汽车4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案

％×

0.5

×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷

100

）

4

、信息员业绩奖金

业绩奖金

= 

小组服务顾问业绩奖金×

0

。

2

×

(

月度考核成绩÷

100

）

6

、配件部门

部门绩效奖金总额

=(

备件销售总额×

0.4

％

+

养护用品销售总额×

1%-

部门办公费

用）

×备件部门利润目标达成率

⑴

、备件经理业绩奖金

=

部门绩效奖金总额×

50

％×

(

月度考核成绩÷

100

）

⑵、备件计划员业绩奖金

=

部门绩效奖金总额×

30% 

×（月度考核成绩÷

100

）

⑶

、仓库管理员业绩奖金

=

部门绩效奖金总额×

20

％×（月度考核成绩÷

100

）

（系数根据实际人数进行调整）

二、服务顾问产值业务提成部分

1

、

产值部分任务与提成：

以当月售后总产值任务为基础成比例分配

,

个人月产值任务

a

视正式服务

顾问数量分配制定：

业绩奖金

=

｛

个人产值总额×

0.4%

×个人业绩目标达成率

+

个人接车台

数

（以