公路施工进度管理模板(10篇)

中图分类号：X734文献标识码：A

一、引言

公路施工进度管理原理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。笔者在公路施工现场多年，并在进行投标过程中对公路施工进度管理问题的重要性与方法有一定的体会，这里简单分析进度管理的一下皮毛，望各位同仁批评指正。

二、进度计划的审批

首先要进行进度计划的提交；总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件: 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划，一份有 关全部支付的现金流动估算a 一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设 计提出阶段性进度计划 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件:年、月〈季〉度进度材齿。及现金流动估算和分项〈或分部〉工程的进度计划.

进度计划的审查要点；施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查:1.工期和时间安排的合理性；施工总工期的安排应符合合同工期. 各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和 设备的进场计划相协调. 易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间. 并应采取有效的预防和保护措施。假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地.2. 施工准备的可靠性；所要主要材料和设备的运送日期已有保证。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实.施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排.驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3. 计划目标与施工能力的适应性；各阶段或单位工程计划完成的工程盘及投资额应与设备和人力实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。关键线路上的施工力盘安排应与非关键线路上的施工力盘安排相适应.

三、进度计划的检查与调整

（一）进度计划的检查；公路工程项目进度检查应包括下列内容: 1.工作盘的完成情况；2.工作时间的执行情况；3.资源使用及进度的互配情况；4.上次检查提出问题的处理情况。

（二）进度计划检查的方式:1.项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；2.由驻地监理人员现场跟踪、检查公路工程的实际进展情况；3.由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议；4.上次检查提出问题的处理情况。

（三）进度计划检查的方法:

(1)横道图比较法.横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

(2)"S" 形曲线比较法。"S" 形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横 道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累 计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的 "S"形曲线，将施工项目的各 检查时间实际完成的任务量与 "s" 形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

(3) "香蕉"曲线比较法。"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的"S" 形曲线组合而成。其中，一条 "S" 形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的 "S" 形曲线，简称 ES曲线z 而另一条 "S" 形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘 制的"S" 形曲线，简称 LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在 LS曲线的上 方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是 任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线 R。

(4)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指 在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置 点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交 点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。

（四）进度计划的调整，当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：

1.改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作 业等，都可以有效地缩短工期。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。

2. 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网 络图上直接进行。

四、结束语

笔者通过上面一些关于进度计划的阐述，对公路施工进度计划进行了简单的归结，我们知道作为企业以效益为本，以质量为生存的前提，在制定进度计划的过程中，不能以牺牲质量来做不科学的计划，科学统筹，精心组织，计划不能违背客观规律，必须按照规律办事，一个工程的质量好坏除了投入的人力、物力外，组织计划将是一个重要的因素。

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工进度管理，是指在公路建设实施之前，通过对施工单位的工作效率、施工的主客观环境因素和其他突发因素进行考察，结合工程实际特点，做出一个工程进度的计划实施方案，然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。

一、施工进度管理对公路工程建设的重要性

公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。

二、强化公路工程施工现场进度管理的措施

（一）施工队自身的因素

目前，公路工程建设是采取竞标的方式，选取最有实力的工程公司进行施工，这有利于公平竞争的实现和保证工程能够顺利实施。但是，一些公司在实际施工过程中，可能因为没有把全部精力投放在这一公路建设上，或者因分身乏术而将工程外包赚取管理费，就有可能导致施工队伍设备不充足、人员配备不齐全、缺乏高级技术与管理人才、工作效率低、偷工减料等现象的存在。这就要求公路工程实施进度管理，要发挥监督作用，确保施工队人员有足够精力和技术支持，从而保证施工顺利完成。

（二）公共环境因素

公路工程建设对社会公共环境有很大的依赖与影响作用。公路建设线路长，牵扯面比较大，必须处理好周围的公共关系，才能保证工程顺利实施。首先，公路工程建设与所在地方的关系。公路工程建设可能会涉及到农田的占用、灌溉渠道的中断、交通网络的更改等，所以要设法在进度管理中解决这些问题，比如另辟新地给农民，建立新的交通网等等。其次，工程建设与其他单位的关系，施工企业与银行、原材料供应部门的关系，资金的中断和原材料供应不上，都会影响施工进度，所以要及时疏通，监督实施，减少这些因素的发生。还有，施工队伍与当地治安管理部门的关系，会影响到工程安全实施，所以要事先进行解决，防止突发性事件的发生，保证施工安全。

（三）政策因素

公路建设是我国交通网的一个最重要的组成部分，具有工期比较长、资金投入大、分布分散、对地方经济带动作用大的特点，所以国家对于公路建设会给予政策上的大力支持。但是有的时候，地方上在贯彻国家政策时，必须根据本地方特点进行创造性的发挥，才能促进本地的经济发展。公路工程进度有的时候会因为国家政策的一些限制而受到影响，地方政府又不敢越过框架。所以，公路工程进度管理要事先进行政策上的解读，并针对可能遇到的阻碍进行调节，争取得到政策的支持，保证工程顺利实施。

（四）自然因素

自然因素包括雨雪天气、水文情况等方面，在进行工程进度管理时，要尽量避开雨季和严寒的冬季，在天气晴好时，加快施工进度，减少施工遇到的自然状况，并建立紧急预警机制，一旦有突发性自然灾害，能够顺利解决，减少对工期的影响。

（五）进度计划的检查

第一，每周进度检查记录。每周进度检查记录包括以下内容：（1）当周实际完成及累计完成的工程量；（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及原因；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件原因；（6）当周的天气的情况等；第二，每月工程进度报告。每月工程进度报告包括以下内容：（1）概括或总说明，应以记事方式对计划进度情况提出分析；（2）业主下发的合同文件和本项目规定月报中的表格；（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度造成延误的因素及解决措施。承包人根据月施工进度报表检查计划执行情况，对照总体计划的时标网络图，用前锋线检查分部工程进度计划及标段工程进度计划，如发现进度滞后，为了保证合同工期，将加大投入，采取一定的措施（如技术措施、组织措施、经济措施等），把进度赶上去，保证计划的执行和合同工期的实现。

三、总结

公路工程施工进度管理，有利于保证施工进度，提高生产效率，保证生产安全和工程质量，是我们目前进行公路工程建设应该建立、实施的重要制度，这将对我们的生产、生活产生重大影响。

参考文献：

二、公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四,施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五,要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

中图分类号：C93文献标识码： A

一、公路施工进度的影响因素

1、资金因素的影响：在公路建设中，常常发生业主拖欠工程款，或者是施工单位没有的到及时的工程进度款，资金短缺导致原材料资金和工人工资的无法正常运行，工人缺少工作积极性，直接可以影响到公路的施工进度。

2、技术因素的影响：越是高等级的公路，项目越大，要多分成多个阶段进行施工，所以制定计划要合理，科学。施工队伍的技术水平，施工责任的不明确，场地布置不合理，同时新工艺，新技术的不完善也会对施工进度造成影响。

3、材料因素的影响：在公路建设过程中，工程建设的材料的影响多是由于资金影响的，材料积累的越多，需要的就多，运作的资金就多。然而施工企业为了控制资金，不会提前准备过多材料，容易产生未及时供货延迟工程进度。

4、人为因素影响：公路建设时复杂，系统的过程，除了施工单位的施工速度，参与建设的投资方、监理方、勘察方等各个单位的合作都能直接关系到施工进度的快慢。在此过程中，每一个参与单位管理人员都会产生影响，难免会失误，比如业主不能及时决策，设计方案的拖拉，场地选择错误等。

5、自然环境因素的影响：在户外进行的公路工程，特别是长的隧道，桥梁工程，公路现场环境温度，湿度，气候等因素都会对工程造成相当的影响。不包括外在的条件，所在单位的企业文化，施工地的文化风俗习惯也可以对工程造成间接地影响。

二、公路施工的进度管理方法

1、施工前进度方案的制定，为了保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，所以要在施工之前对进度目标进行分解，确定质量和进度的协调办法，主要内容有：

（1）根据工程的特点，对工程进行整体部署，对施工的顺序、时间进行安排等。

（2）根据总计划的时间，施工单位要在总计划的基础上对单位工程开始分工部署，对各个单位工程的关系进行合理安排。

（3）公路的施工周期比普通工程要长，短的有数月，长的有数年。所以进度计划要考虑到每年，每个月的进度影响因素，比如在气候，材料上，对不确定因素进行预防监控，定期检查完成任务。

2、施工进度方案的执行方法，计划方案的执行，会面临对实际施工考验的过程，所以要根据实际工程建设的需求进行变化，因此，施工方案短的确定，必须按照以下方案操作：

（1）要保证施工的严密性，让施工方案与实际工程相符合，在施工之前对各个层次的计划进行检查，中间包括进度总计划，单位工程和分项目工程进度方案等，而且这些方案的的关系应该是低层次的方案制定必须以高层次方案作依据，然后再执行时候对哥哥进度计划相结合，协调发展。特别是在工序、时间安排和对材料设备供应上，要有一套正常实施的有效的保证计划。

（2）进度方案的开始阶段就是签订承包合同后，相互之间的经济责任、利益要约定同时合同工期要进行合理明确，施工单位身为质量和进度的把关者，必须把规定的施工任务落实到位，制定劳动量与技术措施安排计划，对质量控制提出要求，确保各个施工层次能够按部就班按照计划进行。

（3）所有参与公路的单位共同努力是施工进度的前提，它们包括规划部门们、施工单位、监理单位等，涉及工程的部门人员需清楚进度计划目标、任务和相关措施，使各个部门协调一致，进度方案自觉能够在各个部门落实。所以，笔者觉得在方案落实之前，要对方案进行交底，确保进度能够有计划、有步骤地实现。

（4）记录是施工进度控制的依据，对施工进度的记录包括对每项工程的开始时间、执行时间与完成时间。同时也要在进度记录的基础上进行检查、分析和调整。

（5）掌握进度方案的实施情况，我们也要进行进度的动态控制，其间包含计划中问题的分析；施工材料和设备的管理，确保施工材料能够进行调节，能够正常使用施工设备，做到文明施工；合适的根据进度方案的执行情况定期召开进度控制会议，进行合理的进度的调度。

3、检查和监督施工进度，要有一套行之有效的检查和监督方法让进度方案得到落实，主要步骤如下：

（1）对施工进度的相关材料进行收集，首先安排技术人员把握工程质量，在施工场地检查施工情况，把施工时间按照年、月、日等周期记录；其次参与定期召开的进度汇报会，确保施工进度的检查和监督的记录情况和进度汇报相符；最后把实际的执行效果和原进度计划相对比，如从开始施工时间到施工结束，工程的进度是不是简历在质量控制的基础上，能不能按期完成任务。

（2）统计和整理进度的检查数据和材料，分析实际和计划的进度差别，给进度调度提供适当的依据。

（3）编制进度控制报告，把报告的内容及时反映给各层次单位负责人，便于及时调整计划。

（4）施工检查结果的处理，是通过施工进度的检查和监督，一发现有影响到施工进度的不利条件，应在保证原施工方案在总体不变的状态下，分析影响因素的层面，提出并制定解决方法，延长或改变工期，笔者认为这只是权宜之计，总体的计划不宜做出大调整在没有严重影响的情况下。

结束语

结合上文，施工进度必然是建立在质量良好的前提下，而且也要控制在一个合理的范围，但在施工之前，要制定合理的进度计划，分析各种各样影响进度的因素，同时制定出相应的解决措施。在施工的过程中，根据实际工程需要进行合适的进度计划的调度和修改，确保公路在良好质量的基础下，按期完成并且投入使用。

参考文献

开始一个新的施工项目之前，项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此，尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能周密的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等，仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控，以尽可能地保证项目按基准计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。

一、项目控制原理

所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性，在实施过程中常常面临多种因素的干扰，因此，在项目计划实施的过程中，项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制，是指项目管理者根据项目的进展的状况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。

二、施工项目进度动态控制过程

2.1　制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准

项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标，阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标，也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。

2.2　衡量项目实际工作状况，获取进度偏差信息

通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异，以获取项目偏差信息。

2.3　分析进度偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动

造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。除了分析造成项目进度偏差的责任以外，还要分析造成项目进度偏差的根源。对于偏差原因的分析，还应分析各原因对引起偏差影响的程度，对影响程度大的原因要重点防范。利用项目的因果分析图，找出全部偏差之后，可通过专家评分法给出各种原因对偏差影响程度的权重。

2.4　进度执行效果的测量评估

在工程项目实施过程中，出现执行效果不符合基准要求的现象，称为发生了偏差。工程控制的目的就是避免或减少出现偏差，在偏差出现后能及时发现、纠正。完整的工程项目综合控制系统包含了科学严密的执行效果测量评估系统（方法、手段）。在执行过程中不断地实测记录，将执行效果数据、信息汇总后与基准（横道图或曲线）对比，进行定性定量评估分析，查找原因，预测趋势，提出调整方案。

2.5　进度执行效果的趋势预测

进度偏差预测就是预测进度趋势和未来某时刻累计工期偏差值，主要是预测完工时间的偏差值。其目的是根据现时进展情况预计完工时间是否拖延，拖延量为多少。进度预测比其他方面的预测要困难。

2.6　进度纠偏调节

进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑，并且一般情况下两个方面的因素同时存在，要综合考虑。

三、进度保证措施分析

3.1　组织保证措施

工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证实现工期目标，公司优先保证工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。

在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。

工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。

建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。

3.2　雨季施工保证措施

（1）雨季施工准备措施

掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防准备工作；根据施工现场及构件生产基地地形，对场内地面排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止周邻地面水倒流进入场内；现场进出的主要运输道路碾压坚实，做好路拱并以天然级配砂石和泥结碎石作路面，道路两侧排水系统完善，保证不堵、不积和冲刷路面，确保雨天道路畅通；配足发电设备，保证充足的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

（2）雨季施工物资准备措施

开工前准备足够的防雨塑料布，对较大基坑开挖时雨天施工进行覆盖；配备足够抽水设备，及时排除基坑或路面积水，保证施工质量。

（3）物资设备及材料的防护措施

机电设备的电闸或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；对水泥、钢结构等雨淋后易受潮块结或变形的材料，分别采取进库存放或垫高保护的措施。

3.3　劳力保证措施

根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，确保工程的正常施工。

3.4　物资保证措施

工程开工前，作好料源、储量、运距调查及材料储备，保证施工过程中材料充足。对于各工程要详细计算实际工程量，详细制定出各项材料进料计划，保证各种物质的供应渠道畅通。根据生产计划编制供应计划，提前订货加工，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。

3.5　设备保证措施

做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。

3.6　技术保证措施

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

进度的控制与管理是工程承包者必须履行的合同内容，因为工程的进度设涉及到了承包者与业主的重大利益。工程的投资、质量、进度三者之间相互影响和制约，共同作用以求效益最高。其中工程的进度起着直接的作用，它影响着工程是否能按时竣工并交付使用。可见，公路工程施工中的进度控制与管理十分重要。笔者结合实际经验，对此谈几点粗浅的看法。

一、公路工程施工中进度计划的制定与审批

公路工程的施工，需要一个详细的进度计划。承包者在与相关部门签订合同，审批通过后，承包者需要遵从合同条款的规定同时及时制定出进度计划，保证工程的正常实行。

（一）承包者应按照合同中的要求与规定编制公路工程进度计划，同时在编制的时候务必贯彻合同中提到的条件以及技术规范。公路工程施工中的进度计划不仅要有真凭实据，而且还要真实、可行、可靠并符合实际应用，切忌纸上谈兵，空有美好的计划却不能实现。

（二）承包者要根据各阶段和各个项目的要求进行进度的计划，并且要通知相关部门与人员去执行。

（三）承包者与相关部门要按照程序的审查制度进行相关进度的计划，确保事件安排与审查工作的合理性，施工准备工作的可行性，力求做到计划同目标的统一性。

二、公路施工进度的控制与管理方法

公路工程有序进行，离不开对施工中进度的控制与管理。笔者觉得可以运用以下几种方法来进行进度的控制与管理：第一，承包者与业主签下合同之后，承包者就要按照合同的相关文件与工程项目的相关要求进行进度计划的检查。通过每日进度、每周进度以及每月进度的检查与分析，力求时刻了解工程进度，适时作出工程施工的调整。第二，要对分部工程进行控制和管理。每一个分部的工程进度组成了整个工程的进度，所以应该对每个分部进行控制与管理。第三，可以通过一定的方法进行控制与管理，这里可以运用进度表控制与管理法以及网络技术控制与管理法。第四，通过指令加大投入，此处的投入包括人力、物力以及财力。

三、公路工程施工中进度计划的检查

施工进度的检查关系着是否能在计划的时间内完成预期的任务，所以进度必须随时检查、记录，并作出分析。

（一）每日进度检查记录

承包者应按照工程的要求，进行人员的安排与分配，确保每天都能对进度进行检查与记录，分析出当日的优点与不足，优点继续发扬，不足的地方在以后的日子里面要尽量改善。

（二）每周进度检查记录

承包者应根据实际情况对分项工程、单位工程的进度进行记录，并予以分析和检查，为工程进度的掌握与决策的进行提供依据。每周进度检查的记录情况包括以下几个内容：①当周完成的实际工程量与累积完成工作量的情况；②当周参加施工的实际人数、实际机械使用数量以及实际生产效率；③当周施工过程中停滞的机械数量、人数以及原因；④当周承包者的主要负责人与技术人员到达现场进行视察的情况；⑤当周发生的特殊事件影响了工程的进度，需要探究原因；⑥当周的天气情况也要记录在里面。

（三）每月进度检查记录

承包者根据每日、每周的现场进度进行记录，及时而准确地进行标记与统计，再通过科学分析与专业化整理，在每月的月底将所得的进度报告交予驻地办。每月进度检查记录是驻地办要求必须提交的，它包括以下内容：①概括或者总说明当月情况，应以记事本的形式对当月计划情况与实际情况进行总结以及提出分析；②递交与业主签约的合同文件和本项目规定的月报中的表格；③报告当月的工程图片，即显示关键线路上的一些较为主要的工程的活动与进展情况；④报告当月的财务情况，包括承包者的资金流动动向以及工程的变更、价格的调整、索赔工程支付以及其他方面的财务支出；⑤报告当月其他特殊状况，其中应该主要记述影响工程进度的各种因素以及对于造成的延误提出必要的解决措施。

四、施工中的进度计划调整

（一）进度计划的调整

承包者在检查过程中若发现现场的施工程序、组织安排或设备、人力与计划进度上的方案极度不一致时，承包者可以根据合同上的条款规定，组织相关工作人员对工程原来的进度计划予以适当调整，使其与现场的情况相符，同时还应该提出保证执行计划的相应措施，以确保工程在合同约定的工期内完成。

（二）进度计划的延期

某些承包者承包的工程在施工中遇到了不可抗力或者不可预见的因素，或由于监理工程师、业主的责任，导致了工程的进度延期，承包者应该按照合同上的规定向监理工程师提出工程延期的报告，得到批准之后，监理工程师可以提出要求，让承包者对原来的资金流动计划和工程进度计划进行适度调整，同时还要对调整后的进度计划予以实施。

五、公路施工中的进度控制与管理的程序

（一）合同段的开工程序

合同段的开工程序包括以下几个步骤：

1、当承包者签署了施工合同以后，在合理的时间内，总监理工程师应当向承包者下达“合同段开工令”；

2、承包者签收了总监理工程师的开工令之后，确定收到“命令”的时间；

3、承包者在收到开工令之后，进行开工的准备工作；

4、承包者正式进场开始工程的实施前必须即使递交一份总体的施工计划书，经由驻地办审查之后报送给总监理工程师，若驻地办提出了意见，承包者应及时进行修改。

（二）分部工程开工程序

分部工程的开工程序包括以下几个步骤：

1、在进行各分部的工程施工前承包者应在合同的约定时间内，向驻地办提交一份分部工程的“开工申请单”，上面应详细指出开工分部工程的名称、位置以及开工时间和准备情况，内容应符合本项目与合同文件的要求，并提交相应文件的附件以供审查。

2、驻地办接到承包者的分部开工申请之后，进行检查审阅，只有落实或解决了分部工程的设计图纸、征地拆迁以及三大材的供应，并且准备工作十分充分，也具备了开工的条件，才能给予审核通过。

3、当审核通过，驻地监理工程师签字批准，并将签字批准的“开工申请单”抄报业主。倘若之后不具备开工的条件，必须向业主说明情况，要根据问题性质的不同采取不同的解决方式，尽量与相关负责部门协商调解，在不会影响整体工程的进度下，驻地监理工程师应该通知并要求承包者迅速调整好分部的开工顺序。

4、承包者接到调整通知后，要迅速的做出回应，另行提出何时的分部开工申请，再由驻地监理工程师进行审批。

5、若还是不行，那么只有继续重复以上步骤，直到分部开工可行为止。

六、结语

公路工程施工中，进度的控制与管理关系着工程是否能按时竣工并交付使用。所以，对于工程的进度进行计划十分重要，同时还要根据不同的情况进行进度计划的调整，以确保工程顺利完成。

参考文献：

[1] 陈军凯.公路工程项目施工进度的控制与管理[J].中国水运（下半月）,2008,8(3):60-61.

[2] 周贵平.刍议如何做好土建工程施工进度控制与管理[J].科技致富向导,2011,(14):240.

随着国民经济的快速发展，交通在我国显得日益重要，交通运输已成为推动我国现代化建设的重要支柱行业，而在整个交通运输系统中公路运输占有相当大的比例，这就要求我们必须建造出一流的公路才能满足国民经济发展的需要。而高效能的公路建设必须要有先进的施工技术管理水平才能保证公路施工的顺利完成，因此，施工技术管理是公路工程建设项目的重中之重，我们要在公路工程施工中高度重视起来。本就就公路施工技术管理的重要性进行浅显的阐述，旨在引起我国公路工程建设单位的重视，促使我国经济的快速稳定发展。

1.公路施工技术管理的含义

公路施工技术管理简义地来讲就是指在公路工程施工时施工企业对公路施工工作进行全方位的组织指挥、协调和控制等活动的总称。广义点来讲公路施工技术管理指的是公路施工企业从事现场施工技术与组织管理（施工员、技术员）、工程计量与计价（预算员）、材料供应与检测（材料员）、工程质量检验（质检员）施工技术档案资料管理（内业技术员）等，并在组织系统下遵守相关程序，通过实地考察采取有效方案，按照施工设计要求，实现公路施工质量标准的管理活动。

2.公路施工技术管理的重要性

2.1 有利于降低工程成本、提高公路质量

公路工程是一项投资大、耗材多、用时长的复杂工程，在工程施工过程中可能会因施工技术要领不对或者一些人为因素造成的材料浪费，大大地缩减了经济效益，而施工技术管理贯穿与整个施工过程，有效地对工程施工起到了监管作用，减少了不必要的浪费，同时对于有关影响工程质量的问题能够及时地发现并提出合理的解决方案，减少了因工程质量问题造成的经济损失，有效地推动了公路施工建设的顺利进行。

2.2 有利于提高安全保障

公路施工现场通常是施工人员多、大型设备多、环境比较恶劣的情况，施工人员很容易因疏忽造成安全事故的发生，而作为施工现场的施工技术管理部门人员能够及时地对施工中潜在危险因素及时地发现，并指导施工人员严格按照施工流程来进行操作，有效地避免了安全事故的发生，提高了工作效率。

2.3 有利于加强公路施工的监管

公路施工技术管理在整个施工过程中不仅能有效地控制材料浪费，降低成本，更能在施工管理中起到监管作用，避免了一些工程企业因追求利润而发生现的偷工减料事件，保证了施工质量。

3.加强公路施工技术管理的途径

3.1 加强公路施工的制度管理

公路施工技术管理工作顺利开展必须要有完善的公路施工技术管理制度来做支撑。因此，为了保证公路施工技术管理工作的开展，完善施工技术管理制度是确保施工顺利进行的有效途径，需要完善的制度有以下几点：

第一，完善公路施工的技术核定制度。在公路施工技术管理过程中，对于施工过程中有关利于施工进展的事项都要有计划、有组织要有计划、有组织及有条理地进行核定，而公路施工技术核定是针对工程内容设计与变更来讨论研究，需要有详细的公路施工图纸会审以及公路施工设计变更的技术核定制度来保障。因此完善公路施工的技术核定制度可以有效地提高公路施工技术管理水平，从而促进施工的顺利进展。

第二，完善公路施工的日记制度。在公路施工过程中，经常会遇到一些不利于施工进展的因素，如自然灾害、停水停电、雷雨大风等，在这样的情形下施工单位一般会停止施工，对于施工现场问题的解决，施工技术的复核、工程的验收等都要通过全体工作人员参与进行记录，期间不可以中断，直到整个工程的竣工。公路施工日记作为每项公路施工项目的档案，是公路施工监管制度必不可少的组成部分。

第三，完善公路施工的交底制度。在公路施工过程中，有关施工技术管理、施工内容、施工安全管理都有严格的规定，因此，为了避免因施工技术不达标、施工内容不明确、施工安全管理不到位等问题，使得公路施工进展倍受阻力，所以在公路施工实践中要不断地完善交底制度，才能保证公路施工的顺利进展。

第四，完善公路施工的验收制度。公路施工质量完成的好与坏是通过验收来体现的，验收能够对施工中的质量问题及时发现，并把验收结果反馈给施工企业，企业能在第一时间对所出现的质量问题进行补救，有效地控制质量问题的进一步恶化，最终实现施工高效率高效益的完成，因此完善公路施工验收制度是公路工程顺利开展的保障。

第五，健全公路施工技术管理体系。在公路施工技术管理的范畴中也包括技术标准管理和技术规范管理，二者是对技术标准的具体分解，要求施工人员熟悉相关技术标准，同时严格按技术指标进行检查。因此，健全公路施工技术管理体系能更好地推动公路施工的良性进展。

4.2 加强公路施工技术管理工作的创新

随着社会的发展，现代科技的日益发达，传统的公路施工技术管理模式已赶不上社会发展的需要，必须要不断地革新观念，紧跟时展的步伐，需要在施工实践中不断地探索、总结，创新公路施工技术管理的工作方式，改进原有公路施工的设备工具，提高施工人员的素质，才能最终实现高效的公路工程建设。

4.3 落实公路施工的责任制度

在公路施工过程中，每一个工作环节如果不注意都有可能对施工管理造成严重的影响，所以，对于参与公路施工项目的所有施工技术管理人员都应该树立起对工作的高度责任感，落实公路施工技术管理的相关规章制度，才能保证公路施工技术管理有效地执行，

5.总结

总之，在公路施工的技术管理过程中我们要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，进而实现公路工程建设事业的快速发展，推动社会的进步。

参考文献：

[1]尤志国. 公路施工技术管理研究[J]. 河南科技，2012，（ 5） ： 39.

公路作为我国交通基础设施的主要构成形式，其在经济社会发展中的地位及作用十分显著。公路工程管理与质量管理是公路工程正常发挥其经济及社会效益的重要保障，在公路工程建设数量及规模不断提升的新时期，应强化公路工程的质量管理及控制，以此保障公路工程实现投资、安全、质量、进度的统一协调。

一、公路工程管理与质量管理的基本特征

1.公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛

公路工程管理涉及到很多的的管理环节和实施阶段，既包括公路工程的前期施工准备、成本投资控制，又涵盖了公路工程的具体施工组织、质量控制、进度安排、安全管理，还牵扯到公路工程的后期管理及维护。也正是由于公路工程管理的这种广泛性和全面性，也使公路工程管理具备了较强的目标性和整体性，强调公路工程各项管理环节及计划的有机协调，这就需要在公路工程管理中制定出相应的管理制度及约束方案，以此促进公路工程建设的整体效益发挥。

2.公路工程质量管理复杂程度较高

在公路工程质量管理环节，主要侧重指施工质量的管理和控制。首先，公路工程质量管理需要对相应的施工方案、施工技艺及工序加以选择，而不同等级，不同规格的公路工程对应着不同的施工组织方案，有时又会呈现出施工方案及技术的交叉性。其次，公路工程在具体施工中，一方面施工队伍需要严格遵守施工规范及程序，另一方面在施工内容上又涉及到路基、路面、桥隧、附属设施等多个施工方面，对施工组织的效率和水平提出了较高要求。两方面都增加了公路工程质量管理的难度。

二、现阶段公路工程管理与质量管理中凸显出的问题分析

1.公路工程管理环节

由于公路工程管理具有一定的目标性和整体性，需要对公路工程的规划、设计、施工等多个环节加以统筹，对公路工程建设进行科学规划，在此基础上，合理分配公路工程建设所需的建设资金、施工材料、施工设备、施工劳动力资源等。纵观我国公路工程管理，对以上众多要素的协调及资源配置上都存在一定的盲目性和滞后性，没有形成具体明确的公路工程管理流程，由此也会制约影响到公路工程的后期建设施工。

2.公路工程质量管理环节

在公路工程质量管理环节的问题较为突出，这也是导致公路工程效益受损的关键环节。公路工程质量管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：一是公路工程施工材料、施工工艺、施工质量管理存在弊端。首先，在公路工程施工材料及施工工艺上，现阶段随着施工技术的不断发展，在公路建设施工中涌现出一些新材料及新工艺，这些新材料及新工艺一方面为公路施工提供了新的施工思路，另一方面众多新型施工材料及工艺与公路工程的具体建设还需进行磨合及试验，而在公路工程施工实践中，由于施工资金限制及施工人员素质能力不强等原因，新型施工材料和工艺并未彻底发挥其应有的作用和效益。其次，在施工质量管理上，现阶段多数公路工程施工管理者将主要精力放在了工程的成本及进度控制上，对相应的施工流程及施工质量把关不严，极易造成施工不规范现象，制约了后期公路的实际使用质量。二是公路工程施工过程管理方面普遍存在一些薄弱环节。在公路工程的施工过程中，施工全过程质量控制在保障公路施工质量方面作用十分显著，应注重强化这一环节的管理。而纵观现阶段公路工程施工过程管理活动，一是在施工现场的原料、机械设施、施工人员的配备上系统考虑不足，导致公路工程施工进度受影响；二是在施工流程的安排及管理上次序性及针对性不强，极易出现工序衔接不当问题，进而损害施工质量；三是在施工现场的安全管理上没有制定详尽的管理措施，一方面增大了公路工程施工的安全隐患，也为后期由于施工方法不当带来的可能出现的质量问题埋下隐患；另一方面又对公路周边区域的自然及社会环境构成破坏。

三、提高公路工程管理及质量管理水平的措施方法探究

1.建立健全公路工程管理机制，优化公路工程资源配置针对公路工程管理的各个方面，应建立健全相应的管理制度，对各部位的管理责任加以明确，形成公路工程施工前、中、后三位一体的公路工程管理机制。在公路工程的各项资源的配置上，应做好统筹规划，本着配置合理、分布均匀的原则，结合公路工程建设的具体要求，对施工材料、施工机械、施工人员等施工资源进行优化配置，并制定责任明确的投资、设计、施工、维护管理方案，从而保障公路工程各项管理工作的有效推进。

2.通过多种途径提高公路工程质量管理水平一是对公路工程施工过程中的材料、工艺及设备加以确定。在公路工程施工中，由于其施工工序多，施工规模大，施工要求高，因此，要在施工前对公路施工中所用到的施工材料、施工工艺及施工设备加以确定，视施工具体情况积极采用新型施工材料及工艺，从而起到提高施工质量、优化施工成本、加快施工进度的效果。需要注意的是，在确定出所用的施工材料及工艺后，如其实践应用较少，应对施工中所需注意的要点及关键施工技术进行掌握，做好必要的前期试验，并对施工人员开展技术培训。二是对公路工程施工过程进行全过程质量监督管理。在公路工程施工过程的质量管理中，应履行全过程质量跟踪及监督制度，设置专门的施工质量监管人员对公路施工的工序及关键施工部位进行质量检查及记录，在每道工序完工并通过质量检验后再开展后续施工程序，以此保障施工质量及施工进度。在公路工程施工材料、施工设备、施工组织上应进行整体筹划，一方面确保各类施工资源能够有效调动，另一方面避免施工材料及设备出现闲置及紧张现象，以节约公路工程建设的成本。在公路工程施工现场的管理环节，一是要强化安全施工及质量控制意识，对施工人员在施工过程中的行为进行监督；二是要开展文明施工，最大限度地减少公路工程施工对自然及社会环境造成的损害。

四、结语

综上所述，公路工程建设在我国基础设施建设中地位及作用极为突出，现阶段我国公路工程建设频率较高，在公路工程管理及质量管理中，公路建设方、施工方、监理方一方面应对公路工程建设的各个方面进行协调，确保公路工程能够在规定期限内按时完工，另一方面要对公路工程质量管理加以强化，通过多种措施方法，提高公路质量管理水平，以真正发挥公路设施的经济及社会效益。

随着社会主义市场经济的发展，我国施工单位之间的竞争越来越激烈。为了能够提高施工企业的市场竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，施工企业必须要提高公路工程的施工质量。而建设工程施工管理水平的高低是影响建设工程施工质量的决定性因素。当前，随着我国科学技术的迅速发展，我国建筑行业的施工技术日趋发展，新型的施工材料层出不穷，给建设工程施工管理人员带来了新的挑战。针对这一情况，施工管理人员必须要与时俱进，自觉提高自身的专业素质，积极学习相关新技术并了解新材料，优化施工工艺，促进施工质量的提高，从而在保证工程建设如期保质完成的同时能够实现经济利益的最大化。

一、公路工程施工管理的主要内容及其重要意义

1.公路工程施工管理的主要内容

所谓公路工程施工管理，就是要求在公路工程施工的过程中设置相关管理人员对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证公路工程的各个施工环节能够严格按施工计划来进行，同时还要协调公路工程的施工进度、控制管理工程成本，提高工程资源的利用效率。具体来说，公路工程施工管理主要包括以下几方面的内容：

第一，以国家相关的规定为依据，结合施工合同的要求，制定统一而完善的公路工程施工计划，并保证公路工程施工能够按照施工计划如期完成；

第二，施工人员的工作状态是公路工程施工质量的决定性因素，在公路工程施工管理中必须要能够充分调动公路工程施工人员的工作积极性，提高施工人员的工作效率；

第三，在公路工程施工中要注重增强施工人员的安全意识，并定期对施工人员进行相关安全知识培训，以保证公路工程施工的安全性；

第四，管理好施工材料以及施工设备，避免出现施工材料浪费的现象，对施工设备进行定期检修；

第五，做好监督工作，对公路工程施工中的每个环节进行监督，保证每个施工环节都符合标准；

第六，在公路施工过程中采用先进的施工技术以及质量过关的施工材料，既要保证公路工程质量达标又要保证公路工程能够如期完成。

2.公路工程施工管理的重要意义

公路工程建设的施工工期比较长、施工工序复杂，只有对公路工程的施工进行合理的规划与管理，才能够保证公路工程施工的顺利进行。在我国当前的公路工程施工管理过程中，相关管理人员不仅要对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证施工过程中的每一个环节都能够符合标准，还要对公路工程的施工进度进行协调、对公路工程的施工计划进行制定以及对整个工程的成本进行控制管理。只有对公路工程施工进行科学管理与规划，才能够保证公路工程能够如期完成，保证公路工程的施工质量并实现经济效益的最大化。当前，我国经济与科技迅速发展，施工技术日趋完善，各种新型材料层出不穷。公路工程施工管理人员必须与时俱进，及时更新相关知识，以更好地发挥管理功能，更好地保障公路工程的施工质量。

二、公路工程施工管理中的常见问题

当前我国公路工程施工管理中还存在很多问题，不利于公路工程的顺利开展，主要表现在以下几方面：

1.公路工程施工质量难以保证，施工过程中存在偷工减料的问题

当前，我国部分施工单位并未充分认识到公路工程质量监管的重要性，因此均未专门设置公路工程质量监管部门或者虽然设置了公路工程质量监管部门，但质量监管部门形同虚设。在对公路工程质量进行监管的过程中，公路工程质量监管部门的监管力度不大，从而导致公路工程施工质量难以保证，施工过程中存在偷工减料的问题。

2.不能严格把控公路工程的施工进度，经常会出现工期延误的现象

我国公路工程通常施工工期比较长、工序复杂，而施工合同中所规定的施工工期通常都比较短，再加上施工单位在公路工程施工过程中没有严格把控公路工程施工进度的意识，因此，在现实的公路工程建设中经常存在工期延误的现象。

3.公路工程施工中出现资源浪费现象

对施工资源进行合理优化与配置是保证施工单位实现经济利益最大化的重要保障。当前，在我国公路工程建设中，施工单位不能够合理配置资源，导致公路工程中经常存在资源浪费现象，这在一定程度上增加了工程的资本投入。

三、公路工程施工管理中常见问题的解决对策

1.加大对公路工程施工质量的监管力度，建立统一而完善的公路工程质量监管体系

施工单位要自觉按照相关责任制度建立公路工程质量监管部门，加强对公路工程施工质量的自检力度。同时，政府以及监管机构要充分发挥自身监管权力，加大对施工单位公路工程施工质量的监管力度。要充分发挥施工单位、政府以及监管机构这三个机构的监督管理职能，建立统一而完善的公路工程质量监管体系，从而更好地保证我国公路工程的施工质量，避免在施工过程中出现偷工减料的现象。

2.严格把控公路工程的施工进度，避免出现工期延误的现象

施工单位首先应该确定施工总目标，然后以具体的施工条件以及施工人员具体的施工能力为依据，将施工总目标细分为各个阶段目标，将其落实到公路工程的每一个阶段以及每一个环节中，然后成立专门监督小组，对施工进度进行监督与把控，保证每个阶段的目标都能如期完成，从而保证公路工程的如期完成，避免出现工期延误的现象。

3.合理配置资源，避免出现浪费现象

施工单位要对施工现场的资源进行统一规划，做好资源管理工作，对资源进行统一调度，从而保证能够最大限度地发挥资源的经济效益，避免出现浪费现象。

结语：

公路工程施工管理是公路工程施工质量的重要保障。必须要加强公路工程施工管理，保证公路工程的施工质量，为我国国民经济的发展提供坚实的基础。当前，我国公路工程施工管理中还存在很多问题，严重影响到我国公路工程施工管理的管理效果，必须要积极探讨解决这些问题的对策。

参考文献：

[1]张欢，夏冬梅.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].科技创新导报，2012（22）

[2]郭继阳.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2013（12）

中图分类号： X734 文献标识码： A

前言

现代经济的发展促进了我国公路基础建设的发展，为了更加适应经济发展对于公路的要求，同时也对现代公路施工质量提出了更高的要求。随着行车速度、载重量的不断增加，公路路面平整成为了影响公路行车安全性与舒适性的关键。作为公路结构的重要组成部分，公路路基施工控制与管理对工程施工质量、路面施工质量以及施工企业的经济效益都有着重要的影响。如何进行公路路基施工过程的控制与管理已经成为现代公路施工企业面临的首要问题。路基施工质量对公路路面平整度有着重要的影响，其对公路竣工通车后的适用寿命及适用过程中路基的稳定、预防路面塌陷都有着重要的影响。加强现代公路建设施工过程中路基施工管理，提高路基施工质量己经成为影响我国公路运输发展的关键，是现代公路施工企业管理工作的重点。

1、关于路基施工质量控制与管理的重要性分析

公路路基是公路工程的重要结构，其施工质量能够通过结构层直接传导至路面，造成对路面平整度的影响，而平整度关系到公路行车舒适性与安全性。同时，公路路基施工质量还对公路工程竣工后的养护有着重要的影响，符合设计要求的路基工程能够在很大程度上延长公路使用寿命，降低养护成本。针对这样的情况，加强公路路基施工质量控制成为了施工企业管理工作的关键。另外，工程施工过程中的成本控制与管理关系到施工企业的经济效益、公路工程施工过程的安全控制与管理关系到施工人员与设备的安全，加强公路路基施工过程的控制与管理已经成为现代公路工程施工企业的首要工作。

道路路基的定义是指按照路线位置和一定技术要求建筑的带状构造物，它是道路组成的重要部分。路基是一个路面的基础，需要承受由路面传来的行车载荷。路基的强度和稳定性，一方面是可以在事先通过完善的工程设计来予以保证，另一方面则是依靠科学缜密的施工方案得以实现。公路路基的施工质量会直接影响

到路面的质量，影响到整个路面的使用寿命，从而进一步的影响到交通运输和行人车辆在公路上的安全，所以对于路基的施工过程要予以充分的重视和加强足够的管理。土质路基包括路堤与路堑，它的基本操作主要分为挖、运、填，工序虽然比较简单，但由于施工条件比较复杂，且是野外操作，所有自然条件差，运输不够便利，物质设备及施工队伍的供应困难，因此我们必须重视路基的施工技术和质量管理。路基的施工和步骤主要是开挖，运输，填筑，压实等一系列比较简单的工序，但是由于路基的施工存在着施工条件变化大，动用的工程数量大，特定的施工难度大，施工方法多等特点，对于保证路基工程质量有相当大的难度。

尤其是对于地址不良的特殊路段比如软土地区路基，冻土地区路基，盐渍土地区路基等，在这些路基施工则更是加大了施工管理的难度。在施工时一般都会遇到一些复杂的技术性问题和各种突发性事故需要处理，可以说路基施工技术是简单中蕴含着复杂。所有这些因素的影响必须都在施工中引起足够的重视，并且制定有针对性的合理措施，才能保证路基工程的质量。

2、路基施工关键项目的管理

2.1、优化公路施工企业管理体系

整合优化施工企业管理体系是提高公路路基施工管理水平的关键。现代公路施工企业必须针对自身管理水平与管理结构对施工控制体与管理体系进行整合优化，将施工质量管理体系、施工成本管理体系、施工安全管理体系进行综合分析，明确各个体系中的控制要点与重点，并对其进行整合优化，是公路路基施工过程的控制与管理工作科学的开展，以此达到提高公路路基工程施工质量、降低施工企业综合成本的目的。同时施工企业还要加强自身管理体系的建设与人才的培养，以人才培养为基础提高管理水平与控制水平，促进企业各项管理工作的科学开展，促进企业综合市场竞争力的提高。

2.2、以路基施工管理为基础促进公路施工质量的提高

路基施工质量对公路整体施工质量有着重要的影响，路基的变化会通过结构层传导至路而，反映在路而的平整度以及承载力上。在现代公路中常见的路而塌陷、大而积龟裂都是由于路基稳定性较差、承载力不足所引起。因此，针对这样的情况，提高路基施工质量对有效保障公路施工质量有着重要的影响。公路路基施工质量控制是公路路基施工过程控制重点中的重点，其关系到公路工程的整体工程质量、关系到公路施工企业的经济效益、关系到我国公路运输行业的发展，其是现代公路施工企业管理工作的首要目标。公路路基施工质量控制工作主要分为路基土控制、压实度控制、施工设备操作控制以及施工工艺控制等几个重要部分。对于公路路基施工中所采用的自然土、三合土等路基施工材料，施工企业要强化采购管理、强化进场检验与施工前检验，以材料管理作为基础保障公路路基施工质量。根据工程设计要求合理配比路基施工材料，以此确保施工材料符合施工工艺要求，保障工程施工质量。如路基的填土压实，路基的压实是路基施工中极其重要的环节，是提高路基强度与稳定的根本措施。路基的强度和稳定性不仅取决于路基压实的程度，还有一个非常重要的方面就是填料的性质。改进填土要求和压实条件是保证路基质量有效，经济的方法。首先要加强对公路填土最大干密度与最佳含水量的检测，以此使其确保其符合工艺需求，并以此为基础进行分层摊铺与碾压。其具体控制要求为碾压厚度不超过20厘米，并确保压实度满足设计要求，在施工完成后还要对压实度、平整度，中线高度等进行严格的检测，通过严格的控制与检验保障路基施工质量，达到路基施工控制的目的。例如：在公路路基施工过程中，施工工期处于雨季的，应在施工前考虑雨季降雨对施工材料湿度的影响制定完善的材料管理方案，松翻晾晒架，保障施工用材料湿度符合设计要求，保障公路路基施工质量。以严格的施工管理保障路基施工质量，促进公路工程施工质量的整体提高。

2.3、现代公路路基施工过程的成本控制

成本管理是现代公路施工企业管理工作的重心，其对施工企业的经济效益有着重要的影响。因此现代公路路基施工过程中，施工企业要根据工程实际情况以及自身的管理流程完善成本控制体系，明确各部门成本控制与管理职责，以此为成本控制实施奠定基础，促进成本控制工作的开展。另外针对公路工程距离较远的特点科学的规划施工场地、规划施工材料的进场数量与存放地点。通过科学的规划施工场地与进场材料数量减少施工机械设备、施工材料的二次运输成本，有效提高成本控制效果。另外，施工企业还要加强对施工材料存放的管理，以减少施工过程中由于存放不当造成的材料流失及对材料影响造成的成本增加。例如：施工用填土存放过程暴雨造成的材料流失、施工过程中由于降水造成填土含水量过高需要人工翻松、添加生石灰降低材料含水量造成的成本增加。通过对材料的科学规划与严格管理提高公路路基施工成本控制效果。同时施工企业还要加强对施工现场设备操作人员的管理与控制，强化质量管理与安全管理，降低质量通病治理与安全故障成本，提高企业的经济效益。

2.4、现代公路路基施工过程的安全控制

公路路基施工过程的安全控制与管理是公路施工企业管理工作的重点，其对施工人员的人身安全与施工企业设备财产安全有着重要的意义。在公路路基施工过程中，施工企业要加强对设备操作的管理，以定岗定员的管理方式明确设备操作人员，以此杜绝非设备操作人员操作设备造成的安全隐患。同时，施工企业还要加强施工现场临电、材料堆放、设备存放的管理，以此强化施工过程的安全管理工作，保障施工人员的人身安全。尤其是对于公路路基施工过程中所采用的临电设备与临电架设工作，必须经过科学的设计进行临电架设，以此在保障公路施工设备负荷的前提下，尽可能的保障施工人员与设备的安全，避免由于临电架设不当造成的火灾、触电等事故的发生。公路施工企业还要加强对设备防护设施的检查，确保施工设备安全防护设施的完好，保障施工人员的安全。同时对于施工过程中卸料、吊放等工作的现场管理工作中也要特别注重施工安全的管理，以此保障施工人员的安全。

2.5、加强施工工艺控制与管理，提高路基施工质量

路基施工工艺控制与管理是保障路基施工质量的重要工作，其工艺参数控制、工艺管理等对路基施工质量有着重要的影响。现代公路路基施工企业必须严格按照施工工艺要求进行路基工程的施工组织与管理，严格工艺参数控制，以此提高路基施工质量。

2.6、强化路基施工培训工作，提高路基施工质量

针对路基施工质量的重要性，公路施工企业必须加强施工人员的培训工作，对设备操作人员、施工人员进行岗位培训，使其详细了解施工工艺控制要点、施工质量控制点，并能够在施工过程中严格执行。同时还要加强设备操作人员有关注意事项的培训工作，保障设备操作人员都是符合岗位操作要求的、经过专业学习与训练的专业人员，避免非设备操作人员操作设备造成的质量隐患与安全隐患，有效保障公路路基施工质量。另外对于公路施工技术人员、管理人员、质量控制人员也要加强相应的培训工作，提高其职业道德与工作责任心，为保障公路路基施工质量奠定良好的基础。并以此为基础促进公路施工质量的提高。

3、结束语

路基的高强度与稳定性是保证道路路面强度与稳定性的基本条件之一，路基施工是一项简单中蕴含复杂的施工过程，一系列科学缜密的施工方法与步骤，对于道路的路基质量起着决定性作用，而公路路基施工管理工作是保障公路路基施工质量的关键性工作。因此在进行道路路基施工时应该严格按照规范要求进行，同时针对不同的路基状况采取不同的具体措施，采用成熟可靠的施工工艺与方法，努力提高路基施工工艺水平，增强路基强度与稳定性，以达到保证路基施工质量与延长道路使用寿命的目的。作为公路施工企业必须认识到路基施工过程控制工作的重要性，加强自身施工控制与管理水平的提升，以科学施工管理为基础，促进施工过程各项管理工作的开展，提高施工质量。同时施工企业还要根据公路路基施工控制重点对企业全员进行培训工作，以此提高施工企业的综合技术水平，促进公路路基施工控制工作的开展，提高企业的经济效益，促进企业综合市场竞争力的提高。