陈春花：领导力不是天生的， 是自我造就的过程

重振希望、摆脱危机。

这三者只有领导者能给，当你有这样的功能，你就能当领导者。

我在20多年前就专注研究中国领先企业的领导者特征，当时选出的这5家企业（海尔、华为、TCL、宝钢、联想）看能不能活过30年。在研究中，我发现这些企业都有一个很重要的特点，就是他们都有一个很特别的领导者，这些领导者都有一个非常特殊的气质，这个气质称之为“英雄领袖”。

领导者成为“英雄领袖”，具有很强大的使命感，对这个社会、民族有强大的责任心，同时对行业有足够的认识，推动行业进步。你既能够发展自己，也能够发展别人。

对于真正的领导者来说，你能否真正地把你的使命、愿景和人紧密相关起来，把市场经济、发展和人紧密关联起来？

领导力不是天生的，是自我造就的过程

大家一定要真正了解对于领导者和领导力的认识。领导力在更多程度上要面向未来。当我们真正去理解领导力的时候，其实领导力不是天生的，是自我造就的过程。你只要相信、不预设，就可以了。19世纪末才出现“领导力”这个概念，但今天研究、谈论领导力的书和概念很多，但是真正成为领袖的人很少，为什么？

我们举两个例子来说明：

稻盛和夫一次次创造了奇迹，为什么？

他创造的方式也非常简单，就是超越自己。日航做转型的时候，难道最大的问题是因为行业不好、环境不景气？他用一年时间把亏损的企业做成日航历史上最盈利的一年，最大的一个环节就是降低成本。你只要以极高的标准超越自己，就能够创造奇迹。

很多人做不成事情的原因就是想的太多。你要的是坚守，此时外界对你的影响力是不大的。

褚橙为什么会起来？

褚老用极致的态度做橙子。他说，以前从没有人知道一个橙子的酸甜度多少比例为好，但是他承诺可以做出好的酸甜度的橙子。

为什么他可以成为这样的领袖？因为他用更高的标准要求自己。

造就领导力，大学教育能带给你什么？

当你真正要造就领导力的时候，你要去学习。你回到学校，其实你就是跟智慧在一起，大学教育正是构建自我认知、秉性特点以及思辨能力的所在。关于大学教育能带给你什么，我来跟大家做一点点分享。

第一，确信的能力。教育最大的功能有两个，一个叫做信仰的培养，一个叫做习惯的培养。学校最大的好处就是给你内在的一种稳定性和内在的能力，因为你已经在相信一些东西，那这就是教育的第一个好处。

第二，就是它能够让我们有一种心性。这种心性能够让我们胜任任何学科，一个好学校毕业的同学也可以胜任任何的职业，他不会受学科的约束，不会受知识的局限。这个心性就是他可以接受任何的挑战，愿意做任何的尝试，这就是大学给你的好处。

第三，在大学里面学会思辨，而不是学会怀疑。怀疑跟思辨是两回事，怀疑是用主观判断，而思辨是发现问题，寻求论证。科学的训练和学习的训练对一个人如此重要，就是让你在做任何事情时要有判断和依据，而这个依据是符合逻辑的。

第四，想象力。在我的研究中有一个非常明确的观点是，未来不可预测，只能创造。我们一定要读懂自己，我觉得这个是比较关键的，但是想象和创造对我们的影响会非常大，因为未来真的不可预测。所以，我们在今天比以往更需要创造力，而创造力的核心来源于想象。

第五，在大学里你能真的懂爱，这是核心。很多时候你没有办法理解顾客，我认为是你对顾客的爱不够。感受到真正的快乐，慈悲与怜悯，宇宙与自然之美，同理心与包容接纳。在学校里面，你会发现对你最真诚的那个人其实是你的老师，他们最愿意分享的就是他得到的一切，我只要知道一点点好的东西，我一定会想办法告诉你，这就是老师，你在哪里都不会遇到一群人，会毫无顾忌毫无保留的给你，就是在学校。这种最纯真的交互，只有在学校有，也是我认为对你帮助最大的地方。

第六，大学里还有一个很大的帮助，就是学会独处，学会自己对话。没有足够的静，也就无法体验深切的动。在复杂的世界中你要找一个空间保护自己，那就要跟自己对话。这也是学校能够给你的。

直面未来，作为领导者，你的答案在哪？

以领导力著称的西点军校对“领导力”给出的解释是：领导力的发展，就是一个人认知自己的能力，以及多视角看待世界的能力。

有很多关键的问题需要被讨论，这些问题我个人认为都是可以决定你是被淘汰还是能够进步的，你会发现旧的东西都被淘汰掉，旧观念一定被终结，经验一定被拿掉，发展模式一定被更新，稳态一定不存在，代际和谐不可能。

这些问题就会带来管理学上的五个大问题：你的边界到底在哪里？企业中真正驱动的力量到底是什么？新的生活方式怎么呈现出来？对管理所有的挑战是什么等等。

我在上课时，学生提问说如果将来都是机器人，对管理的挑战到底在哪里？我说确实是有挑战了，未来管理最大的挑战就是怎么让人有意义？因为所有的工作机器人都可以替代，但是我们不可能跟机器人在一起生活，我们肯定是跟人在一起生活，那你怎么解决？

“新人”、技术、思想、未来它们都会来，那么，最重要的问题就是，未来已来的时候，你跟世界到底是什么关系？

所以我一直告诉大家说，我们真的要去面对这个未来，因为未来里面，它的关键要素全变了。这些关键要素有技术，有数据，有创造，有智慧，大家一定要重新构建你的认知，创造和智慧，我自己也在不断地重构我自己，其实这个重构的过程很痛苦，但你必须接受。直面未来，你的答案是什么？

答案由你自己去寻找。

以上内容引用陈春花教授“2017女性领导力与幸福感论坛”和”成为未来的领导者”的演讲，有删节。

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WilliamBrown：英国剑桥大学经济和政治学院教授、院长

陈春花：北京大学国家发展研究院管理学教授、华南理工大学工商管理学院教授。

以帮助企业用国际化视野审视人才管理的战略升级与创新，成为新形势下的战略人才专家。

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