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1990再飞跃期: 20世纪90年代
奠定跨国经营基础
上个世纪90年代，对乐天来说是以核心战略业务群为基础，为跻身21世纪超一流企业而进行系统的准备工作的时期。
继续保持流通、旅游、食品产业领先地位的同时，通过保守经营和大胆的投资，为发展成跨国企业奠定了基础。
乐天集团通过乐天大酒店和乐天购物的全国连锁，开辟新领域，完成了酒店和购物的韩国国内连锁网络；通过拓展东南亚、日本及美洲市场，
加快了食品饮料产业和流通旅游产业进军世界市场的步伐；通过成立乐天情报通信和乐天.com，
加大了进军尖端产业的力度；通过成立Korea Seven、乐天物流、乐天Fresh Delica，开创21世纪新的流通和生活文化领域。
乐天集团克服了从1997年末开始的“IMF体制”-金融危机，以业界最强的竞争力和扎实的财务结构为基础，获得了持续、稳定、扎实的成长。
这是乐天实施的经营战略所获得的成果。乐天集团的经营战略是：“慎重选择自己最擅长的业务，一旦选择业务就全力以赴云实现专业化”。
对于所参与的每个行业，乐天集团都创造了相应的新文化。从事最擅长的业务入手，充分发挥最大的能力，乐天集团的这一企业哲学在这个时期得到了完美体现。
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