一级，二级，三级计划的区分

  在项目计划编制过程中，会将项目计划划分为多个等级，等级越多，计划越详细。往往大型项目会分到4至5个级别，更有甚者会划分到6级。下面具体谈一下几级计划的区分：

  一级进度计划一般由项目团队会同投资方根据项目的总体目标安排确定出各个里程碑，解释下来就是里程碑Milestone。

二级进度计划一般由工程部或计划部牵头编制。此计划根据一级里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经管理层和投资方批准后实施。此计划作为项目总体（前期、设计、采购、施工、试运行）协调控制依据，一级批准将成为整个项目的控制性目标计划。

三级进度计划反映各专业、阶段的分包方对所承担的项目内容的总体进度安排。此计划由各专业分包方提交并审核，批准后的计划为三级总体目标进度计划。三级计划作为合同双方的约定接口计划，往往也是业主/总包方与分包方统一进行合同工程量与费用加载的基层载体。

四级进度计划由分包方编制的详细施工总进度作业实施计划，此计划由分包方在三级计划的基础上根据开工时间的先后要求，全面细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施计划与现场进度跟踪协调的基本依据。

大型建设项目的层级计划管理内容

一级：项目总体统筹进度计划

项目主要单元工程里程碑点，如项目前期取证完成、设计完成、合同授标、详细设计开始、关键设备采购开始、土建工程开始、安装工程开始、中间交接、试运行完成等。同时反映出各主要装置/单元建设及开车的先后顺序和逻辑关系。

二级：项目总体进度计划

项目前期、招投标、合同授标、详细设计、采购、施工开始、施工、中间交接、试运行等，以及相互之间的逻辑关系及限制条件。

三级：专业/阶段控制计划合同里程碑点、长周期设备采购（材料请购单MR，签订单，现场交货等）、详细设计（分解到各主要专业，包括土建/钢结构、工艺、设备、管道、电气/电信、仪表等），采购、施工（分解到各专业和主要作业，包括土建/钢结构、设备、管道、电气/电信、仪表、防腐/保温等专业）、中间交接、联动试车及最终达到装置/单元投料或投用条件。

四级：详细设计、采购、施工和试运行进度计划

四级进度计划由分包方根据双方确定的三级进度计划及项目编码结构的要求进一步细化到各工序的详细作业计划。分包方一般需在合同签订后一定天数内提交业主审批后执行。

五级：详细工作计划

采用三月滚动计划、月进度报告、周进度报告等方式提交监理与业主审核。