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麦当劳的 SWOT 分析
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麦当劳由理查德和莫里斯麦克唐纳于 1940 年创立，第一家餐厅是加利福尼亚州圣贝纳迪诺的烧烤摊。 这个摊位最终卖给了商人雷·克罗克，他开了第一家麦当劳 特许经营 1955 年，使公司成为今天的样子。 事实上，麦当劳现在在 39,000 个国家拥有近 119 家餐厅。 虽然它仍然是一个非常成功的 特许经营, 不断变化的消费者偏好对公司向前发展构成了最严峻的挑战。 目录 切换 我们的强项 强大的品牌认知度麦当劳是世界各地快餐的代名词，因为该公司花费数百万美元购买 市场营销 和 品牌 意识。 Ronald McDonald 和 Golden Arches 清楚地将连锁店与竞争对手区分开来，并确保它仍然是消费者的首选。 持续一致麦当劳从不声称他们的食物是高品质的。 然而，本 一致性 他们的食物是主要的 实力 考虑到他们的全球影响力。 该公司与一系列供应商合作，以确保洛杉矶的巨无霸与巴黎的口味相同。 对于消费者来说，这让麦当劳成为了一个熟悉的、已知的数量。 技术整合当 Ray Kroc 收购这家公司时，他对原餐厅的快捷服务印象深刻，这仍然是今天每家餐厅的核心特征。 客户现在可以使用自助服务亭或取货和送货应用程序订购餐点。 为了吸引年轻的移动消费者，麦当劳还投资了科技公司 Plexure 来创建有针对性的忠诚度计划。 弱点 特许经营模式麦当劳最大的优势之一也是 虚弱 在某些情况下。 由于特许经营餐厅和公司经营的餐厅混杂在一起，存在差劲的风险 金融 性能 以及因管理不善引起的客户不满。 由于对日常运营几乎没有影响，这些特许经营权有可能稀释 品牌 公平。 员工满意度低这在雇员权利迅速变化的新兴经济体中尤为明显。 该公司曾多次围绕最低工资进行公职人员罢工，造成声誉受损。 对西方市场的依赖尽管其业务遍及全球，麦当劳仍依赖西方市场 收入 一代。 事实上，美国占了 35% 收入 单独。 这种依赖的原因很复杂，但部分原因是无法进入利润丰厚的亚洲市场，如中国、新加坡、马来西亚和印度。 机会 品牌形象重建麦当劳 品牌 公平是一把双刃剑。 一方面，许多人将其餐厅与快捷的服务、可靠的食物和面向儿童的乐趣联系在一起。 对其他人来说，麦当劳 品牌 代表垃圾食品和健康状况不佳。 改善这种负面关联是一项重大举措 机会 以增加市场份额。 一个成功的例子是为芬兰市场开发素食汉堡。 投资麦咖啡平均而言，设有 McCafe 的餐厅的销售额比没有的餐厅高出 15%。 在每家餐厅加入 McCafe 可能是值得的 策略. 同样的道理也适用于开发 McCafe 菜单，使其与星巴克等成功的咖啡品牌更加一致。 威胁 健康趋势和竞争改变消费者对不健康快餐的偏好有可能削弱麦当劳的竞争优势。 尽管该公司已重振其菜单，但它可能难以与健康食品领域的老牌企业竞争。 由于这一趋势，麦当劳经历了越来越大的监管压力和相关成本。 文化不敏感麦当劳吃亏了 品牌 在其产品不适合的国家/地区造成损害。 例如，该公司在使用非清真成分在穆斯林国家销售食品后，卷入了丑闻。 环境问题该公司包装食品的方式会产生大量废物。 一些国家禁止使用塑料吸管，但更多 需要 尽量减少其他包装产生的废物——尤其是在环境法不那么严格的国家。 另请参阅： 麦当劳的商业模式 相关视觉故事谁拥有麦当劳  主要机构股东包括 The Vanguard Group (8.83%) 和 BlackRock (7.1%)。 主要个人股东包括 Kevin Ozan（执行副总裁兼首席财务官）、Stephen Easterbrook（总裁兼首席执行官）和投资者、慈善家兼 Ariel Capital Management 创始人 John Rogers, Jr.。 以及其他一些个人股东。
麦当劳的商业模式  麦当劳是一家拥有大量特许经营权的 商业 模型。 2023年，总收入的61%来自特许经营餐厅。公司长期 目标 向95%的特许经营餐厅转型（到2023年，特许经营餐厅占餐厅总数的94.9%）。该公司在 25 年创造了超过 2023 亿美元的收入，其中 9.74 亿美元来自自营餐厅，15.43 亿美元来自特许经营餐厅。
麦当劳收入  25 年超过 2023 亿美元的收入中，9.74 亿美元来自公司自营商店，15.43 亿美元来自特许经营餐厅，而 23 年的收入为 XNUMX 亿美元。 收入 到2022年，其中8.74美元来自公司自营商店，14.1亿美元来自特许经营餐厅。以及超过 23 亿美元 收入 2021 年，麦当劳从公司经营的餐厅中获得了近 13 亿美元的收入，而从特许经营餐厅中获得了 XNUMX 亿美元。
麦当劳 EV/收入倍数  2023年，麦当劳8.43年的EV/收入倍数为2023，而8.33年为2022，8.53年为2021。
麦当劳的利润  2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务 商业 模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。
麦当劳的策略  2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务 商业 模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。
麦当劳员工  麦当劳在 150,000 年拥有 2023 万名员工，而 150,000 年为 2022 万名员工，200,000 年为 2021 万名员工，2020 年也是如此。该公司经营着一家高度特许经营的公司 商业 模型，其中大多数商店是特许经营餐厅而不是自有餐厅。 到 2022 年，麦当劳特许经营店雇佣了超过 XNUMX 万人。
麦当劳的利润  麦当劳经营很重 特许经营 商业 模型，它一直在大幅增加其特许经营餐厅，同时减少其公司经营的餐厅。 例如，到 2023 年，麦当劳拥有 39,680 家特许经营餐厅，而自有和经营的餐厅则为 2,142 家。
麦当劳的经营与特许经营餐厅的利润率  麦当劳拥有大量特许经营权 商业 模型，其大部分利润来自特许经营餐厅而不是自营餐厅。例如，2023 年，1.52 亿美元来自自营餐厅，而 12.96 美元来自特许经营餐厅。
谁拥有汉堡王  汉堡王是一家美国跨国连锁快餐店，总部位于佛罗里达州迈阿密。 1953 年，Keith Cramer 和他的继父 Matthew Burns 在佛罗里达州杰克逊维尔开设了第一家汉堡王餐厅，当时被称为 Insta-Burger King。 Burger King Worldwide 于 2014 年与加拿大咖啡连锁店 Tim Hortons 合并。这促成了母公司 Restaurant Brands International 的成立，该公司由前汉堡王所有者 3G Capital 部分持有。
麦当劳组织架构  麦当劳有一个部门 组织结构 每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层次分明 领导力 结构围绕区域和职能部门进行组织。
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特许经营模式  特许经营是一个 商业模式 的所有者（特许人）
产品展示、服务或方法利用 分配 附属经销商（特许经营商）的服务。 通常，被特许人向特许人支付特许权使用费以使用 品牌，处理，和
产品展示. 相反，特许人支持被特许人启动活动并提供一系列服务，作为特许协议的一部分。 特许经营模式可以是重特许经营、重连锁或混合（连锁）。
可口可乐商业模式  可口可乐遵循 经营策略 （自 2006 年开始实施）通过其运营部门——装瓶投资集团——它最初投资于装瓶合作伙伴的运营。 随着他们的腾飞，可口可乐剥离了其股权，并建立了特许经营权 模型, 作为长期 发展 和 分配 策略.
可口可乐使命宣言  可口可乐的宗旨是“让世界焕然一新。 做出改变。” 它的 愿景 和 使命 是“打造人们喜爱的品牌和饮品选择，让他们的身心焕然一新。 并以创造更可持续的方式完成 商业 和更美好的共享未来，改变人们的生活、社区和我们的星球。”
另请参阅： 麦当劳的商业模式, 可口可乐商业模式, 可口可乐分销策略。 相关 SWOT 分析">更多资源 麦当劳房地产：为什么麦当劳有价值…… SWOT 分析对比杵分析 麦当劳 PESTEL 分析 SWOT 分析生成器SWOT 分析模板 雀巢 SWOT 分析简而言之 福特 SWOT 分析简而言之 简而言之，乐购 SWOT 分析
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