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一、领导、领导者探析 1、关于领导 1)领导是一个过程: Ø 这个过程是一群人心甘情愿的追随你朝组织目标奋斗 Ø 这个目标必须体现领导者和追随者共同的价值观、需求和愿望 2)领导的根本问题是什么? Ø 是不断的满足追随者的欲望! 3)交易型领导与变革型领导之区别 Ø 交易型领导理论认为—— Ø 变革型领导理论认为—— 4)从马斯洛需求层次论分析 2、关于领导者 影响别人行为的人 Ø **一定程序产生的领导者 Ø 非程序产生的隐形领导者 Ø 非正式组织的领导者 Ø 影响新生代的行为比以前任何时代都困难 Ø 鬼谷子及其学说—— 捭阖之道、纵横学 Ø 检验是不是领导者的重要标准——是否有追随者 二、领导力本质探讨 1、什么是领导力 Ø 影响别人、群体、组织行为的综合能力 Ø 综合能力(领导力)=? 2、领导力本质剖析 1)领导力之影响力 Ø 影响力来源于三个方面: 2)领导力之远见卓识 Ø 远见是对未来不确定性的预见能力 Ø 远见是在信息缺失的条件下,能够依据个人的第六感做出正确决策的能力 Ø 远见也是敢于在群体意识占主流的时候坚持自己的判断 Ø 远见不在意一时之得失,不在乎一场战役之胜负而是倾心于一场战争的成败。 3)领导力之价值创造 Ø 检验领导力的唯一标准是——结果 Ø 影响力与远见都是因,不是果,领导力必须表现在结果上,再强的领导力如果不能创造价值也是没有用的,不以创造价值为目标的领导力培养都是无用的。 Ø 领导力的本质是凭借人格魅力和远见卓识,以实现创造价值为终极目标。 Ø 中间必须**影响他人进而拥有追随者,带领追随者去创造价值。 3、领导力调查结果分析 4、你是领导吗? 5、关于追随者 三、快速提升领导力 1、三个重要观点: 1)硬实力 软实力=领导力 什么是硬实力——硬实力是**智商加勤奋,循序渐进获得,以知识、技能为主要特征,决定你能否成为专才——工程师、 设计师、 会计师、精算师、教授、医师、院士; 什么是软实力——软实力是**情商加感悟,可以顿悟,以智慧、影响为主要特征,决定你能否成为复合型人才——各层级领导(科长、处长、局长、董事长)领袖、统帅; 2)软实力是领导力之源 3)领导力可以快速提升 2、如何快速提升领导力? 1)首要是修炼十大个体软实力 做人能力、自我认知能力、沟通能力、处人能力、关系构建能力、处事能力、感悟组织文化能力、承受压力能力、创新与远见能力、目标实现能力。 2)提升领导艺术 3)提升领导智慧 |
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