职场中能力重要还是人情世故重要？答案太现实，扎心了

咱们已经明白了，职场的本质是人，你不仅要专业上优秀，还要在人情世故上做到优秀，这样才能够和公司其他人配合好朝着一个方向努力。

我有一个朋友，就是信了这句话，吃大亏了。

在他看来，人情世故什么的不太看重，无所谓，所以也没刻意的去和其他人相处过，只顾提升自己的专业能力。

独自提升专业能力的上限不高，有时苦读十年书不如听君一席话，他在某个软件的开发上陷入了瓶颈，导致他的能力也停滞不前，随着时间的推移，他的专业能力本来在众人中是上，结果逐渐变成了普通。

再加上他平时与人相处的太少，也不懂做人，在一些项目合作上，消耗了大量精力去做了无效沟通，还得罪了一大批人，最后导致他什么事情都难以做好，离升职加薪越来越远。

这就是不太重视人情世故的后果，人情世故不是要你拍马屁、献殷勤啥的，而是要你有意识的去结识朋友，建立良好的关系，到最后不仅能够让自己的专业能力获得持续性的提升，并且在周围都是人的环境里处理事情来也会更加得心应手。

我们要做的不仅仅是加强自身的能力，同事要敞开双手去拥抱、结识更多的人，建立良好的人际关系，让人情世故成为我们自身能力的放大镜。

打铁还需自身硬，这个完全没有错。在每一个公司里都会有那么一两个靠裙带关系上位的人，这些人看着自己有后台、有背景，能够暂时稳坐不错的位置。但是他们没有在能力上积累，迟早会被社会所淘汰。

其实再强大的背景和后台也只不过是一个空壳，等到公司有需要裁员的时候，可能第1个裁的就是他们这种拿高工资却不为公司创造任何价值的人。所以在职场上能力是非常重要的。

中国是一个人情社会，我们是非常看重人情世故和礼仪文化的。所以在保证能力足够的基础上，人情世故这一方面也绝对不能够有缺陷。

比如需要团结同事，在别人需要帮忙的时候，我们应该尽自己最大努力去帮助他们，要尽快地融入到这个小团队里。

当我们作为下属的时候，一个能够团结同事，幽默感强、受到大家喜欢的人，领导也会更加认可他。而一个能力很强却和大家很生疏的人，领导反而不那么喜欢。

同时我们也需要顺着领导。有领导的帮助和扶持，在职场路上会走得很顺。不过这并不是说我们要阿谀奉承，成天跟在领导后面拍马屁。而是，支持领导，服从领导的安排和指挥，适当拉进关系即可。

懂人情世故有三大好处；

很多时候，我们瞧不上懂人情世故的人，是因为我们对能力的认知太狭隘了。社会文化推崇“勤劳致富”，我们狭隘的觉得这里的劳只是“力”，但是“劳心”也是一种勤劳，更是一种能力。这种狭隘的认知导致我们不屑于去经营人际关系，并且故步自封，用大俗话来说就是“死脑筋”“一根筋”。“死脑筋”的人，只注重“里子”，而不懂“面子”上的事情。

领导重用提拔一个人，绝不仅仅只是看中了他当前能力，更看重的是他未来的可塑性。懂人情世故的人，懂得变通、脑子更灵活，一点即透，可塑空间更大。职场中很多事情不是非黑即白的，存在中间地带，所以需要我们知进退、懂妥协，而“一根筋”的人，做不到这点。华为任正非曾说：灰度理论才是华为全部管理哲学的核心基点。懂人情世故的人，能更好的把握“灰度”的度。

如今领域越分越细，信息壁垒也越来越高，“单线不成丝，独木不成林”，一件事情，很难由一个人完成。谁的资源整合能力越强，谁就有更大的优势。懂人情世故的人，资源整合能力更强，懂得如何最大的化发挥周围资源的价值。当碰到一个问题，他们想的不是“死磕”，而是如何借力。故而解决问题的效率更高，效果也更好。

对于领导来说，他们只关心事情最终的结果，而不太关心过程。一项任务，哪种方式更高效，他就更认可哪一种。而到底是凭一己之力，还是集众人之智，根本不重要。但是对于会利用资源的人，领导肯定愿意提拔重用。因为对于领导来说，他在重用这个员工的同时，也利用了这个员工所附带的一切人脉资源。

领导在重用一个人的同时，不仅仅是在找帮手，也是在找盟友。“孤掌难鸣”，职场上大家都懂这个道理，所以才会有“影子组织”，也就是非正式的同盟关系。领导在重用一个人，把他纳入自己麾下时，很有可能看中的是这个员工的背景和关系。我们都是用“网”来形容人际关系，而网是可以不断扩大的，网中的每一个节点，能连接多少个其他的节点，则决定了这张网的容量。

不懂人情世故，凡事仅凭一己之力的人，在关系网中，只是一个孤立的节点。懂人情世故的人，他所能连接的节点更多，牵扯到的资源更丰富，能带来的附加价值更大。重用提拔这类员工，领导的同盟关系网也就越牢固，能利用的资源越多。懂人情世故的员工，对于领导来说，具有更高投资回报率，被领导重用也就不足为奇了。

聊到这我想你或许已经知道懂人情世故有多么重要了，那我们想要提升人情世故方面的能力，可以通过那些方向去做好呢？

很多人不懂人情世故，并不是真的不懂，而只是他们懂，但开不了口，不想那样去做，我以前就是这样一个人，明明在某种情况下，做些什么能够增进与对方之间的关系，但我就是开不了口，做不到，所以一次次错过了各种各样的机会。

之后我用了一个很好的方法：每周一次深度聊天

也就是每一周都一定要找一个许久不联系的朋友尝试一次20分钟以上的聊天

好处在哪？让自己不得不打足精神，竭尽全力的去与朋友聊天，这其实就是锻炼了自己主动说话的能力，因为如果咱们开头了又不聊，会让朋友很尴尬，为了维持好这段友情，我们不得不努力把聊天做得更好。

之所以要每周一次，是因为对于那些不爱说话去表达的人，每天一次会逼到崩溃，所以从每周一次开始会更好一些。

把开口的这个问题解决了，懂人情世故就成功了一半，接下来我们还需要解决一个技巧上的问题。

我们要做好人情世故，一定要懂得察言观色，换位思考。

换位思考、察言观色看上去相当的复杂，需要做许许多多的准备，但其实如果从本质去看，其实只要做到一点：有充足的信息就行了

换位思考、察言观色不是超能力，而是通过逻辑、经验的整合推断出来对方的思考路径，如果我们能有足够的信息，推断也将会更加准确。

所以我们要做到换位思考，可以在与他人聊天的过程中不断的套出各种各样的信息来，在套出大量的信息之前，不要下结论，觉得别人针对你、喜欢你、讨厌你这种，而是一定要建立在充足的信息上，再去下结论，并根据结论作出相应的选择。

总结：“职场中，不要太看重人情世故，打铁还需自身硬”你怎么看？

现在来看，这个观点我不是完全赞同，人情世故很重要，关于人情世故能力提升的方法我也分享给你了2个，一个是每周一次深度聊天，另一个是懂得换位思考，希望能够帮到你！返回搜狐，查看更多