从南阳“第一厂”到“破产重组”！天冠经历了什么？

但所谓“成也萧何败也萧何”，“酒精厂”这一得天独厚的条件，让南阳天冠顺利的脱颖而出，与国内数一数二的石油企业“中石化”不惜抛来橄榄枝，以合资的方式成立了天冠下属最大的“公司”河南天冠燃料乙醇公司，这其中天冠集团控股60%，中石化控股40%，而自此开始，天冠经历了一段时间的“高速运转”阶段，而在这个阶段里，南阳天冠集团最大的“利润”点，并非来自于其经营利润，而主要来源于国家补贴，据曾经的新闻报道中：

事实上，天冠集团的生产经营销售、利润等经营计划与政府补贴政策有着密切的关联。天冠乙醇与吉林燃料乙醇、黑龙江华润酒精、安徽丰原燃料酒精并列为国家发改委确定的全国４家燃料乙醇定点生产企业，享受到国家对新能源政策的补贴。作为天冠集团的子公司，天冠乙醇的产值“占到了集团公司三分之二的比例”。天冠集团２００８年总销售收入为３５亿元。显见，燃料乙醇公司的业绩直接影响着天冠集团２００９年的生产经营计划目标。“现在是天冠乙醇每生产一吨乙醇，就要亏损８００元，眼下由于有政府的补贴，企业才勉强实现盈利。”天冠集团一位人士向记者透露。这从燃料乙醇公司２００８年实现销售收入２１．７亿元，利润仅１８０２万元，就可以看出一斑。

投资大、收益小，流水大、见效少，这无疑显露出很多“国企”失败的原因，表面上“财大气粗、煞是好看”，但实际上呢，银行贷款、偿债压力、投资情况等，经济活跃时，尚能维持，一旦遭遇政策变化、资金压力、经营受阻等突发状况，结果自然是可怕的！

资金是短板

无疑，企业的发展对资金的要求是相当大的，何况一个拥有上千名员工的天冠集团，在天冠发展的过程中，不时传出：内部融资的信号，似乎天冠集团一直都存在资金链短缺的情况，这我们从去年与南阳建设银行的借贷纠纷中也可以看出：南阳建行对天冠集团下属的部分车辆和置业进行了保全，甚至对天冠集团的法人提出了限制消费令。

实际上，资金压力一直是天冠集团面临的严峻问题之一，早在2008年，就传出天冠集团寻求内部员工内部融资的信号，倡导员工以资金的方式进行入股，和企业共渡难关，但事实上，当时的天冠集团正处于意气风发时期，即便员工们有难度，但依旧选择和企业在一起，帮助企业、也同时在救自己，但结果却不尽人意，到了2014年下半年以来，受国际油价影响，燃料乙醇售价现断崖式下跌，加上货款不能及时收回，银行、融资租赁等借款造成财务费用过高，以及公司内部管理不规范，形成大量到期不能能清偿的债务，最终在2020年底，真正的结果出现了：破产清算！

地方国企究竟“危机”在哪？

天冠“清算”了，不是第一个，也绝非最后一个，作为一个地方企业的名片，他曾经的辉煌、曾经的作用、存在的贡献，无论如何也无法泯灭！但同时，也带给了我们无尽的思考！

一个企业的成功，绝非容易之事，随着我国市场经济的不管发展和完善，除了竞争与压力之外，更重要的是根据市场的导向，及时改变策略，有时候“沉下去”、“俯下身”比“抬头走路”更重要！

近些年，国家正在进行合理的机构改革，从简政放权到深入一线，可谓是发生了巨大的改变，而作为一个国企来说，更应该从中汲取“内部机构的深化改革”，把“权力”放在笼子里的同时，吸取私营企业重“市场”、严“服务”的经营意识，既要获得政策带来的“宏利”，也要看到市场这一块真正的“大蛋糕”！

最后希望，这次重组，能带给天冠转型的契机，重塑“南阳第一国企”的辉煌，在新的历史时期，树立新的榜样力量！古语云：知耻而后勇，知不足而奋进！回想1936年建厂时的困境，回望2002年曾经的辉煌，此时不晚、基础也要好得多！希望青山遮不住、毕竟东流去，天冠在明天依旧能成为绽放在南阳盆地上一颗璀璨之星！

上海中和正道董事会主席周德文认为，改革开放四十多年取得了长足进步，仍然存在很多问题需妥善解决。国有企业尤其是地方国有企业小而散的状况尚未完全改变，国有经济布局结构仍需优化。随着市场经济不断发展，仍然存在不少地方国有企业，主业不够清晰，运营与管理效率低下，靠政府补贴过日子。国有企业治理和激励约束机制仍然不完善，股权结构不合理、法人治理结构不完善、内部人控制等问题。缺乏有效的激励机制，导致人才流失、技术创新能力不强。

当前我国经济结构转型升级，经济发展由追求数量转变为追求质量，进一步倒逼国企改革。简单的依靠投资或者政策支持维持生存的国有企业将面临巨大的挑战。如何进一步深化改革，创造高质量的效益，是国企必须思考的问题。

中和正道在多年实践中，总结出一套科学的“中和正道模式”帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业，管控经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，降低负债规模，甩掉各种包袱。同时通过“投资管理”帮助企业引入资金与科学管理，迅速释放企业产能，产生规模效应，实现销售额、利润同步高速增长，恢复企业造血功能，最终走出困局。返回搜狐，查看更多