日常管理方面存在的问题及整改措施 日常管理存在的不足和改进

日常管理，简而言之，是指在个人、团队或组织中进行日常事务和活动的规划、组织、协调和监督的过程。它涵盖了各种管理领域，包括但不限于资源管理、时间管理、财务管理和人力资源管理。下面是小编整理的日常管理方面存在的问题及整改措施，仅供大家参考。

日常管理是一个组织或企业保持良好运营和高效运作的重要环节。然而，日常管理中常常存在一些问题，这些问题可能导致工作流程不顺畅、员工不满意、资源浪费、效率低下等。为了解决这些问题，可以采取以下整改措施：

1. 沟通不畅：日常管理中，沟通是非常重要的一环。如果沟通不畅，信息传递会出现偏差，导致误解和冲突。为了解决这个问题，可以采取以下措施：加强内部沟通培训，提高员工沟通技巧；建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的准确性和及时性；定期组织会议和团队活动，促进员工之间的交流和合作。

2. 绩效评估不公平：绩效评估是激励员工和提高工作效率的重要手段。如果绩效评估不公平，会导致员工不满意和动力下降。为了解决这个问题，可以采取以下措施：建立公平的绩效评估体系，明确评估标准和权重；制定明确的绩效评估流程，确保评估过程公正透明；提供培训和指导，帮助员工提升绩效。

3. 资源浪费：日常管理中，资源浪费是一个常见问题。如果资源分配不合理，会导致资源浪费和效率低下。为了解决这个问题，可以采取以下措施：建立有效的资源管理制度，明确资源分配的原则和流程；进行资源需求评估，确保资源分配的合理性；加强监督和管理，防止资源浪费。

4. 工作流程不规范：日常管理中，工作流程的规范性是保证工作高效进行的重要保障。如果工作流程不规范，会导致工作流程混乱和效率低下。为了解决这个问题，可以采取以下措施：建立标准化的工作流程，明确每个环节的责任和流程；加强培训和指导，确保员工了解并遵守工作流程；定期评估和改进工作流程，提高工作效率。

综上所述，日常管理中存在的问题包括沟通不畅、绩效评估不公平、资源浪费和工作流程不规范等。通过加强沟通培训、建立公平的绩效评估体系、建立有效的资源管理制度和规范工作流程等措施可以解决这些问题，提高日常管理的效率和质量。

机关工作作风是机关各部门及工作人员精神面貌、领导水平、办事效率、服务质量的综合反应，是衡量机关工作水平的重要尺度和标准，是党的作风建设的重要组成部分，事关党和政府的形象，事关与人民群众的血肉联系，事关我区经济发展和社会和谐，直接影响区委、区府各项决策的贯彻落实。目前，区委、区政府正以最大决心支持和推动整顿机关作风整治政务环境工作，并在全区开展双整“百日行动”，以推动机关作风整顿、政务环境整治工作的有效开展。为进一步掌握我区的实际情况，发现存在的问题，以提高工作的针对性和实效性，我局人事监察科通过召开座谈会、个别访谈等方式，重点向100多名机关领导干部、职工代表、村干部等进行调查了解，从调研的情况看，当前我区各级党委、政府开始重视机关行政效能建设，在转变政府职能、推进依法行政、改进政风行风等方面做了大量工作，行政效能得到增强，机关干部的工作作风总体上是好的，大部分单位班子团结，作风民主，能认真履行职责，贯彻党的各项方针政策；大部分干部职工能做到爱岗敬业、廉洁奉公、依法办事，能坚持正常的考勤制度，具有宗旨观念、公仆意识、组织纪律观念和奉献精神，为我区的经济发展、社会稳定做了卓有成效的工作。但是，在调查中，也有一些干部群众反映机关干部工作作风还存在不少问题，严重影响行政效能，影响干群关系，影响投资环境，损害政府形象，制约经济发展，情况不容乐观。

一、当前机关工作作风存在的问题。

一是政治觉悟不高，党的宗旨意识淡薄。有些领导班子不能很好的坚持民主集中制原则，有的领导干部不按制度办事，在重大问题决策上不征求其它班子成员意见，对集体的决议不认真执行，各行其是。有的领导班子成员工作中出现的摩擦和矛盾不能正确对待，没有大局观念，相互搞内耗，互相“拆台子”影响整个班子的团结协调运转。有些领导对部门责任不明确，对本部门有益的事情争着办，不利的事拖着办，甚至推诿不办，在群众中造成不良的影响。领导干部深入基层群众少，对基层的情况不掌握，对群众和基层的呼声和要求不清楚，对群众急需解决的难点等问题，避重就轻，避难就易。

二是自由主义严重，纪律观念淡薄。有些领导干部不服从发展大局，以部门利益、个人利益为出发点，对己有利的就执行，不利的就不执行，为了部门利益、局部利益设关设卡，严重影响发展环境。干部上班迟到、早退现象，上班时间上网、串门聊天的现象常发生。个别同志好人主义严重，不说真话，不讲党性，对待错误观点不敢驳斥，对待错误行为不敢批评，对待腐败现象不敢斗争。

三是工作不思进取，创新意识不强。干部工作缺乏上进心，满足于按部就班工作，吃“老本”，凭“老经验”办事，不愿动脑筋，只会走自己和别人走过的路；有的同志主观臆断，骄傲自大，随意性、片面性和盲目性较大，工作敷衍了事或应付式完成，没有创新精神，缺乏破解难题的能力。存在干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，相当一部分干部有这样的“中庸”思想，别作后进也不争先进，别挨批评也不想“出风头”，明哲保身，四平八稳。

四是事业心不强、责任感不强。工作态度缺乏正确性，大事干不了，小事不愿做，得过且过，评头论足的人多，干事的人少，干部缺乏实干精神，缺乏刻苦钻研的精神，办事时有拖拉现象。遇到新问题、新情况时懒于思考，习惯于听上级和领导指示。有些干部缺乏工作热情，安逸现状，存在不求有功但求无过，得过且过的思想。

五是学习意识不强，整体素质不高。理论学习风气不够浓，干部不重视学习，知识结构老化，工作难于打开新局面。学习流于形式，单位自行组织学习培训较少。

六是服务态度不好，服务质量不高。有些干部高高在上，群众来办事没有好脸色，没有好口气，更谈不上热情接待。有的部门下基层只是做做样子，蜻蜓点水地看看问问，然后找个地方聊一聊，转一转，不解决实际问题。

二、当前机关工作作风存在的主要原因

1、市场经济的趋利性、金本位、等价交换等思想和意识开始在一些干部的头脑中产生，干部工作论报酬、做事情讲“实惠”，在某些干部头脑中已成为一种定式。思想倾向的偏移，理想信念的动摇，逐渐在行动中表现出来。

2、用人机制欠公正，一些擅长溜须拍马、会跑会送、不务正业的人往往能得到提拔重用，而一些工作踏实、能力强、肯干实事、默默无闻、群众口碑好的人却难以得到重用，相反这些人往往容易受到压制，挫伤干部职工的积极性，影响了干部职工情绪。

3、对干部管理制度不严格执行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、贴在墙上，但贯彻落实、检查督促少，流于形式，赏罚不分明、奖惩不兑现，导致干多干少一个样，甚至少干还比多干好，激发不起干部的积极性，导致工作时出勤不出力，办事效率低。

4、我区出台的干部廉政谈话制度、诫勉谈话制度及离任领导干部经济责任审计制度等，取得了一定的实效，但许多制度在狠抓落实和具体执行上还须进一步得到改进和完善。如对“一把手”的监督、对干部“八小时”以外情况的监督及对账面以外情况的审计等等，都还缺乏行之有效的途径和措施。

5、一些群众反映部门单位领导自身没有做好榜样，不能真正深入基层为群众办实事，办事效率低，决策能力差，对一些大政方针和重大问题久拖不决；有的干部喜欢搞迎来送往，吃吃喝喝；有的领导搞欺上满下、捞取政绩；对存有上述行为的领导干部，没有有效的措施进行教育和惩处。由此上行下效，难以使机关干部有好的工作作风和精神状态。

6、一些干部职工放松了自我人生观，世界观、权力观的教育。干部的宗旨观念、公仆意识、服务意识不强、吃苦精神、奉献精神差，相当一部分干部存在“攀比”心理，抱怨社会分配制度不公。

三、对策与措施

为促进我区科学发展，振兴我区经济，更好地服务“两江新区、保税港区”建设，进一步改进我区机关干部的精神面貌和工作作风，从根源上改进我区机关干部精神面貌和工作作风，我们认为还必须做好以下几个方面工作：

（一）发挥领导干部示范作用，带头转变工作作风

改进机关干部工作作风，最根本的还是加强学习，提高干部的素质。领导干部作风的好坏将直接影响着一个单位、一个地方的发展。作为领导干部，要带头树立良好的作风，在干部中树立榜样。

1、强化领导干部学习意识，完善科级领导干部学习考核管理机制，建设学习型干部队伍。以区委中心学习组和各部门领导班子中心学习组为龙头，采取集中学习和个人自学相结合，辅导报告、座谈交流和撰写学习心得体会相结合等方式，多组织开展行之有效的学习教育活动，带动全区干部学习积极性的提高，真正提高干部队伍宗旨意识。

2、强化教育，健全制度。发挥教育的基础性作用，抓好领导干部作风教育，增强党员干部廉洁自律和法纪意识。教育内容紧扣党员干部作风建设方面存在的问题，分层次施教。采取经常性教育，正反典型教育，廉政谈话，诫勉谈话等多种形式，不断提高教育的针对性和实效性。把防范干部作风容易出现漏洞和产生问题的关键点作为制度建设的重点。

3、结合学习实践科学发展观活动，深入开展理想信念、党纪条规教育活动，提高干部综合素质。加强宗旨观念和党纪条规教育活动，增强干部纪律意识。强化干部的公仆观念，摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事，以人民的满意作为自己工作的最高标准。增强干部廉政意识，自我监督意识，自觉地拒腐防变，为政清廉，当好人民的公仆。

4、建立“考学”制度。各单位各部门要结合自身实际制定干部学习计划，年终按政治理论学习、业务知识技能培训和撰写读书笔记或调研文章等若干块进行考评，考评分记录在干部学习档案里。同时规定一个分值下限，对考评分低于下限者，不得评先、不得晋级晋职，并采取停岗接受个别培训的办法督促其加强学习。

5、加大干部交流力度。按照上级干部轮岗、交流有关制度，健全我区干部轮岗、交流制度和措施，对干部轮岗、交流从条件、程序、纪律等方面做出明确规定，并严格执行，促使干部在乡镇与乡镇、乡镇与部门、部门与部门之间有序流动，优化干部资源配备，提高干部工作的积极性与主动性。

7、大胆创新工作措施，加大干部“能下”力度。积极探索，研究制定对不称职、不能胜任职务的领导干部的认定标准和管理办法。对部分工作责任心不强、考核不称职又不适宜采取辞退措施的干部，可试行一定期限的待岗。对部分群众意见较大，或在干部考核中反映存在问题较多的干部，可及时进行诫勉谈话。同时对一些年龄大、身体状况差、工作能力平庸的领导干部，可采取改任非领导职务、由重要岗位调整到一般岗位等措施，积极疏通“下”的渠道。

（二）完善机关干部管理的规章制度，倡导“严、细、实、快”的工作作风。

1、建立较完善的相互配套的干部管理制度。各单位都必须结合单位自身特点，建立强化干部管理的“机关干部学习制度”、“请假制度”、“考勤制度”、“岗位职责”、“处罚规定”等，使干部管理工作有章可循、有制度可依。为克服少数单位仍然存在的“门难进、脸难看、话难听、事难办”的“衙门”作风现象，我们可以逐步建立和完善“工作日程安排表管理制度”、“见事管事制”和“机关干部服务态度三次投诉待岗制”。

2、要建立健全谈心制度，上级组织对下级正职、班子内部正职对副职要经常谈心，了解思想状况，有针对性地做好思想教育工作，对有问题的干部要及时提醒。

3、要健全民主生活会制度，认真总结和运用机关效能建设教育中的经验和做法，严格按照中纪委、中组部的规定，开好每年一次的领导班子民主生活会，进一步提高批评与自我批评的质量，增强领导班子及其成员自我监督的能力。

4、要实行重大决策群众路线制度。凡是本单位内有关经济发展思路、产业结构调整方向、城镇土地规划、重大工程招标及其他与群众利益密切相关的重大问题，决策前必须举行听证会，广泛收集群众意见与建议，集中民智；决策后必须进行跟踪回访，认真倾听群众反馈，不断改进完善。

　办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。

　　20-年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：

　　1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

　　3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。

　　这些不足之处既是我们20-的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20-年，我们主要加强如下的工作：

　　1、加强培训力度，完善培训机制

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。

　　2、协助部门工作，加强团队建设

　　继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20-年综合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度，实现管理规范化

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20-年工作的重点。

　　4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

　　进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。

　　只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越做越强，我们饿明天会更加美好。

随着社会经济的发展和企业规模的不断扩大，管理作为企业最基础的组成部分之一，其重要性也愈发凸显。但是，管理存在的问题却时常被人们所忽视，这些问题如果不能及时改善，就会给企业带来严重的后果，可能导致企业的失败或衰败。本文将围绕着管理存在的问题及针对这些问题的改善方案进行阐述和探讨。

一、管理存在的问题

管理存在的问题主要有以下几个方面：

1. 管理者思维急功近利

在市场竞争中，企业经营者往往容易出现急功近利、眼高手低的情况，忽略了长远规划和员工的发展，导致企业持续性发展困难。

2. 经营者专业不足

一些经营者的专业能力不足，缺乏足够的市场洞察力和管理经验，无法很好地把握市场或者调整整个企业的战略，从而导致企业的战略不明确、产品市场无法打开等问题。

3. 缺乏团队协作精神

员工缺乏与同事合作、在公司中积极发声和努力的意愿。公司内部缺乏团队协作精神，不能很好地协同工作、实现目标，导致企业整体运营效率低下。

4. 管理模式过时

一些企业在管理方面依然采用过时的方法，无法适应当今快速变化的市场和企业运营环境，导致企业的竞争力下降。

5. 企业管理理念单一

一些企业的管理理念相对单一，难以为员工提供充分的发展机会和激发员工创新的空间，导致员工的疲于奔命和缺乏自我激励。

二、针对问题的改善方案

在解决问题的过程中，可以采用以下改善方案：

1. 建立合理的考核机制

对员工的考核应该建立合理有效的考核机制，让员工了解自己的工作表现和不足之处，从而能够吸取经验和教训，并从中不断地提高自己的绩效能力。

2. 加强员工培训和管理者培训

对于管理者来说，他们应该不断地学习科学的管理理论，提高自己的管理水平，识别分析企业所处的环境和市场状况，从而采取更有效的经营策略，化解困境。而对员工来说，必须加强培训，提高员工的专业技能水平，激发员工的学习热情。

3. 注重团队协作

在企业内部注重团队协作和合作，促进各部门之间的联系和沟通，做到一体化运营。员工之间要具有强烈的互助精神，共同推动企业的发展和创新。

4. 采用先进的管理模式

针对企业管理体系不符合当前市场要求的现象，可以采用先进的管理模式，采用大数据、人工智能等技术手段，提高对市场信息的洞察和对业务的处理效率。

5. 提倡创新型企业文化

企业管理必须注重科技的创新以及文化的涵养，采取开放的企业文化，丰富个人发展路径和人性化管理，同时为员工营造宽松的工作环境和开放的沟通氛围，激发员工的创造潜能和创新能力。

以上是改善企业管理问题的一些建议。企业管理作为企业的核心，需要有正确的理念、管理者良好的能力、员工的发展空间和开放的企业文化等基础，才能更好地实现企业的发展和创新，也才能在市场上获得巨大利益。

管理中可能会遇到各种问题，以下是一些常见问题以及相应的解决措施：

1. 沟通问题：员工之间或者员工与管理层之间的沟通出现问题，导致信息传递不畅或者产生误解。解决措施可以包括加强沟通培训，提供各种沟通工具和渠道，定期组织团队会议和交流会议等。

2. 冲突解决问题：员工之间或者员工与管理层之间产生冲突。解决措施包括及时介入并调解矛盾的管理人员，提供冲突解决的培训课程，建立有效的解决冲突机制，等等。

3. 缺乏动力问题：员工缺乏工作积极性和动力，导致工作效率下降。解决措施可以包括提供激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等；设立目标和绩效评估机制，以激发员工的工作积极性；设立员工参与决策的机制，使员工更有归属感和责任心。

4. 时间管理问题：管理人员自身可能会面临时间管理困难，导致任务拖延或者效率低下。解决措施可以包括制定详细的工作计划，合理分配时间；学习和应用时间管理技巧，如番茄工作法、批量处理等；优化工作流程，减少无效的会议和等待时间。

5. 缺乏技能问题：管理人员可能面临某些管理技能不足的问题，如团队管理、冲突管理、沟通技巧等。解决措施可以包括提供管理培训课程，定期进行个人能力评估，提供个人发展计划等。

总之，管理中遇到的问题需要根据具体情况采取对应的解决措施。关键是对问题进行及时发现和解决，通过培训和持续的反馈机制，提高管理人员的能力和团队的整体素质。

随着社会的快速发展，企业管理工作也越来越复杂，而这些复杂的问题往往在管理实践中显现出来，影响了企业的正常运营和发展。本文将从以下几个方面分析当前企业管理工作存在的问题，并提出相应的整改措施。

一、组织结构问题

很多企业在组织结构上存在不少问题，这些问题表现在官僚主义严重、职权不分明、信息分散等方面。这些问题导致决策效率低下、工作流程不畅、处理事项反复，严重影响了企业的工作效率和生产效益。

针对这些问题，企业应该优化组织结构，建立科学的人员编制和职责分工机制。同时，企业需要强化信息共享与沟通，利用信息化手段对各部门信息进行整合和实时共享，提高信息传递效率，降低信息交流成本。

二、人才培养问题

如今企业面临的竞争日益激烈，许多企业的发展离不开专业化的管理团队。但由于人才培养工作不足，导致企业管理团队缺乏实战经验及技能，无法适应企业发展的速度，甚至无法满足管理需要。

为了解决这个问题，企业应该将人才培养工作列为重要的管理任务，建立健全的人才培养机制，优化人才培养方案。同时，企业还可以通过组织内部的职业培训、外部的行业交流等方式来增强管理团队的学习和实战能力。

三、员工满意度问题

企业的员工是企业的基础，员工的满意度对企业的发展至关重要。如果员工对企业管理和企业文化不满意，将会对企业的形象和品牌形象造成损害，甚至导致员工流失率增加。

为了解决员工满意度问题，企业应该重视员工的反馈意见，从员工的角度出发，积极解决员工在工作中遇到的问题，并将员工满意度纳入企业的考核体系。另外，企业还应该加强对员工的关怀和管理，提高员工的身心健康指数，提高员工的归属感和责任感。

四、财务管理问题

财务是企业的核心部门，而许多企业在财务管理方面仍然存在分散责任、统计不规范、信息不透明等问题。这些问题劣化了企业财务管理的效率和效益，使得企业难以实现良性的财务循环。

为此，企业应该完善财务制度，规范财务管理流程，并加强财务监督和内部审计工作，加强内部审计监督，深化财务管理信息化改革，提高财务管理的精度和可靠性，保证财务管理流程的透明性。

五、企业文化建设问题

企业文化是企业发展过程中维系组织稳定性的重要因素。而如今许多企业文化建设不尽完善，导致企业的文化氛围混乱、企业价值观不清晰、管理风格不成熟等问题。

为了解决这个问题，企业应该重视企业文化建设，加强企业文化宣传，建立和完善企业文化体系。同时，企业可以利用社交媒体、企业内部活动等方式增强企业文化建设，改善企业氛围，增强员工的归属感和责任感，实现企业的长远稳定发展。

综上所述，当前企业管理工作存在的问题包括组织结构问题、人才培养问题、员工满意度问题、财务管理问题和企业文化建设问题等。针对这些问题，企业应该积极制定相应的整改措施，以逐步实现企业健康持续发展的目标。

近年来，随着社会的不断发展和进步，各个行业的竞争变得日益激烈，企业管理方面的问题也日益凸显。本文将对当前企业管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施，以期为企业改进管理提供一些指导和借鉴意义。

一、管理方面存在的问题

1.管理理念升级不及时

许多企业在管理方面存在的一个最大的问题就是管理理念的升级不及时。许多企业依然采取的是花式管理等较为陈旧的方式进行管理，而没有意识到管理理念也需要与时俱进。这样就导致了企业在管理方面落后于时代的进步与发展，从而难以适应当今激烈的市场竞争。

2.组织结构不合理

许多企业在组织结构上存在缺陷，例如由于管理人员太多、部门层次太多、决策制定过于集中化等因素，没有形成严格的职责划分，导致员工的工作责任不明确，工作流程不协调，进而影响到企业的整体运作效率。这些问题最终可能会导致企业存在严重的管理混乱问题，较大程度地影响企业的稳定运营。

3.缺乏有效的传播渠道

在现今信息高速发展的时代，企业缺乏有效的传播渠道会使企业丧失很多优势。例如，企业缺乏及时更新他们的网站，无法全面准确地向消费者或外部人士传达企业的最新消息与动态，从而使得企业在市场中的竞争力大受影响。此外，缺乏有效的传播渠道环节也会使企业难以获取到消费者或其他重要利益相关者的反馈和意见，不利于企业的改进和提升。

二、整改措施

1.加强管理理念与实际情况的整合

企业需要及时进行管理理念的更新，紧跟时代发展与先进技术的应用，不断地地加强与时俱进的管理思想的引入和实践。同时，企业需要根据自身的实际情况，广泛收集员工与客户的反馈意见，及时进行反哺并加以改进，从而完善现有的管理措施。在此基础上，企业管理模式逐渐趋向规范与一致性，从而提高企业的管理效率和竞争力。

2.优化企业组织结构，明确责任和任务

企业需要对组织结构进行优化，建立一套合理的管理体系，将企业的工作职责进行明确划分，以优化组织运作流程，提高企业的运作效率。例如，适当减少管理层次、明确职位职责，并注重团队协作的重要性。从而使得企业管理层面形成有效的沟通渠道，并能够合理地调配资源，最终达到企业的长效稳定发展。

3.建立健全的信息传播渠道

企业需要针对当前时代信息流通发展的特点，积极建立健全的信息传播渠道，加强与消费者沟通，如营销和促销等方面，从而能够更好的促进品牌推广，同时也能够帮助企业及时获取成果反馈，提高服务水平。此外，建立健全的内部传播渠道也很重要。企业需要加强与员工的沟通，鼓励员工及时反映问题，从而迅速处理并挽回损失。

以上就是关于管理方面存在的问题及整改措施的相关分析。总之，在目前竞争日益激烈的市场环境下，企业必须加强管理能力和意识，不断推进管理模式和理念的升级，提高管理效率和精益求精的精神，从而始终处于竞争的前沿，取得更大的发展和成功。

1、信息不对称：公司的日常管理各部门之间存在着信息不对称的现象，某一部门的信息不能完整和及时的传递给其他部门，导致既定的计划和任务不能实现。

2、管理机制缺乏：公司的日常管理机制缺乏，缺乏有效的管理和监控机制，无法保证各部门之间统一的要求和规则，无法对日常工作进行有效的检查和督促，从而导致管理缺失。

3、责任分配不明确：公司的日常管理中，各部门之间存在着责任分配不明确的现象，分配的责任缺乏有效的监督，导致不能及时的发现问题，从而影响工作效率。

二、整改措施

1、建立一个有效的信息传输机制：公司采用信息化管理，建立一个完善的信息传输机制，对各部门的信息及时有效的传输和交流，有利于各部门之间的协调配合，从而提高公司的经营效率。

2、建立有效的管理机制：公司完善管理机制，每个部门的工作内容及责任分配清晰明确，规定好管理流程，建立有效的监控机制，对日常工作进行定期的检查和督促，从而保证各部门按照要求进行工作。

3、建立有效的考核机制：公司建立有效的考核机制，以员工的工作业绩和个人表现为考核依据，对员工进行考核，有利于提高公司的管理水平，提升公司的整体经营能力。

1、针对员工提出的推荐，我采取的措施是：

　　①合理安排工作，要放得下一些追求，集中力量做最需要的事情，不能面面俱到。

　　②深入基层，和大家一齐分享，做到了解市场，均衡发展，营造良好业务氛围。

　　③提高管理潜力，多开会多交流，充分利用现有人才资源，用心引进和培养人才，加强后备力量。

　　④树立新的工作作风，拓展新的业务。

　　2、进一步加强理论学习，增强理论功底。

　　提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改善自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，个性要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。认真学习党章，提高党性修养，做一个以廉洁为荣的人。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，透过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终到达工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。始终围绕我司的长远发展和中心工作，带头贯彻和落实上级党委政府的各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。继续持续我的理想与信念，完成没有完成的事业，把我公司的业务推上一个新台阶，从而淡薄政绩观、权力观，远离官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

　　3、进一步持续清正廉洁，增强拒腐防变潜力。

　　在当前社会还存在腐败现象的状况下，要有战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在奢靡之风、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气；加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求用心向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的职责感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。总之，在这次集中开展的党的群众路线教育实践活动中，我紧紧围绕“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，落实整改、建章立制”这些个环节深入推进，个性是在反对“四风”问题、今后改善措施与努力方向上作出公开承诺，理解监督，并以实际行动履约践诺。

　　4、进一步改善工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。

　　牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一；持续思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在工作作风上，要深入实际，联系员工，倾听员工意见，想员工之所想，急员工之所急，忙员工之所需，同员工建立起水乳交融的关系；努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，用心工作；善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作潜力和服务水平。

1、管理流程混乱，人员权责不明：企业日常管理中，各部门的权责不清晰，流程也混乱，使得管理效率不高，影响企业整体发展。

2、管理分工不当，部门合作不良：部门之间的协作不够融洽，信息不能及时传递，容易出现问题积压，影响企业的正常经营。

3、信息不能及时传递：企业日常管理中，信息不能及时传递，影响企业的决策制定。

4、管理水平欠缺：企业管理人员的水平不足，导致管理效率低，企业发展受阻。

二、整改措施

1、建立流程制度：建立企业日常管理流程制度，明确各部门的权责，完善管理制度，各部门协作有序，提高管理效率。

2、建立信息传递机制：建立信息传递、交流机制，保证信息的及时传递，改进决策制定的效率，推动企业发展。

3、完善管理水平：提高管理人员的管理水平，完善高效的管理体系，提高管理效率，促进企业经济发展。

4、激励机制：给予管理人员相应的激励，建立健全的激励机制，激励管理人员更加积极的参与到企业日常管理中，促进企业发展。

日常管理方面存在的问题及整改措施

一、引言

日常管理是组织运作的基础，它涉及到许多方面，如人员管理、物资管理、财务管理等。然而，在日常管理中，我们经常会遇到一些问题，这些问题会影响组织的运作效率和成果。本文将分析日常管理中存在的问题，并提出相应的整改措施。

二、存在的问题

1.人员管理不规范

人员管理是日常管理的重要组成部分，但在实际过程中，人员管理往往存在不规范的情况。例如，职责不明确、工作流程不清晰、奖惩制度不合理等，这些问题会导致人员工作积极性不高、工作效率低下。

1.物资管理混乱

物资管理是组织运作的基础，但物资管理往往存在混乱的情况。例如，物资采购不规范、库存管理不严格、物资使用不透明等，这些问题会导致物资浪费、成本增加。

1.财务管理不到位

财务管理是组织管理的核心，但在实际过程中，财务管理往往存在不到位的情况。例如，账务处理不规范、财务报表不准确、成本控制不严格等，这些问题会导致财务风险增加、资金使用效率低下。

三、整改措施

1.规范人员管理

为了解决人员管理不规范的问题，可以采取以下措施：明确职责和工作流程，制定合理的人员管理制度；建立科学的奖惩制度，激励员工的工作积极性；加强员工培训和职业发展规划，提高员工综合素质。

1.强化物资管理

为了解决物资管理混乱的问题，可以采取以下措施：建立规范的物资采购流程，确保采购的物资质量可靠、价格合理；加强库存管理，建立科学的库存预警机制；推行物资使用透明化，减少浪费现象。

1.完善财务管理

为了解决财务管理不到位的问题，可以采取以下措施：规范账务处理和财务报表编制，确保财务信息的准确性和完整性；加强成本控制和预算管理，提高资金使用效率；建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险。

四、总结与展望

通过对日常管理中存在的问题进行深入分析，并采取相应的整改措施，我们可以提高组织的运作效率和成果。展望未来，我们将继续加强日常管理，不断完善人员管理、物资管理和财务管理等方面的制度和方法。同时，我们也将积极应对市场变化和组织发展需求，不断优化管理流程和提高管理水平，为实现组织的可持续发展做出更大的贡献。

本内容由xiaoyan收集整理，不代表本站观点，如果侵犯您的权利，请联系删除（点这里联系），如若转载，请注明出处：https://wenku.puchedu.cn/122770.html