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第6章采购计划与预算编制 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作,一个好 的采购计划,一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测,这样才能够有效地避免投资风险,最大限度降低物流成本,对企业的物流管理活动起到积极的作用。 编制采购计划 采购计划审批 采购数量预测 编制采购预算 采购准备 本章结构框图 制定采购计划和其它计划一样,必须首先明确企 业的总体经营目标,确定采购目标,进而再确定采购分目标;以此为基础收集有关信息,在掌握了大量可靠的信息后,按照采购数量预测以及采购预算的方法制定合适的采购计划。 第一节采购计划编制 (一)采购计划的概念 采购计划是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况,以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础,采用科学的预算和预测方法,对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署,以确定从组织外部采购哪些产品和服务,能够最好地满足企业内部需求的过程。 一、采购计划的内容 o目的性;主导性;经济性 1.物流采购计划的复杂性 采购计划的制定是一项复杂的工作,不仅需要计划制定者具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识,还要和认证、订单等部门协作进行,决定了采购物流活动比较频繁和复杂。 2.物流采购计划的柔性 采购活动面对各种竞争对手和风险,决定了物流采购具有一定的不确定性,企业在编制物流采购计划时要考虑到多种影响因素,制定出一套灵活的柔性计划方案。 3.物流采购计划的周期性 物流采购活动是间断性的,甚至有较长的周期,这会导致采购部门人员的工资等固定费用的发生、付款条件所导致的汇率、利息成为暂时的浪费,但又是不可避免的。 (二)采购计划的特征 1.年度销售计划 2.年度生产计划 3.用料清单 4.存量管制卡 5.物料标准成本的设定 6.生产效率 7.价格预期 二、编制采购计划的依据 七大依据 采购计划的目的 (1)预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动 (2)避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间 (3)配合公司生产计划与资金调度 (4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料 (5)确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本 采购计划的内容 包括:认证计划 订单计划 三、采购计划的目的和内容 四、采购计划的分类 (一)准备认证计划 (二)评估认证需求 (三)计算认证容量 (四)制定认证计划 认证计划的四个环节 o认证计划的编制 (一)准备认证计划 1、接收开发批量需求 2、接收余量需求 3、准备认证环境资料 4、制定认证计划说明书 (二)评估认证需求 1、分析开发批量需求 2、分析余量需求 3、确定认证需求 (三)计算认证容量 1、计算总体认证容量 2、计算承接认证量 3、确定剩余认证容量 某电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台,根据市场反应状况,预计今年的销量 会比去年增长30%(为生产10万台电视机,公司需采购某零件40万件),公司供应某种零件的供应商主要有两家,A的年生产能力是50万件,已有25万件的订单,B的生产能力是40万件,已有20万件的订单,求出认证过程。 解:第一步:分析认证需求 今年销售预测:10(1+30%)=13万件 该种零件的需求量是:13×(40÷10)=52万件第二步:计算认证容量 A与B的供应量是:(50-25)+(40-20)=45万件 52-45=7万件 公司再采购7万件才能满足需要。 认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量 开发认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间 例2: 在例1中求出需求量是7万件,根据经验,检验测试需求数量为此批样件数量的0.1%,样品数量和机动数量分别为0.05%,要求在10月1日前完成认证。认证周期为10天,缓 冲时间为10天, 则: 认证零件数量=7+7×0.1%+7×0.05%+7×0.05%=7.014万件开发认证时间=30-10-10=10 1、对比需求与容量 2、综合平衡 3、制定认证计划 (四)制定认证计划 (一)准备订单计划 (二)评估订单需求 (三)计算订单容量 (四)制定订单计划 订单计划的四个环节 订单计划的编制 (一)分析订单需求 1、接收市场需求 2、接收生产需求 3、准备订单背景资料 4、制定订单计划说明书 (二)评估订单需求 1、分析市场需求 2、分析生产需求 3、确定订单需求 (三)计算订单需求 1、分析物品(项目)供应资料 2、计算总体订单容量 例3: 甲供应商在1月15日之前可供应4万个开关(A型1万个、B型2万个、C型1 |
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