31岁转行产品经理可行吗？德语工作8年的她，真正的转行经历来告诉你

梧桐树371期 孙冬冬 德语翻译工作8年，裸辞转行，喜提一家saas产品经理offer

先来简单介绍下冬冬为什么想转行产品经理:

对于冬冬来说转行中遇到哪些困难呢：

看到冬冬的问题说给简历上杜撰了一段产品工作经历，一般我不建议大家这样来做的，有没有做过产品经理面试官基本上都可以看出来，自己在面试的时候信心也是不足的，得不偿失！

后来根据冬冬的语言优势做了一个实战项目，才用户调研、用户画像、竞品分析、思维导图、流程图、产品原型、需求文档等等，从0到1江湾城的输出一个产品项目，后来事实证明，这个方法把冬冬从以前的的焦虑中解救出来了。

接下来，就收到了冬冬发过来的好消息，拿到了几家面试机会，已经有一家发offer了，另外还拒绝了一家。

看到冬冬从教育行业成功撤离，真心为她开心！

看到冬冬发到群里的面经，满满干货！这里就把冬冬的面经原原本本的发到这里，也希望可以给（受双减政策影响的教育人）一些希望，转行产品经理也是可行的，一起加油 。

一、投递简历渠道：BOSS、拉钩、猎聘

这三个渠道都更新了简历，在 BOSS 和拉勾上投递了很多，但是有效联系还是 BOSS 给力。

面试前的准备：

1. 在网上（网页、小红书）看产品经理面试的常见问题，并用脑图记录下来，梳理出答案；

2. 看 aha 面试 Q&A 文档，这部分内容丰富，涵盖了很多问题，我都一一梳理出来，给了自己很大的信心；

3. 面试中感觉表现好的地方，继续发扬；表现欠佳的地方，记得在下次面试中调整。比如，场面试，我穿了正式的衣服，感觉气场就不一样，所以后面所有面试我都着正装，包括线上。

二、面试中问的问题？最重要的是哪些?

1. 自我介绍

2. 职业规划

3. 为什么做产品经理

4. 项目是如何做的

5. 在实战项目中遇到什么问题、怎么解决的，有哪些收获

6. B 端产品如何收集需求

7. 怎么跟开发沟通

8. 怎么处理需求变更

9. 薪资预期

我认为，最重要的是产品经理的解决问题的思路。因为我之前梳理了很多方法论，所以大概能 cover 住，但是面对一些具体的产品和场景，自己的实战经验还是缺乏的。

以下我觉得比较重要的问题的回答思路截图分享给群友。

三、面试官面试中最看中你哪些点？为什么？

有方法论，有语言优势，工作经历丰富，能为公司的未来部署分担一部分任务。

四、面试最难的事情？

1. BOSS 上面很多是 HR 看到简历后直接邀约，到了现场后面试官才表现出，这个岗位想要招有经验的，如果面试官不给你一些建议，我会觉得浪费时间。所以，有时候看到是HR 邀约，我先确认面试官是否对我的情况了解。不过这个做法也不一定正确。因为有的面试官即使觉得不太匹配，也会针对你的项目或者发展方向给一些建议，可以从中学到实践经验。

2. 当公司有意向发 offer,询问最快什么时候到岗时，不太敢拖太久。通过跟朋友交流，有了2 周是正常时间的心理建设，就敢说了。出乎自己意料，公司竟也答应了。

3. 拿到 offer 后，答应在某个时间入职，后面又想拒掉，就又开始做心理建设，说服自己这是职场上正常的现象。非常真诚地、站在尽量为公司着想的角度去说明，拒 offer 的事情也完美解决。

五、开心的事

1. 有了自己实战项目的感觉就是跟以前不一样，场面试中，非常自信、积极表达，表现自己的能力。随着对面试内容的熟悉，后面就更加自信了。

2. 在面试邀约过程中，发现了在外人看来自己的优势——语言，虽然尚未达到他们的要求，但是自己可以往这个方向努力，下次换工作，会给我带来更多机会。

3. 有一个后援团，在这次转岗过程中，师兄、小组的同学以及之前分享过面经的同学给了我非常大的帮助和鼓励。

六、共计面试几次，成功和失败的点

共计面试 10 次，成功的 3 次，成功的要点：

1. 项目做得不错，有自己的思考

2. 工作经验丰富，有一家公司有计划在北京建团队，自己可以承担跟跟客户沟通的工作，这是我的一个优势

3. 每次面试都穿得比较正式，包括线上面试

失败的原因：

1. 不匹配：

经验不匹配；

专业能力不匹配，比如数据分析能力、数据库知识；

外语水平达不到；

要招 to B 的，而我的项目是 to C 的。

2. 有的 HR 可能为了绩效而邀约：初面是 HR，面试过程并无感觉不佳，就是没下文了。

3. 少部分没有拿到真正的原因

七、想对 aha 群友说

1. 认真做项目，这是我们专业能力最直接的表现

2. 多跟群友、朋友沟通，会缓解焦虑、给你思路和鼓励。

3. 面试结束，我都会当场询问面试官，我是否匹配，有哪些需要提升的地方，以拿到真实的反馈、且节约时间。

4. 不断挑战自己，就会遇到更加的人，推动自己发生改变，尝试做之前不敢做的事，突破自己。半年前，我对产品经理几乎一点都不了解，更不用说转行了，但是有了想法后就全力以赴去实现，在这个过程中，遇到了没有预料到的困难，也有过非常焦虑的时期，但是通过各种想办法，找到了正确的路径并成功转行。因为转行，认识了的你们，突破了自己的能力边界。

一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。