人力资源管理必备：新员工转正流程

员工转正总结

一、提报时间要求：转正前十个工作日(未按时间提报者将无法保证按期转正时间)

二、提报内容要求

1.对公司及岗位的理解。

2.总结试用期间的工作内容及工作业绩。

3.当前工作中的不足之处及改善措施。

4. 下一步的工作计划。

5.工作建议(若有)

三、提报对象：直属上级领导或部门负责人

1+4+4管理

一、参加人员：待转正员工、直属上级领导或部门负责人、入职引导人

二、时间安排：新入职员工试用期为其融入组织的关键时刻，需在此完成区域前置培训。

三、操作指引：围绕员工试用期间的工作内容及表现开展

1. 新入职员工入职前由人力资源部为其量身选取一名“入职引导人”，对新入职员工进行1对1辅导(入职引导人实施细节可查询”入职引导人管理办法“)

2. 新员工入职第1周人力资源部与员工进行“面对面“交流，帮助新员工快速熟悉区域面貌，减少员工的陌生感和心理紧张压迫感。在试用期期间人力需每月进行1次面谈交流，共计4次交流。

3.入职引导人需帮助新员工完成入职计划及入职指导清单内容，并帮助新员工完成4次专业的交流，帮助新员工掌握必要的技能，提高工作能力;

1+4+4管理流程

1+4+4管理要求

一、区域前置培训的责任人为区域人力资源部负责人及部门负责人;

二、责任人在开展此项工作时，需做到：

(1)及时：把握好新员工第一周的关键时刻，可在入职手续办理后，与入职引导人做见面会或面谈;

(2)总结：所有培训总结及面谈完成后可形成培训记录并体现于当月培训月报中;

(3)评估：培训结束后就关键知识点进行口头考核或者笔试，帮助其快速掌握。

2.3 360°转正评估

1.对转正员工360评估

一般员工：《一般员工试用期转正评估表》;

主管级及以上：《主管级以上转正评估表》

2.经理级及以上：填写《试用期绩效评定表》

考试结果与应用

通过：区域人力/项目综合岗发起转正流程

未通过：一周内进行补考(补考机会仅一次)

仍未通过：延长试用期1个月，到期前1个月待转正员工书面提交考试申请，参加考试，直到考试通过方能转正.

新经理人定义：部门副总监、项目副总经理及以上新入职员工

新经理人

1、完成新员工培养卡的学习(50%);

2、周志、月总结;

3、转正答辩报告;

4、转正考试

上级/区域人力

1、新经理人360°评估;

2、新经理人转正答辩(参与人员：区域总裁、区域分管副总裁、区域人力负责人)

区域人力

1、转正流程的发起;

2、转正流程结束后，发起转正调薪

附件：(1)新经理人转正答辩报告 (2)经理人任职能力评估 (3)试用期绩效评定表返回搜狐，查看更多