领导者的7个特质（高管必备）

1、有担当的

2、有远见的

3、讲诚信的

4、有能力的

5、睿智的

6、有激情的

7、胸怀宽广的

下面，我们将针对这7种特质进行逐一的分析和说明。

有担当的

我们先来谈谈责任担当，因为它是其他特质的前提。如果没有责任担当，就根本不会有其他特质发挥作用的机会了。责任，也是每个人的立身之本。

责任不一定就是苦涩的，也可能是甘甜的，责任担当的过程可能伴随着苦行僧般的磨难，但责任担当后到达成功彼岸取得真经的那一刻将是无比幸福的。

通过一个普通人在抗击疫情过程的英雄表现，我们不难看出，正是他的勇敢担当帮助他开启了自己的领导力之旅。而作为经理人来说，我们天生具有了管理的职位，就更应该履行好自己的责任。

不承担责任的经理人一定没有领导力。

一般来说，不能担当责任的经理人的常见表现有：

当看到职责范围以外的问题隐患，事不关己高高挂起。

工作中不求进取，得过且过，总想着蒙混过关。

职责分工不清的事情，能躲则躲，多一事不如少一事，认为主动请缨的人是“傻帽”。

接到上级任务后，全部分派到下边去，自己落得个轻松自在。

遇到困难和问题，就选择放弃和退缩，或者把问题踢个上级。

不给下属任何的指导和支持。

工作任务失败了以后，认为全是下属的过错，跟自己没有关系，让下属自己“背锅”。

认为业务或者团队问题造成原因，都是外部客观原因，跟自己的没有丝毫关系。

当看到职责范围以外的问题隐患，事不关己高高挂起。

工作中不求进取，得过且过，总想着蒙混过关。

职责分工不清的事情，能躲则躲，多一事不如少一事，认为主动请缨的人是“傻帽”。

接到上级任务后，全部分派到下边去，自己落得个轻松自在。

遇到困难和问题，就选择放弃和退缩，或者把问题踢个上级。

不给下属任何的指导和支持。

工作任务失败了以后，认为全是下属的过错，跟自己没有关系，让下属自己“背锅”。

认为业务或者团队问题造成原因，都是外部客观原因，跟自己的没有丝毫关系。

经理人应该具有“当仁不让，舍我其谁”的担当精神。能力越大，责任就越大。积极进取的经理人的工作，应该越来干越多，管理的业务范围应该越来越大。

责任、权力和利益，这三者往往是相互对等的，但是他们的对等关系也是只是一个动态的平衡状态。而其中的责任是首当其冲的，是权力和利益的前提。

“有为，才有位”。任何想要“先有权”和“先得利”的想法，都是错误的，经理人的发展前途也将会因此而断送。

有远见的

“高度决定视野，视野决定格局，格局决定胸怀。”领导者就应该能够站得高、看得远，比一般人要看得更远。

远见和战略眼光是领导者的必备要求，有时候我们自己不具备，但是可以通过重用能人，礼贤下士而获得。“隆中对”诸葛亮为刘备分析了天下形势提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势继而图取中原的战略构想。后来在诸葛亮的辅佐之下，刘备成立了蜀汉政权，形成了三分天下的鼎足之势。

衡量一个经理人发展潜力的重要标准，应该是看他的战略眼光如何，很难想象一个鼠目寸光、小富即安的经理人能够成为一个领导者。

道农会，是由中国企业家俱乐部主办的跨界领袖年度聚会，被誉为“商届春晚”。企业家自比是“道农”。道生万物，万物载道。“道”的基本定义是规律；“农”在这里则是指劳作者。简言之，像农民那样观天象、察四时，通过朴实地认知规律、印证规律、播收规律之因果，探寻生命本质意义的人，是为“道农”。联想集团创始人柳传志、阿里巴巴创始人马云等知名商业领袖，都是这个聚会的常客。在这个聚会上，刘传志曾讲过相声，马云也唱过京剧。一帮成功的企业家们，欢聚一堂，不亦乐乎。

可见，一些成功的企业家一定是 敬畏自然和尊重规律来行事的人，这也是我国古代所说的 “道法自然”。如果通晓了规律，就能够预知未来，就可以有先发优势，在竞争中获得先机。

我们不要求所有的经理人都拥有政治家和企业家的战略远见，但是也应该拥有与自己所在层级相适应的思维能力。

如果我们成为了一个集团公司的CEO或者企业家，就应该要看到更长时间的未来，只有这样才能做出对未来的行业发展做出预测，才能让本公司的战略方向更加明确。我国很多企业家成为代表委员，他们在参政议政具有了一定的话语权，因此他们会影响和引领这个行业发展。

作为普通的经理人，我们也应该有意识的训练和强化自己的战略思维，不能只是“低头拉车，不抬头看路”。经理人还要培养危机意识，避免陷入“温水煮青蛙”的“小富即安”思想，可以经常问自己：未来我们要去哪里，我们要成为谁，我们要做到什么标准，我们要怎么去做等等。

讲诚信的

诚信，即因为真诚而获得信赖，是“言行一致”、“说到做到”、“言必行，行必果”的意思。很多学者认为，诚信是领导力的基石，如果没有了诚信也将失去领导力。

“诚=言+成”（所“言”成“真”）

但是诚信容易做到吗？其实很难。

说到做不到的情况十分普遍。一方面是因为我们说的时候欠考虑，属于信口开河；另一方面是因为我们说过了但是没有能力去兑现承诺。但是不论是哪种原因，当经理人失信于下属时，领导力都会受到折损。

我经常听到有些员工说道自己的工作没有价值，自己没有成就感，“东一榔头西一棒”，好像天天都在打杂，很多工作做着做着就没了，没有结果，也没有责任，更没有获得奖励。其实，这种情况，我们不能怪罪于员工本身。往往这正是经理人“朝三暮四”、“朝令夕改”的善变导致的。

有时经理人说道“这件工作很重要！”，但是不久就不了了之了。有时候，经理人会说“这件工作十万火急！”，员工加班加点才勉强在规定时间之前忙完了干完了，但是这时经理人又说不用着急。

这样“虎头收尾”和“烽火戏诸侯”事情，也会导致员工丧失对经理人的信任。

当然，如果经理人故意隐瞒真相或者欺骗下属，那么更加会让下属厌恶和愤怒了。我们来看一个真实的案例。

从这个案例，我们可以想象到以后这群下属对他们的经理的信任度会一落千丈。信任，就像一个瓷花瓶，铸造工序和过程十分复杂，但是只要你一次失手就会把它打的粉碎，再也无法修复。

所以， 我们不能轻易的给员工去承诺。如果承诺了你就要想方设法去兑现，因为这是领导力影响因素中的最核心的一个。

那有的经理人心想，为了减少失信的现象，我们就少给员工一些承诺。其实我认为，不要轻易给员工承诺，但是不能刻意减少对员工的承诺。因为，承诺就代表了责任，减少承诺，就是在逃避责任。

在履行责任和兑现诺言的情况下，会出现各种未知的艰难险阻，有时候需要经理人克服困难顶住压力上，甚至有时候这种压力来自于我们的上级。因此， 想要做到诚信，不仅仅需要善心和义举，更需要努力和拼搏。

有能力的

睿智的

有激情的

有胸怀的

修己成人

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