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2023年高级会计师百度网盘考试视频课件和网校讲义

2024-07-11 21:13| 来源: 网络整理| 查看: 265

  2023年高级会计师考试评审已经开始准备了,考试条件试题评审流程有什么变化,跟小编一起来了解一下吧。以下是高会考评最新资料。

(3)多元化战略。 多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。多元化战略如 表1-29所示。 表1-29多元化战略 项目 内容 类型 相关多 元化 (1)概念:指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。 (2)优势:采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能 优势获得融合优势。 (3)适用情况:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时, 适宜采用相关多元化战略 非相关 多元化 (D概念:是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。 (2)适用情况:如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产 品或服务,较为现实的选择就是采用不相关多元化战略,以获取新的利润增长点 优点 有利于分散企业的经营风险,增强企业竞争力 缺点 分散企业资源、增加管理难度和运作费用等

【实战案例11】甲公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流 感的疫苗。甲公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售, 预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。 要求:根据资料,指出甲公司采取的成长型战略类型,并说明理由。 【参考答案】多元化战略(相关多元化)。 理由:甲公司是制药企业,利用其原有的产品知识和制造能力规模化生产疫苗。 2.稳定型战略★ 稳定型战略即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等 方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种:无增战略、 维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。稳定型战略如表1-30所示。 第一章企业战略与财务战略 "3。稳定型战略 日| 类型 实施条件 亠^« 无增战略 (1)企业过去经营非常成功,且内外环境没有发生重大变化。 (2)不存在重大经营问题或隐患,没有必要调整战略,或害怕战略调整会给企业带来资源分配的 困难。 【提示】每年只需要按通货膨胀率调整其目标 维持利润战略 在经济不景气时釆用,维持过去的经济状况和效益,实现稳定发展,其根本意图是渡过暂时性的 难关 暂停战略 企业快速发展之后,遇到一些问题使得效率下降,即在一定时期内可降低企业目标和发展速度 谨慎实施战略 企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业有意识地降低战略决策的实施进度

【实战案例12】甲公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、风 机、照明、新能源等多个经营领域。乙公司是其全资子公司,主要经营新能源的研发与销 售。近年来,由于受到经济不景气的影响,乙公司决定维持既定的经营规模和效益。 要求:根据材料,指出乙公司采用的公司总体战略类型(指出细分类型)。 【参考答案】稳定型战略中的维持利润战略。 3.收缩型战略★★ 收缩型战略,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,在一定时期内缩 小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。按照实现收缩目标的途径,收缩型战略主要有 转向战略、放弃战略、归核化战略、解散与破产战略。 (1)转向战略如表1-31所示。 表1-31转向战略 项目 内容 概念 或称调整性收缩战略,是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退,市场占 有率受到侵蚀,经营活动发生困难,或发现了更好的发展领域和机会时,为了从原有领域脱身所实行的 收缩 措施与目的 在原有经营领域采用减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员的措施,逐步收回资金和抽出资源用以 发展新的经营领域,推动企业更快地发展

(2)放弃战略如表1-32所示。 表1-32放弃战略 项目 内容 概念 或称适应性收缩战略,是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门),或将企业的一 个主要部门转让、出卖或停止经营而实施的战略 措施与目的 去掉经营不景气的领域或部门,收回资金,集中资源,加强其他部门的经营实力,或者利用获得的资源 发展新的事业领域,或者用来改善企业的经营素质,抓住更大的发展机会

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(3)归核化战略如表1-33所示。 表1-33归核化战略

 

概念 又称战略外包,即指企业将自身不擅长的非核心业务,交给其他专业企业协助完成的商业运作模式 扩施与 企业在确定核心业务后,通过出售、撤销、收购、分拆等措施剥离非核心业务,通过加强内部开发能力、 '的 外部购买和建立战略联盟实现对核心业务的强化和支援。目的是把企业的业务归拢到最具竞争优势的行 业上,把经营重点放在核心行业价值链中自身优势最大的环节上,促进核心能力的培育、维护和发展 (4)解散与破产战略。 解散与破产战略,是指通过依法解散或破产清算,维护股东利益,了结企业债务和业务 的收缩战略。其中的解散是指已成立的企业,由于发生法律、章程或协议规定的事由而中止 的法律行为;破产是指债务人因不能偿债或资不抵债时,由债权人或债务人诉诸法院宣告破 产并依破产程序偿还债务的法律行为o 【实战案例13】“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租 车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站 式出行平台。 为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖 啡馆' 酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达 达顺风车业务带来灾难性的后果。2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客的 意外事件,引发社会舆论。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。 整改措施之一就是调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。 达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示;限制车主接单次数确保无法挑 单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。 要求:根据材料,指出“达达出行”整改之前和整改之后实施的企业总体战略类型(写出 细分类型)。 【参考答案】整改之前:密集型战略中的新产品开发战略;整改之后:收缩型战略中的 转向战略。

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