4人的意见不一，甚至产生了纠纷，这时候问题就出现了。

但凡其中一个人跟另外三个人意见不和，就随时有可能被踢出局。又或者有新股东加入的时候，其他股东手中的股权就会被稀释，那么作为创始人手中的控制权就不稳。

所以任何一位创业者都应该明白，只有前期做好协议的约定，后期才能高高兴兴分红。同时还需要做好相关的股权架构布局，比如：同股不同权。才能保证控制权不会被资本架空。当初万科创始人王石就是很好的反面教材。

第三傻，与妻子合伙开公司。很多人想要开一家家族公司用来投资，顺便做一些财税的布局。然而却忽视了背后的风险。以为跟妻子合伙开公司，就不需要相关的章程协议，更没有做股权布局。结果当两人关系破裂时，这个雷才开始爆了。当当网创始人李国庆就是很好的例子。

那么有没有办法可以规避风险之余，还能掌握控制权呢？可以这么操作：

1，成立一家家族公司，注册资金10万块钱即可。然后这家公司不参与任何的业务经营，只是用来做投资。公司可以跟子女合伙，但不能与妻子。

2，成立一家有限合伙公司。这家公司开始，自己不再成为法人，可以让公司的核心人才去注册。然后你用家族公司投资控股，只要成为GP，不管你持股多少，都能拿到控制权。而剩下的股权可以用来做股权激励或者资本引进。因为他们成为LP，享有分红权，但没有决策权，这是法律规定的。

3，最后就成立一家主体公司用来赚钱。这家公司风险最高，涉及了业务运作和资本运转，可以让总经理去注册成为法人。然后你再用有限合伙和家族企业投资控股，只要持股在67%以上，即可成为绝对控股股东。

通过层层布局下来，就算这家主体运营公司出现了问题，欠下了几百万甚至上千万，你需要负责的也只是家族企业5%上限的注册资金而已。而且你还间接掌控了三家公司。

到这里，你看懂了那？利用股权架构布局去把钱权分离，实现小股控大权。同时还能做好公司的财税，保证老板的控制权。除此之外，你还需要熟悉相关的协议，比如：股东合伙协议，敬业保密协议，一致行动人协议，投票委托权协议，增资扩股方案……，这些内容我都放在下方的股权工具包里了，你拿过去就能用！