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Vol.43,N

〇

.7 

July

,2017

效益。所以管理者就要以“

少

投人，

高产出”

作为自已生产发 

展的战略目标，

想尽一'切合理、

合法的办法提局地勘企业的 

利

润

，

最大化实现企业的社会价值。以人为本针对的不仅是 

消费者，

还要考虑好企业员工们需求。企业的产品和服务只 

有通过市场，

被消费者消费了才实现其最终价值。所以一方 

面来说要生产能令广大消费者满意的产品，

考虑消费者的想 

法和要求，

这样能够扩大自己的市场，

使自已在市场中具有 

绝对竞争力

I

另一方面，

要考虑企业员工的需求，

适当提高员 

工的福利，

以充分调动员工的积极性，

激发员工的创造性，

使 

其不断创新，

让地勘企业具有更好的活力与生命力。除此之 

外

，

还要考虑企业经营者、

管理者的需求，

企业管理者在企业 

发展过程中占据着极为重要的地位，

所以要尽力满足企业管 

理者对其贡献相称的经济报酬。

2

.

2

寻找当前地勘企业管理的难点和突破口

在对地勘企业进行管理的时候，

要从小处抓起。不能育 

目认为企业管理以宏观调控管理为主，

从而侧

ffl

只

抓

|些

大

的地方，

这样就容易使企业管理职能泛化，

最终成为空话，

难 

以落实

Q

要以重点项目为突破口，

并由重点项目来带动其他 

次要项目的发展。由此逐步突破，

使地勘企业的管理更为严 

谨。要以公益性的地质工作为突破口，

也要将综合部门和服 

务作为突破口，

重点加强与财政部、

发改委等中央部门的联 

系与协调，

使

其

更

好

地

支

持

自

己

工

作

的

进

行

#

而在服务方 

面

，

要针对企业所面临的重点问题，

率先解决实际问题，

树立 

好自己的形象，

增强威信，

让消费者对自身更有信心，

2

.

3 

处理好改革与管理的关系

企业在时代发展中，

要不断进行改革，而改革的目的就 

是

要

建

立

适

应

市

场

经

济

的

企

业

经

营

新

机

制

地

勘

企

业

在

当

今如此激烈的市场竞争中想要更好生存与发展，

就必须与时 

倶

进

，

跟上时代发展的潮流。改革可*以为地勘企业提供新内 

容

，

增强其生命力，

从而促进地勘企业管理的主动改善与加 

强

。但

是

，

地勘企业的管理与改革并不是简单的单方面依附 

关

系

，

两者相互依存，

不可分割。地勘企业的改革成果需要 

依靠科学、

严谨的管理制度来巩固，

地勘企业只有拥有坚实 

的管理基础，

才能使企业进行深化改革。地勘企业管理的滞 

后

，

则会拖累其自身的改革。因此

，

地勘企业在发展中对于

第

43

卷

第

7

期 

2017

年

7

月

改革与管理都要同时兼顾，

从而使企业更好地发展。

2

.

4

提高自主创新能力，

提高竞争力

地勘企业要把增强自主创新能力作为发展的战略基点，

建立起以企业为主体、

产学科研相结合的创新体系，

形成自 

主创新的基本体制框架。地勘企业要加强对企业创新的资 

金投

人

，

并在创新中确立好目标，

不能盲目投资，

确保投人的 

项口在未来几年中有竞争优势^资金作为创新强有力的支 

撑

，

在创新中极为重要，

只有投人足够的资金，

才能支持创新 

工作的进行与运行。要注重人才的培养，

提高科研队伍的创 

新能力。地勘企业必须深刻地认识到人才的重要性，

创造真 

正能体现人尽其才、

才

尽

其用的客观环境，

并且要完善奖励 

机

制

，

激励人才进行创新

i

完

善

薪

酬

制

度

，

使人才的付出与 

其所获得的薪酬成正比，

让他们觉得自己的人生价值能够完 

美实现。对于普通员工，

要

使

他

们

不

断

学

习

，

提高员工的素 

养

，

开拓其事业，

深化其思想，

使这些员工对企业的创新发展 

出力。至于地勘企业的管理者，

也必须不

断

充

实

自

己

，

深化 

思

想

，

使其拥有精明的头脑与长远的眼光，

这样才能领导着 

地勘企业越走越远，

拥有长久的生命力与活力以及绝对优势 

的竞争力，

实现企业的可持续发展。

3

结

束

语

目前，

地勘企业发展窘境日益显现。所

以

，

必须对其未 

来发展进行深度思考，

及

时

改

进

，

遵循好其自身的客观发展 

规

律

，

并不断与市场经济与体制相适应、

契

合

。努

力创新，

增 

强自身的市场竞争力，

使自己长期立于不败之地。搞好地勘 

企业的管理，

摆脱日前的窘境，

迎接更美好的未来3

[

ID

：

004523]

参

考

文

献

：

[1

]

颜

丽

玲.浅

析

电

力

企

业

营

销

管

理

现

状

与

改

进

策

略

[

J

].企

业

研

究

，

2013,7(1):147 -148.

[

2

]

张

帅

豪.浅

析

企

业

公

司

管

理

现

状

及

改

革

方

向

[

J

].

价

值

工

程

2014,33(11) ：

162 -163.

[

3

]

赵

忠

延.现

代

公

司

工

商

管

理

职

能

分

析

[

3

].

中

小

企

业

管

理

勹

科

技

，

2014,21(9) :157 -158.

^

 i

«

)

Sichuan

Building

Materials

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