代替别人承认放屁的职业，你干不干？

领导是你的部门或单位的最高决策者，譬如他做的方案不够好，被甲方诟病，那这单生意就完全没有回旋的余地了。丢了一单生意，整个部门的利益都会受损。

但如果他把锅推到下属那，说：“这个方案是小王做的，他做得不好。您再给个机会，我找我们的业务骨干来做，我亲自督办，这次一定让您满意！”像这样，回旋的余地就有了，这单生意就得以挽回。

如果你把自己只当作个体来看，那确实会对“背锅”感到委屈不已；但你要是把自己当成了一个利益共同体的一员，你就会为保住团体的利益而感到庆幸，因为在这团体的利益里，也有你自己的一份。

当然，此处的背锅不是指替人去扛违法乱纪那样的大错误，而是指在工作中遇到问题，领导面临尴尬时，你愿不愿意站出来，主动揽下责任，替团队分忧解难。

马云曾说过：人的胸怀是被委屈撑大的。恐怕每个做到管理层的人，都会对这句话深有感触。没有人是舒舒服服就当上领导的，因为成为领导的首要条件就是：有担当。而有担当，就意味着不得不多“背锅”。

曾服役美国海军海豹突击队超过20年的乔科·威林克在他所著的《极端领导力·美国海军海豹突击队领导致胜之道》一书中，提出了“极端领导力”，指的是承担全责的能力。

通常指在项目出错时，领导或负责人在更高上级面前必须为下属承担全责，俗称背锅，能做到这一点的领导，通常有很强的团队凝聚力和责任感。

反过来说，如果一个下属，主动承担了领导该承担的部分责任，这体现了ta极高的“领导素质”。承担起领导的部分责任，是成为领导的必经之路。

而能否把从天而降的锅背好，考验的是你的填坑力。

如今不是封建时代，在良性发展的公司或单位里，领导依然承担着更大的责任。

一个项目出了问题，领导也束手无策，这时候你顶上了，把坑填上。看似受了委屈吃了苦，实则是给你自己脸上增光。想当大人物，就得扛得住。委屈抱怨，实在是菜鸟所为。

比起放屁，你有更重要的责任要承担。

《引爆责任感》一书中提到，来自世界各地的人们，都认为责任感是当事情出了错才会发生的事情，对大多数人而言，责任感更趋同于惩罚，而非奖励。而大多数人同时也同意，当正确的理解和运用时，责任感能给企业业绩带来巨大的提升。

何谓“正确的理解和运用”？那就是把责任当作一种反馈，而非责备。

承担责任意味着对个人进行投资，将你的行动和公司所期望的成效保持一致，并根据收到的反馈采取行动。

当你承担责任时，你把自己和公司的使命和首要目标合为一体，把这些看作自己的事情。当你将你所处的位置，和你所做的事情相连，将你要达到的目标和你计划采6取的行动相连，你便会勇于承担，把公司的目标视为己任。而此时的你对工作的内驱力也会更强。

因此，从现在开始，请远离那种“承担责任意味着做错事”的想法，换一种更积极的思路：承担责任，用行动使自己解决问题的leader。

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