麦肯锡、贝恩、波士顿等顶尖战略咨询工具、方法论、模型（附咨询书籍）

如果你也想求职咨询行业，面试秒杀无数，成为一个逻辑思维清晰，分析问题头头是道的小达人，你必须经历这样三个阶段：

✦第一阶段，毫无框架，靠直觉分析问题，想到哪儿说哪儿；

✦第二阶段，学习模型和框架，分析时有可以参考的思路；

✦第三阶段，除了框架，要考虑行业的特性，公司的具体情况等，形成自己的思考。

如果你现在是1，对于前面列举的真实面试问题毫无思路，籴米君就来帮你突破成为第二阶段了！

case! case! 解决case!

咨询分析模型，例如SWOT分析、波特五种竞争力分析、波士顿分析矩阵、价值链模型等等。

这些模型不仅能够帮助你回答以上问题找到思路，也是你过五关斩六将的面试宝典，更是你入行这一门必须要懂的术语。而当你深入这一行之后，这些模型知识也是你自行研发model的基础。

此外，无论你是不是要吃管理咨询这碗饭，其他诸如商业管理，市场研究，营销策划，金融交易等各行各业，甚至是日常工作学习生活，培养严谨的逻辑思维也是非常必要哒！

适合人群

1. 不限专业，任何对咨询有兴趣的同学；

2. 打算求职咨询行业，对case犯难的同学；

3. 喜欢与人沟通，能够理性看待事情的同学；

4. 想要锻炼逻辑思维，喜欢独立思考解决问题的同学；

1.波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

2.SWOT分析模型

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；

W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；

O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；

T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。

本期精选干货

麦肯锡、贝恩、波士顿等顶尖战略咨询工具、方法论、模型（附咨询书籍、咨询公司PPT模板）

咨询书籍

29份顶尖战略咨询模型

BCG三四规则矩阵.pdfMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环(PDCA Cycle).pdfPEST分析模型.pdfROS&RMS矩阵.pdfSCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model).pdfSWOT分析模型(SWOT Analysis).pdf内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵).pdf内部因素评价矩阵(IFE矩阵).pdf外部因素评价矩阵(EFE矩阵).pdf利益相关者分析(Stakeholder Analysis).pdf大战略矩阵(Grand Strategy Matrix).pdf安索夫矩阵(Ansoff Matrix).pdf定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix).pdf战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵).pdf战略实施模型(Strategy Implementation Model).pdf战略钟模型.pdf标杆分析法(benchmarking).pdf波士顿矩阵(BCG Matrix).pdf波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model).pdf波特价值链分析模型(Michael Porter’s Value Chain Model).pdf盖洛普路径(The Gallup Path).pdf竞争态势矩阵(CPM矩阵).pdf竞争战略三角模型(Triangle Model).pdf雷达图分析法.pdf鱼骨图分析法.pdf麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model).pdf麦肯锡七步分析法.pdf

咨询工具

咨询方法论

咨询公司PPT模板

受篇幅限制，以上为本次干货部分截图

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