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从0到1搭建日常经营分析看板（含Tableau案例）
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业务部门的经营分析是什么？ 企业经营分析通常由财务部门主导，通过企业资产负债、经营成果、盈利能力等方面的分析，诊断经营现况，发现经营问题，保证企业良性运转。 业务经营分析与企业如出一辙，目的也是保证业务的顺利推进、业绩的节节攀升。具体可以分为以下五个部分：  目标监控：业务侧有自己的业绩任务，也有相应的战略打法。作为经营风向标，任务完成情况需要每天监测，如果进度不理想也可及时分析原因。经营诊断：只关注大指标缺乏全面性，除了关注部门整体经营情况，还需细分到各维度分析，全面诊断经营、发现问题或机会。原因定位：发现的问题和机会都不一定是源头，准确定位才能有效解决问题、扩大机会。方案制定：通过定位的原因和掌握的资源，制定并实施方案。方案验证：方案是否有效需要通过经营数据进行验证，成功的方案会进一步促进目标完成。经营分析结果的需求方包括：部门领导、业务侧、数据分析师。  搭建经营分析看板的流程1. 梳理指标，建立指标体系 经营分析看板的目的是能看出问题，不必包含大而全的指标，但快速定位问题是经营分析更深层次的诉求，建立指标体系也就成为必要前提。 详细的建立方法，可以参考《如何搭建一个高价值的指标体系》，以下为流程及关键点： 明确指标在经营分析中的作用a. 反映经营现况及波动，定位波动影响因素b. 根据指标常规水平，判断异常c. 探索指标间关系，提升经营分析全面性收集业务方经营分析需求，获取业务方关心的指标和维度a. 获取业务方关心的指标和维度b. 了解业务方影响指标变动的方式综合以下两种方法，搭建指标体系a. 业务逻辑法从AARRR模型入手，定义拉新、激活、留存、增益、传播方面的用户关键行为，结合业务方影响用户的方式，提出促成用户关键行为的问题，从问题中梳理相关指标和维度。b. 指标拆解法借鉴财务分析中的杜邦分析法，把核心指标通过乘法或加法拆解为各项因子，直到无法再拆分为止。补全指标和维度埋点，保证数据获取2. 规划看板结构和内容 规划看板遵循两个原则： 结构原则：先总体，后细分；内容原则：核心指标在前，解释指标在后。搭建Tableau经营分析看板1. 案例说明 案例数据源于Tableau自带超市数据的《订单表》，为使经营分析更全面，将超市数据当做是线上超市，增加《目标表》、《用户表》和《流量表》，形成如图表关系。 |
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