一场为了纵情挑战的旅行

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钟鼎的O uting一向硬核。这让刚来钟鼎两个月的Dylan感到巨大差异。

作为项目统筹者，Dylan在最初的计划里写下了出海、浮潜、丛林穿越……但很快遭到了CEO严力的挑战。作为钟鼎的老大，严力不仅是创始合伙人和首席执行官，也是塑造钟鼎味道的首席文化官。

Outing不是简单带大家出去玩玩，要想清楚我们通过Outing实现什么反对什么——这是典型的严氏思考方式。

Outing方案很快调整为阳光瑜伽、半夜爬山、急流漂流，还专门请来企业培训引导师“光叔”来主持工作坊，主题是“觉察、觉知、觉悟”。

出发前5天，当Dylan汇报最终方案时，严力又提出一个要求：请光叔来公司提前和他交流。他要求参与工作坊的设计，不希望工作坊是一场通行的员工培训。

“我们是个高度竞争的行业，只有卓越者才能生存，”严力说，“面对外部环境复杂变化的非常时刻，我们要用什么样的心态去面对，如何做到修炼心力，众志成城，这才是这次Outing的目的。”

一场关于心力与智慧的旅途，就此开始。

非连续环境下

学会接纳现实，去除限制性信念

第一天的活动几乎被工作坊填满。光叔设定的第一个目标就是——懂。懂是求真的过程，需要勇于面对自己，面对现实。要懂自己，也要懂外部环境和世界发生了什么，懂自己和团体、和环境、和世界的关系。

过去的十年，甚至十五年，整个 VC/PE 行业是一个不断繁荣的景象。D哥回忆道，当时市场上的募资节奏基本是两年募一期，恨不得下一期募资比上一期小都显得已经落后于市场，而投资人不管是资深的还是年轻的，都有机会和子弹出手。对行业从业者来说，每年工资上调15%似乎都是比较低的涨幅，反正机会遍地都有，跳个槽肯定涨工资。

但行业的变化已经悄然而至。当船只从风平浪静的繁荣景象驶入非连续环境下的汹涌波涛，船上的人们开始感到不舒服。我们如何面对这一现实？

在工作坊上，光叔向大家提出了两个问题：我们需要共同面对的现实是什么？对于这些现实，我们为什么难以做到接纳？

“接纳现实的前提是要认清现实，”尹总分享自己的观点说，“人有的时候会因为外部的突然巨变产生应激反应和错误认知，然后在快速反应下出现一堆问题，所以要花更多时间把世界的变化搞清楚，有时候变化可能是短期的，有些底层的东西从长期看是不需要变的，要把握好什么是变的什么是不变的”

这正是光叔希望引导大家走过的一段心路历程，从觉察，觉知，到觉悟。

所谓觉察，便是起心动念，学会深刻的观察和剖析自己；觉知，需要逐本溯源，发现自己的“限制性信念”及其根源；而觉悟，则要求知行合一，找到真正的行动突破口。

在Outing出发前的交流中，“限制性信念”是光叔打动严力的关键词之一。按照光叔的阐释，限制性信念本质上是一种虚假的成功要素，往往来自于某种意义上保守的成功，因此非常难以发现和移除。

这种限制性信念与严力经常提到的“错误的假设系统”如出一辙，即某种你认为正确的信念或想法，却在某种程度上限制着你，阻止你做出正确的选择，成为你发挥潜力的最大绊脚石。

在小组讨论上，有人提到自己的限制性信念在于对投资标的的分析和判断，也有人提到自己的人际关系，乃至生活习惯。

“我觉得现在的一个限制性信念就是凡事都有方法论，太多的方法论已经把这个世界变成了一个大公式，反而让我们失去了洞察力，” Vita说，“以前我们没有ChatGPT，但是会为了解决一个问题坐下来五六个小时，沉浸式地思考，这种能力如果能够重新建立起来，会成为帮助我们打破限制性信念的创造力。”

这段分享赢得了全场掌声，也被光叔评为当日最佳。

拒绝单纯的打工人心态

做价值创造者，做企业运动员

当邵元骏站在山顶看到日出的时候，不禁感叹：“炼力了，炼力了。”

这段爬山的行程一度是此次Outing中最具争议的安排。夜里1点半集合，驱车两小时到山脚下，3点半开始打着手电，顶着头灯，在夜色和雨后的薄雾中向山顶进发。

钟鼎的Outing，在云南登过更高的山，在延安走过更远的路，但半夜爬山还是第一次。

“爬山不是刺激，而是炼力。”严力在Outing策划会上就态度鲜明地表示，除了刚病愈的员工允许坐摩托车上山，其他人如果不去，一律找他本人请假。

在工作坊中，光叔呈现的自我修炼闭环从接纳现实，发现机会，创造愿景，到激励他人，引领行动，最终承担责任——这正是这次爬山带给人最有“修炼感”的地方：在环境充满不确定的火山上，靠着前方一丝微光的指引，靠着到山顶欣赏日出美景的强烈愿景，在队友的带动和相互支持下，最终一步一步穿越黑暗，迎接曙光。

平时喜欢越野跑的何川对此更有切身体会。“平路或下坡可能一小时能跑15公里，但上坡只能跑两三公里，这就有点像我们的投资周期，在周期好的时候像跑下坡，感受特别好，但是一到上坡很容易崩溃，所以上下坡都需要好的心态，确定好目标以后，上坡跑得慢一点无所谓，它是整个比赛中必要的一个环节而已。”

从挑战自我、超越自我的运动中提炼精神内核，一直是钟鼎的特色文化，而光叔在工作坊中也讲到了一个类比概念——企业运动员（Corporate Athlete），即那些可以充分调动自身身体、情绪、思维和精神的力量，从容应对商业环境和职场中巨大挑战的领导者与管理者们。他们能够长期保持高绩效状态，充分发挥自我潜力，并且能够在压力下快速复原。

光叔抛出了一个问题：我们可以从成功的职业运动员身上学到什么？

“最好的运动员和最好的投资人是差不多的。”严力的答案是：要寻求挑战、差异和改变自己。一个真正的领导者，首先要是一名优秀的企业运动员。

Fanny也对这一概念深有感触。她在个人分享中强调，从组织的角度讲，当规模迅速增大之后，会不可避免地出现“打工人”心态，但我们倡导大家去做企业运动员，拒绝单纯的打工人心态，无论是前台还是中后台，每个岗位上的人都可以追求卓越，成为价值创造者，而从个人的角度讲，当面对市场、组织以及情绪的变化时，开放和勇气是处理好问题的关键心态。

“我觉得这次工作坊非常及时，当我们面临不确定的环境，能不能迅速地调整心态，怎么能够快速地重新定义愿景、目标并重新建立一套工作方法和组织机制来应对，这些都需要坚定的意志和心力的不断修炼，”朱sir在课后总结自己的收获时说，“从早些年自己干投资，到最近几年带队伍干，从一个纯粹的价值创造者，到成为价值创造者的塑造者，这是我在持续思考和需要进化的部分。”

以非严肃的眼光看待一切

全情投入每一场游戏

在Outing出发前的策划会上，筹备小组曾经讨论过一个关于Slogan的问题：如果前半句是修心炼力，那么后半句是行稳致远，还是御浪而行？

最后的答案是严力给出的——纵情挑战。一旦看清规律，进入自我修炼的飞轮，从独特的价值洞见到行为的真修实证，再到思想的破局升华和人生的坚定不移，价值创造者的人生终将绽放。在挑战面前，钟鼎人要做的就是全情投入，纵情向前。

两个多小时的漂流是很多人意犹未尽的纵情时刻。在瀑布前，投身于齐腰深的河水，在水花四溅中享受飞流直下的冲击；在湍流中，极力保持航向和姿态，穿越乱石堆的夹缝，体验跌宕起伏的快感，在摇晃、旋转、撞击中，随着奔涌的河流一路向前。

钟鼎是沉稳的，也是自由和充满竞技精神的。就像在美术馆作画时，很多人用打坐、合掌和鸡蛋花的形象表达修炼，同时用飞鸟、航行、山峰和太阳等元素表达自由与人生绽放。

“画上的8只鸟象征着我们小组的8个人，要穿越火山口，浴火重生。”胡漪所在的小组用8幅画布拼出了全场最大一幅作品，作为整幅作品设计师的她解释道，“这些鸟本来是麻雀，穿过火山就会变成凤凰。”

光叔说，生命绽放的秘密在于，以一种非严肃的眼光看待一切，但却绝对地投入，就像体育运动一样。当你身处其中时，好像你的生命全系于此，但它一旦结束，就结束了。你既知道如何全然投入，也知道它只是游戏而已。

就如同在画布上留下的一幅幅油彩，既是所有人全情投入的游戏，也记录了钟鼎人一路走向山顶绽放的感悟与磨砺。

“我们摸索着前行，在石缝当中寻找一条自己的道路，在山间寻找自己的光明，直到我们在自己的领域中取得成就，登上属于我们自己的山峰，”崔忱指着自己小组中的两幅画解释道。

接着，他指向最后一幅画，一艘在海上航行的帆船，船头有人在眺望远方，天上有飞鸟随船而行。

“这幅画的意思是，”他说，“今天当我们身处大风大浪，我们还要乘着自己的船，无畏地前行。”

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