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PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系 PMI Project Management Institute 项目管理协会 PMO Project Management Office 项目管理办公室 PMIS Project Management Information System 项目管理信息系 PMCD Project Manager Competency Development 项目经理能力发展框架 OPM Organizational Project Management 组织级项目管理 PDU Professional Development Units 专业发展单位：学分，学时 CCB Change Control Board 变更控制委员会 SME Subject Matter Expert 主题专家，精通某一领域或主题的专家 IFB Invitation for Bid 投标邀请书 LOE Level of Effort 支持型活动 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构 OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构 RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构 RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵 SOW Statement of Work 工作说明书 ITTO Input Tool Technology Output 输入、工具与技术、输出 EEF Enterprise Environmental Factors 事业环境因素 OPA Organizational Process Assets 组织过程资产 CPM Critical Path Method 关键路径法 EVM Earned Value Management 挣值管理 EVA Earned Value Analysis 挣值分析 BAC Budget At Completion 完工预算 PV Planned Value 计划值，完成计划工作量的预期值 EV Earned Value 挣值，实际完成工作量的预期值 AC Actual Cost 实际成本，所完成工作的实际支出成本 ES Earned Schedule 挣得进度 AT Actual Time 实际时间 SV Schedule Variance 进度偏差，SV=EV-PV，SV=ES-AT CV Cost Variance 成本偏差，CV=EV-AC SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数，SPI=EV/PV，SPI=ES/AT CPI Cost Performance Index 成本绩效指数，CPI=EV/AC ETC Estimate To Complete 完工尚需估算，ETC=(BAC-EV)/CPI EAC Estimate At Completion 完工估算，EAC=AC+ETC VAC Variance At Complete 完工偏差，VAC=BAC-EAC TCPI To Complete Performance Index 完工尚需绩效指数，TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，TCPI=(BAC-EV)/(EVA-AC) NPV Net Present Value 净现值 ROI Return on Investment 投资回报率 PBP Payback Period 投资回收期 IRR Internal Rate of Return 内部收益率/内部报酬率 BCR Benefit Cost Ratio 效益成本比率 PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基准 PDM Precedence Diagramming Method 紧前关系绘图法 COQ Costs of Quality 质量成本 QFD Quality Function Deployment 质量功能展开 TQM Total Quality Management 全面质量管理 RCA Root Cause Analysis 根本原因分析 PDCA Plan, Do, Check, Action 计划、执行、检查、处理 SIPOC模型 Supplier供应者，Input输入，Process流程，Output输出，Customer客户 SWOT分析 Strengths优势，Weaknesses劣势，Opportunities机会，Threats威胁 RACI矩阵 Responsible谁执行，Accountable谁批准，Consulted咨询谁，Informed告知谁 责任分配矩阵 VUCA Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性 表格版 缩写全称说明PMBOKProject Management Body of Knowledge项目管理知识体系PMIProject Management Institute项目管理协会PMOProject Management Office项目管理办公室PMISProject Management Information System项目管理信息系PMCDProject Manager Competency Development项目经理能力发展框架OPMOrganizational Project Management组织级项目管理PDUProfessional Development Units专业发展单位：学分，学时CCBChange Control Board变更控制委员会SMESubject Matter Expert主题专家，精通某一领域或主题的专家IFBInvitation for Bid投标邀请书LOELevel of Effort支持型活动WBSWork Breakdown Structure工作分解结构OBSOrganizational Breakdown Structure组织分解结构RBSRisk Breakdown Structure风险分解结构RAMResponsibility Assignment Matrix责任分配矩阵SOWStatement of Work工作说明书ITTOInput Tool Technology Output输入、工具与技术、输出EEFEnterprise Environmental Factors事业环境因素OPAOrganizational Process Assets组织过程资产CPMCritical Path Method关键路径法EVMEarned Value Management挣值管理EVAEarned Value Analysis挣值分析BACBudget At Completion完工预算PVPlanned Value计划值，完成计划工作量的预期值EVEarned Value挣值，实际完成工作量的预期值ACActual Cost实际成本，所完成工作的实际支出成本ESEarned Schedule挣得进度ATActual Time实际时间SVSchedule Variance进度偏差，SV=EV-PV，SV=ES-ATCVCost Variance成本偏差，CV=EV-ACSPISchedule Performance Index进度绩效指数，SPI=EV/PV，SPI=ES/ATCPICost Performance Index成本绩效指数，CPI=EV/ACETCEstimate To Complete完工尚需估算，ETC=(BAC-EV)/CPIEACEstimate At Completion完工估算，EAC=AC+ETCVACVariance At Complete完工偏差，VAC=BAC-EACTCPITo Complete Performance Index完工尚需绩效指数，TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ，TCPI=(BAC-EV)/(EVA-AC)NPVNet Present Value净现值ROIReturn on Investment投资回报率PBPPayback Period投资回收期IRRInternal Rate of Return内部收益率/内部报酬率BCRBenefit Cost Ratio效益成本比率PMBPerformance Measurement Baseline绩效测量基准PDMPrecedence Diagramming Method紧前关系绘图法COQCosts of Quality质量成本QFDQuality Function Deployment质量功能展开TQMTotal Quality Management全面质量管理RCARoot Cause Analysis根本原因分析PDCAPlan, Do, Check, Action计划、执行、检查、处理SIPOC模型Supplier供应者，Input输入，Process流程，Output输出，Customer客户SWOT分析Strengths优势，Weaknesses劣势，Opportunities机会，Threats威胁RACI矩阵Responsible谁执行，Accountable谁批准，Consulted咨询谁，Informed告知谁责任分配矩阵VUCAVolatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性 图片版
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