集团公司优化总部机构及职能配置

今年以来，集团公司党委书记、董事长陈得信多次在相关会议、调研中提出：要坚持集团管控下的自主经营模式，着力构建“机关精、实体强、大产业”的发展格局；机关部门要履行好“服务、监督、指导、考评”四大职能……

为构建与集团管控下自主经营相适应的集团总部组织机构，近日，《集团公司总部机构及职能配置优化方案》正式印发，进一步明晰部门职能，提高集团化经营管控效能。

应管事项“全覆盖”

总部机构及职能配置优化遵循集团管控下自主经营管理模式，既全面履行集团总部管控各项职能，做到总部应管控事项全覆盖，同时又保证各生产经营主体经营责权。

此外，机构及职能配置优化体现集团总部功能定位，按照管战略、管大局、管方向、管目标要求，强化对战略、资源、资本、资金、投资、风险控制、科技、供应链、人才、信息化、企业文化及海外项目的管控。落实“机关精、实体强、大产业”总体要求，力求精简、精干、专业、高效。提升总部部门职能，既符合集团总部赋予的管理业务策划和实施要求，更面向生产经营一线履行好“服务、监督、指导、考评”职能。体现法规与管理需要的统一，落实甘肃省国有企业党组织工作活动基本规范对党务工作机构设置要求，以及有关法规对相应机构设置的规定。综合性与专业化相结合，集团总部职能机构采用“部、室”两层结构，部门设置体现综合性、协同性，内设机构体现专业化管理和职业化履职要求。处理好传承和创新的关系，按照专业、顺畅、高效原则，以现行职能机构设置为基础，根据经营发展对总部履职的新要求，适当调整机构设置，优化职能配置。

机构设置“精专高”

根据总部机构及职能配置优化总体要求，集团公司进一步做好“合并法”“加减法”，力求精简、精干、专业、高效。

总经理办公室更名为集团办公室，对外加挂集团公司外事办公室牌子，增加机要（含印鉴）、外事管理、制度建设、协会管理职能；

资产运营管理部更名为资本资源管理部，对外加挂集团公司董事会办公室牌子，增加土地、矿产资源及权属、国际业务等管理职能；

审计部和法务部合并组建审计风控法务部，同时加挂宏兴股份公司审计法务处牌子；

工程建设管理部更名为工程管理部。

组建市场营销部，履行集团总部营销管理职能，为各生产经营主体提供营销增值服务、营销业务指导、销售监督和销售考评，推进由金属材料提供商向最具品牌影响力和竞争力金属材料服务商转变，实现经营价值最大化。

党委办公室对外加挂集团公司保密办公室、信访办公室牌子；

党委组织部与人力资源部一门两牌、合署办公；

党委巡察工作领导小组办公室更名为党委巡察办公室；

成立纪委监察专员办公室，与集团公司公司纪委合署办公，原监察部更名为纪检监察一室。

机构优化后，集团总部内设经营管理机构包括集团办公室、发展规划部、资本资源管理部、生产运行管理部、市场营销部、预算财务部、工程管理部、安全环保部、审计风控法务部等；内设党务群团工作机构包括党委办公室、党委组织部（人力资源部）、党委宣传部、纪委监察专员办公室、党委巡察办公室、工会、团委。

职能定位“更明确”

调整精简机构职能只是手段，提高部门工作效率才是目的。

发展规划部内设战略规划室、投资管理室、计划统计室3个机构，分别负责战略和规划、政策研究、发展改革研究、高质量发展规划、循环经济与低碳发展、总图规划、“一带一路”工作、军民融合工作等；年度固定资产投资计划、立项管理、国家专项资金申请、国拨资金支持项目管理、零固管理、项目后评价等；年度生产经营计划、矿山采（剥）掘计划、经济运行分析评价、综合统计等。

党委办公室内设文秘室、信访办公室2个机构，分别负责党委工作规划等文秘工作，相关文件、函件、信件、纪要文件处理，党委制度建设，党委重要材料撰写，重要工作安排部署、督办，党委会议组织协调，保密管理，上级部门沟通联络等；信访事项、热线电话的接待、受理和转办，协调处理重要信访事项、热线电话，及时上报重要信访情况等。

团委负责团员青年素质提升、团员青年推优入党、评先树优等。

……

集团公司明确总部各机构主要职能，并结合职能实际，在除党委巡察办公室、团委外的其他管理机构，共设59个相应的内设机构，进一步明确、细化其工作职责，确保每项工作高效落实。

作者∣李朝婷

来源：酒钢日报返回搜狐，查看更多

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