国资投资求职宝典4：国资投资岗招聘及笔试面试过程

截至2022年8月，我们的国资投资圈已经近700人，看到我们的国资圈越来越庞大很欣慰，觉得我们国资圈从最开始的想法到逐步实践受到了大家的关注和认可，谢谢大家，我们已经陆续听到了许多国资圈应届小伙伴的国资offer喜讯，相信在未来这数百位小伙伴里一定会出现许多优秀的国资投资人，这也是我们希望能够陪伴大家一起达到的目标。完整版宝典的获取方式在我们的投资社群内，加入方式大家可以后台私信我。

一、 国资投资岗是什么（已更新）

1. 什么是国资投资

2. 国资投资的主体（潜在的雇主：基金、国企、央企、区域性国资）

二、 国资投资岗在做什么（已更新）

3. 国资投资的类型（母基金、直投基金、招商配套基金、大型项目建设基金；有些叫投资公司，但做的事情并不是你们想像的股权投资）

4. 国资投资的岗位及工作内容（投资管理岗、股权投资岗、投资孵化岗、投资拓展岗等“投资”岗位）（本期）

5. 国资投资情况概览（国资投资的案子等）

三、 如何寻找国资投资岗（已更新）

1. Top-down：从LP体系角度（国务院LP-国资委LP-深圳国资委LP）

2. Down-top从GP出资人的角度（市场机构LP）

3. 区域求职角度（省国资委-市国资委-新区国资）

4. 国资投资岗的招聘及笔面试过程（本期更新）

四、 国资投资岗位薪资福利解析（本期更新）

1. 国资投资岗位的薪酬概况（薪酬数据）

2. 国资投资岗位的福利概况（时薪、工会、补助、险金）

五、 国资投资岗的职业发展路径

1. 国资投资岗的求职门槛及团队背景

2. 国资投资岗的内部晋升路径（熬年份+看缘分+看资源）

3. 国资投资岗的内部调动路径（集团内调动、集团间调动、区域间的调动）

4. 国资投资岗的外部跳槽路径（市场化机构、国资体系）

六、国资投资岗VS市场化PEVC全面对比

今天要和大家更新的是国资投资宝典的第四章·国资投资岗位薪资福利解析，这次的更新包括国资投资岗的招聘及笔面试过程（原第三章内容）、国资投资岗为的薪酬概况，以及国资投资岗的福利概况。

首先和大家分享的是国资投资岗的招聘以及笔面试过程。

第一个方面是和大家聊聊国资投资岗的招聘逻辑。

相信大家一定看过一些国企央企招聘的时候，要求填写一些看上去极为简陋的word表格，和一些高大上的市场化基金相比，这种操作实在是把国企央企的朴素暴露的很完美，毕竟有些市场化基金的招聘很有“自由气息”，甚至会让你回答一些很浪漫的问题，比如人的味觉能够辨别多少种味道、以下哪一类豆制品在中国的销售额最高等等。

其实国企央企招聘的时候，类似的问题还有很多，比如他们会考虑候选人的政治身份等等，这些区别化的存在，是因为大部分国企央企投资岗位的招聘逻辑，是从上至下的招聘逻辑。

从上至下是非常合乎国企央企的做事逻辑的，我给大家举个例子就很容易理解。比如今年A央企要做年度预算，那么首先A央企财务部门会把预算指令下到一级子集团的财务部门，各个一级子集团的财务部门再将预算指令下到各个二级子集团，依次往下，各个子集团将自己的预算汇总再层层上报，最终由总部统计出来一个整体预算。

招聘也是同样的逻辑，你想要去的央企投资部首先把自己明年的人员需求上报到集团人事部，有集团人事部统筹，统一对外进行招聘，而当你投递简历被选上的时候，很有可能不会直接进入你的部门领导眼里，而是首先进入整个集团的人才候选池。

画个图可能大家更好理解这种差别。

如果我们把应聘环节简单的分为投递环节-笔试环节-面试环节的话，从投递环节开始，国企投资岗的招聘和市场化投资岗位的招聘就有了很大的区别。在国企投资岗的招聘里，一位商科候选人在线上平台投出简历后，这份简历首先不会直接到达你所要应聘的投资部门，而是首先会到达这家央企的总部人事部，混入一个超大的候选人池进行统一筛选，在这个候选池里，你的竞争对手不一定是应聘投资岗的商科学生，而还有可能是应聘市场岗的、应聘产品岗的、应聘行政岗的、应聘纪委岗的等等等，所有的海投选手在这套招聘流程里进入的第一个口袋，都是集团人事部。

当你很幸运的通过了集团人事部的简历关后，你会进入到笔试环节，在这个环节中，你所面对的题目，可能仍然是由集团人事部为今年投递该企业的所有应届生所准备的一套比较标准化的题目，这就决定了你很有可能会发现，很多央企国企投资岗位的笔试，并不是非常的商科化、投资化，而是更偏向于一些具有普遍性的题，这背后的逻辑是投资候选人和其他所有候选人都做的是同一套题。当然，有的公司也会部分针对各个岗位提供不同的题。

当你过五关斩六将的终于抵达群面环节，你可能会发现，和你在同一场群面的小伙伴们，不都是应聘投资岗位的，你可能会和应聘产品岗位的、行政岗位小伙伴一起进行一场面试，而面试的题目大概率也不会是让你分析一个初创公司的估值，而同样是一些比较有普遍性的题目，比如规划一场活动、策划一次展览等等，这背后的本质，是到这个环节你仍然是在集团的一个大候选池被挑选。

在这里可能大家会觉得非常奇怪，因为相信许多同学在平时找pevc实习的时候，就已经领教过投资岗位的激烈竞争了，商科的同学们的职业意识是非常成熟的，有非常多成熟的应聘技巧和方法，面试的激烈程度堪比辩论，在面试官看来，一场商科面试可谓是逻辑和激情的双重享受，大家都十分默认了很多群面的潜规则，比如不能表现的太有进攻性，比如一场面试里要有timer、leader等等。但是大家要知道，这些商科学生习以为常的应聘套路并不是所有应届学生都知道的，尤其是当你参与了类似国企这样的招聘流程的时候，会有更深的体会。

比如某个小伙伴曾经给我分享了他参加一个央企投资岗的面经，当时群面大概是12人一场，在场的候选人只有他一个是面试投资岗，而且因为央企往往全国都有公司，所以当时和他一场面试的小伙伴很多是其他城市公司的，只是被安排到了一个地点面试，面试的题目是要策划一场活动，按照他往常做投资的面试逻辑，首先是搭建框架，逻辑闭环，再往里面填充细节和血肉，可他发现很多人直接进入了细节的讨论，后来他索性第一次当了leader，牵着剩余11个人的鼻子完成了这一次群面。

这种群面经历在市场化的基金里是比较少见的，在这种模式下，传统商科教育的学生会比其他专业的学生有显著的发挥的优势和空间，竞争程度会明显小于许多市场化的pevc群面。

当你通过群面进入单面的时候，才开始有机会第一次和投资部门的人接触，在单面的时候，往往是部门的直属领导来进行面试；在群面的时候，往往是投资部所在的子集团的分管领导来和你碰面聊天。

这样的招聘模式在央企投资岗的招聘里是比较常见的，尤其是在一些有实业打底的央企更为常见。这也会导致一个很常见的问题，往往实际使用你的子集团投资部的领导，在选择候选人的时候，他是看不到今年所有应聘这个岗位的选手的，他能看到的，是已经经过了总部遴选后的人，也许被总部淘汰的人在学历实习经历上比你更优秀，但是总部也有他筛选人的标准，在这个层面上，并不是专业能力越强，就越能进入最后的决赛圈，反而是要专业能力+综合素养总体很强才行。

总结起来，在国资的投资岗招聘中可能会存在以下几个特点：

1. 候选人先进入集团统一候选池，再进子集团候选池，最后再进投递部门的候选池

2. 投资岗位面对的竞争者可能不光是传统商科生，也包括其他专业其他岗位应聘者，这件事让国资投资岗的应聘相对于市场化基金的应聘竞争程度较低

3. 国资投资岗的应聘是对专业能力和综合素养的双重考察，综合素养是集团人事考察的基本门槛，专业能力是部门考察的必要门槛。

4. 在应聘的时候，你可能要比较分裂，在过集团人事关的时候，你要表现出更加符合集体环境下的选人标准，比如大部分的国企人事部门会尤其看重你的学生干部经历或政治身份，你和人事部门的同事去展现你对于半导体设备行业的专业程度时，他们大概率是不关心或者不太懂的；而在过部门关的时候，你要表现出更加符合投资这份职业的专业性，投资部门的人几乎都是和你拥有相同求职或求学经历的人，他们会理解你的专业性，会知道做投资需要一些独立思考能力，在这个时候你去展现你对于半导体设备行业的专业理解的时候，他们大概率会投来赞赏的眼光。

相信这一套国企投资岗的应聘流程许多小伙伴可能是不熟悉的，今天分享给大家之后，希望大家在心中明白有这么一件事儿是存在的，当然，并不是所有的国资投资岗都是按照这一套流程的进行的，一些半国资的、纯投资性质的国资投资岗的招聘还是比较市场化方式的，这类方式在实业打底的国企央企里会比较常见。

接下来和大家分享的是国资投资岗的薪资情况。

先说干货，我已经将一家典型的央企投资岗位的劳动合同、绩效管理办法、公积金管理办法、医保管理办法四份核心的和薪酬有关的实际文件放在了国资星球中，大家对哪一块感兴趣直接点开文档看，四份文档都是脱敏文档，是我从一位HR那里软磨硬泡拿到的，看完之后你就对国资投资岗的薪酬管理有个大概了解了，国资体系相对市场化基金来说薪资体系较为封闭，许多小伙伴都抱怨没有信息可以了解，这次也是专门为大家要来了这四份文档，直接去看即可。

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