达利食品30年：多维度创新驱动企业发展

对于达利来说，支撑其在产品创新领域不断发力的，是集团强大的研发能力。目前，达利不仅建立了国家级认可的研发中心，而且其一直保持与全球顶尖的合作伙伴、学术机构进行交流，通过汇聚各方能力，实现在产品创新领域的突破。

品牌创新，占据行业竞争制高点

品牌不仅代表企业和产品的形象，更是定义了企业在价值链中的作用和角色，是企业重要的无形资产和核心竞争力的体现。创新，不仅是产品创新，也包括品牌创新。企业通过品牌创新以保持在行业与产业链中的优势位置。

多年来，达利秉承“多品牌多产业”的发展战略，以产业为基点，持续进行品牌的打造。30年时间里，达利连续打造出了达利园、可比克、好吃点、和其正、乐虎、豆本豆、美焙辰七大品牌。每个品牌代表一个产业，以品牌定义产业。目前，达利的每一个品牌几乎都是耳熟能详的国民品牌，每个品牌几乎均占据了行业前三的位置。

依据消费趋势变化和企业发展战略，不断打造新品牌的同时，达利更是持续为品牌注入新的活力，让品牌理念更好的传达给消费者。这也是品牌创新的一部分。

今年3月份，乐虎宣布进行品牌升级，并表示未来将聚焦“喝乐虎，提神抗疲劳”的功能认知，持续强化乐虎专业功能饮料的属性和形象。今年聚焦体育IP营销，携手2019FIBA篮球世界杯，就是乐虎品牌升级之后的重要举动。从今年篮球世界杯的赛事影响力来看，作为全球独家赞助该世界顶尖篮球赛事的功能饮料品牌，乐虎是行业中的最大赢家。

2017年达利推出豆本豆品牌。随着其“国民营养好豆奶”的品牌形象深入人心，2019年达利也对其进行了品牌升级。强调“科技造就好营养”的豆本豆，在2019年更加深入的向消费者传达了为何豆本豆更加高营养。“石磨破壁、原浆提纯、分子乳化、无菌锁真”，通过这四大核心工艺的呈现，豆本豆向消费者揭开了豆本豆无添加、高蛋白背后的秘密。

创新，无处不在

对于企业来说，创新永远是多层次的，而不仅仅局限于产品、品牌等方面。只有把创新的触角伸向企业发展的每一个环节，才能保证企业的平稳、健康发展。

这30年对于达利来说，创新既呈现出覆盖整体业务的网状特征，同时也是动态的。随着市场趋势的变化，这张创新的网实时捕捉各类信息，并通过创新把趋势内化为企业的能力。

近些年，随着中国经济的发展，中国家庭消费支出占国内生产总值(GDP)的比重逐步提高。在2007年至2017年期间，尽管中国家庭消费总额从仅为美国的13%上升至34%，但目前家庭消费仅占GDP的40%。在这样的背景下，中国家庭消费仍有巨大的增长空间。

基于这样的趋势洞察，达利在原有休闲食品、饮料两大业务板块的基础上，进行战略的创新与升级。通过2017年、2018年相继切入豆奶和短保面包产业，达利食品形成了休闲食品、饮料、家庭消费“三驾马车”共同拉动业务增长的业务战略布局。

业务战略创新之后是管理体系和架构的创新与调整。据达利食品2019年半年报表示，从2018年下半年开始，达利启动了销售体系改革，2019年中期改革已经基本完成。据悉，新的销售体系架构能够更好地发挥达利食品的战略优势，有利于企业更加精准满足不同特征的消费者群体的多样化需求。这也为达利食品未来的持续增长拓展了空间。

30年来，持续不断创新，是达利不断发展的秘诀。对于达利来说，30年的企业发展史，同时也是30年的企业创新史。显然，创新在未来企业的发展中，仍将起到不可替代的作用，助力企业更加稳健的成长。返回搜狐，查看更多