酒吧商业计划书产品介绍,酒吧产品主要特征？

我们的有形产品是根据学生的消费特质而定的，产品主要有鸡尾酒(分长饮和短饮)、啤酒、葡萄酒、鲜纯果汁、配酒小点。

长饮鸡尾酒用烈酒、果汁、汽水等混合调制，酒精含量较低的饮料，是一种较为温和的酒品，可放置较长时间不变质，因而消费者可长时间饮用。

短饮鸡尾酒酒精含量高，分量较少的鸡尾酒，饮用时通常可以一饮而尽，不必耗费太多的时。

价格初定30元/杯。

啤酒、葡萄酒一般选用中低等产品，价格初定在10元/瓶、30元/瓶。

鲜纯果汁自然采用鲜榨新鲜果汁价格初定8-10元/杯。

配酒小点包括酸、甜、苦、辣、咸这五种口味，不同的口味搭配不同的饮品，当然还包括些许餐点类食物。

以上产品价格后根据具体产品再做价格上的调整。同时，酒吧产品无论是酒水、小食品还是娱乐服务项目都具有时效性，在某-特定时期某一产品成为流行产品，就会使酒吧销量大增。

①

第一步、明确用途、受众

当你开始做BP时，首先请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。

第二步、构思框架，完善文字稿

种子轮&天使轮：这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。

第三步、提炼和加工信息

接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。

数据图表化\\信息图表化\\重点突出化

第四步、寻找素材

一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

第五步、设计排版

②

1．计划摘要

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

2．产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

二．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

四．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业自身的状况；

（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

这一版块最重要的是讲述清楚产品和服务，首先要做到逻辑清晰。

1、告诉大家你的产品/服务是什么；

2、 陈述产品/服务能够解决什么问题——去痛点；

3、 能够给用户带来什么样的升值体验，让用户“爽”——展现利益点和亮点。

主要包括：公司基本情况；产品和服务；公司的管理；行业及市场分析；市场竞争及营销策略；研究与开发；生产过程；资源需求情况及合作方案；项目实施进度；财务计划；风险因素。

1 公司简介：这部分主要介绍企业的基本情况，你可以介绍你们公司的名称、你们的主营业务，包括产品目的是什么，以后这个产品想要取得一个什么样的成就，公司一路发展过来的经历。

2 股权结构、组织架构和核心团队：这部分说明企业的领导团队和创始人分别是谁，如果有股东要说明股东是谁。同时，还要将目前核心团队成员的情况描述清楚。

3 产品（服务）：介绍自己这款产品，这是这份商业计划书的重点部分。

在这一部分，首先要清晰描述自己的产品和服务为客户解决的相关问题，介绍自己的产品与众不同的地方，说明为什么自己的项目为什么会有吸引力。

其次，要对这款产品的售价和成本作出估计，是免费使用还是付费使用等等。

最后，说明产品走向市场过程中的一些关键影响因素。

4 环境和行业分析：主要是介绍你的项目所处行业的宏观环境的特点以及企业所面临的机会和威胁。在一些投资人眼中，行业分析他们更加清楚，不需要创业者对他们进行说明，因此这一部分内容可以尽量简单甚至可以省略。

5 市场分析：目前整体项目的市场状况，市场是否饱和，你们的产品进入市场后还有什么盈利的机会，能获取多少市场份额等等。

6 资源和竞争分析：这部分你们要写你们创业成功所依赖的资源和欠缺的资源以及创业关键成功的因素。在这一部分，你们要主要说明企业对核心能力的构建计划，除此之外，还可以分析你下你们的开发团队人员的实力等等。最重要的一点，创业者要向投资者介绍如何构建企业价值链。

7 发展规划以及财务预测：此部分体现创业者的计划能力，是将企业竞争战略落地的具体规划。

首先，创业者要制定12-24个月内的细致规划和3-5年的发展规划，包括研发、产品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑事件。

其次，你需要在这一部分向投资者提供关键的财务数据预测并做敏感性分析，如有必要，可以以附件形式向投资者提供预测的三大财务报表。

最后，创业者还要据此提出资金需求计划。

8 风险分析：论述你们这家互联网创业公司所面临的各种风险，并制定风险方法措施，比如前期没有用户使用你们的产品等。使投资人和团队了解这些困难，并协助创业者规避风险因素。

9 融资方案：这一部分包括了资金的用途和计划出让的股权，如有可能，创业者还需要论述企业未来上市的可能性，考虑为风险投资者的退出提供通道。

创业者需要对企业的价值有个合理的估计，并了解风险投资行业的现状，这有利于创业者与风险投资家之间的沟通。

以上是一份商业计划书的正文，一份完整的商业计划书总共包括了封面、摘要、目录、正文、附录。

       产品的核心技术主要从原理、技术特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以框图为主,该部分内容如果过于专业,可以用几句话简述,详细内容也可以放在附件部分进行叙述。

       商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

产品核心技术主要包括产品专利，产品用途，产品优势。