全新：50强互联网品牌口号整理大全

这里提到的TAGLINE，中文名称为品牌标语，表明了企业的 价值主张或定位。对它和slogan的混乱认知，不仅存在甲方，也广泛存在于乙方专业顾问公司。我们梳理别人混乱的形象的时候，我们不知道什么叫做混乱，这个 专业上的蜕化，是值得我们深思的。

这是logo+tagline

这是logo+没有 tagline

2，互联网大厂，普遍规范意识比较强

在50个品牌中， 支付宝、抖音、酷狗、西瓜、小红书、QQ邮箱、大众点评、快手、淘宝、墨迹、京东。有明确的品牌梳理痕迹。虽然没有logo+tagline的完整应用，但是都有清晰展现价值主张或年度品牌沟通口号。

（点名表扬小红书，他们对品牌的设计，有追求。比较差的，是京东，是电商型审美。）

当然，因为沟通触达的问题，我们很 难区分部分品牌的价值主张和品牌的年度传播口号是什么逻辑关系。这也是一个没有品牌发展规划阶段的团队，常遇见的概念混乱盲区。这说明，logo上的tagline是不能省的。

3，各自瘸腿的公司比较多

在50家品牌中， 微信、QQ、百度、高德等品牌的双端品牌展现并不健全。当然这个不健全是指 PC搜索结果和下载页面导览语言的不统一。

我能理解，下载页面可能更适用于产品介绍和推广。但是，核心问题还在于，一点品牌的东西都没有，可能就对品牌的 保护意识太弱了点。这个弱，也不是你弱，而是整个行业都弱，我猜想，这一定程度是因为品牌部的规范能力没有与产品部门打通。或者更粗暴的说，产品部门的人，可能根本都不鸟这些做品牌的人。

在这点上，我必须强调一点，中国所有互联网创业的老板，发展到一定阶段，都向市场、品牌、公关、商业化、政府关系 低头了。没有技术出身的人例外。反过来说，不管你多有性格，这些你看不上的人，在关键时刻都是救世主。

今天讨论的应用问题，是个小事，但是，却能折射出品牌意识的淡薄问题，所以，希望互联网公司的品牌、运营、产品的同学，能好好说话， 把对外的招牌摆正了。这是本文的目的。

初级员工看到这里可以点赞转发，关页面了。

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以下是地下室部分。very hard 模式的深层思考。

观点1，有价值主张的品牌，不代表有价值

一个有价值的品牌，必须是有感知的。一个可感知的品牌，有承诺。

举个例子，比如优酷说的，这世界很酷。

这世界很酷，对不对呢？对。但是跟优酷什么关系呢？爱奇艺也觉得世界很酷不行吗？

为什么会觉得别扭呢，因为这个品牌主张，没有承诺。消费者不好理解。所以这个品牌标语叫起来好听，听起来也对，但是用途不大。

观点2，品牌的价值，服务于业务的发展阶段

一说到用途大，这个功利性十足的话题，就逼着我不得不往下多说。

我们老看到品牌要升级。为什么要升级呢？特别简单，所有品牌，都有 发展阶段。 品牌发展阶段服务于业务阶段。品牌部强，可以走在业务前面，做拉力。如果品牌弱，就一定会拖后腿。

比如说，京东。 京东多快好省到品质生活的升级。天猫从 品质生活到全球好货的升级。

这些都是在辅助业务阶段，来进行品牌的调整。业务和品牌是亲兄弟，虽然内部常翻脸，但是对外的时候，都该精诚团结。

3, 品牌的问题，往往不是品牌的问题，而是战略和管理

有些品牌动不动就喊年轻化，你为什么不年轻你不知道吗？

天天保守、老气横秋，不敢创新，不敢大胆，不敢挑起声量，没有主见，没有态度，没有魄力，没有能力。运营一个连老干妈都不如的品牌，怎么年轻的了呢？

传播再好，海报再漂亮，那些都是化妆品。不治根儿。

所以，如果有人说品牌出现问题了，把老大和业务骨干拉过来，开几个检讨会，要深刻，要大家都说实话，就解决了。马化腾不就这么解决的嘛。别把全公司的事，变成品牌部的一个方案，没意义。

你们要谈点什么呢？我举个互联网公司的例子。

比如，就再比如优酷吧。假如优酷的业务野心，已经指向要与B站抢夺年轻用户。那品牌年轻化的问题，是要从品牌传播和升级解决吗？

NO，NO，NO。

要从 战略、管理、技术产品、内容产品、运营、品牌、人力等多个角度解决。

站在优酷角度去意淫一下吧：

你真要做年轻化。那优酷的年轻化内容是什么？有多少个啊？能复制吗？你3年能到什么程度？

你的产品支持年轻化的消费者个性化表达吗？你能改到什么程度呢？现在这批人能不能做到呢？最后想改成什么产品呢？

你的文化如何打造呢？是内容文化还是互联网产品文化呢？你是制作思维，还是用户运营思维呢？KPI如何重新制定呢？

用户整体的体验如何设计呢？来到优酷得到什么？互动什么？分享什么？传播什么？利益是什么？

人员上，上头的问题，现在的人能回答么？内部的协作关系，是团队关系还是山头文化？能发出合力吗？

所有问题的答案，加在一起，决定了，最后的结果。把优酷换成任何一个公司，道理也都相同。

所以，你看品牌升级的问题，还是个品牌升级的问题吗？不是。

若要治本，是一次完全的战略梳理、业务梳理、产品梳理、架构梳理、人员梳理，最后落到品牌梳理的过程。这种梳理发生在华为身上过，也发生在腾讯身上过，这种梳理，并没有发生在北京的企业身上。这是一个非常有趣的现象。

当没有梳理核心问题，非要在面子工程上做文章的时候……

头痛医脚，倒骑驴也。

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