建筑规划公司企业项目部工程上墙管理制度岗位职责全套专题资料（共18套打包）

1、XX热电联产工程施工项目部各级部门及岗位工作职责汇编项目经理工作职责1贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规定，根据公司 总体安排和工程实际，采取得力措施保证工程进度，不断 提高工程质量，降低工程成本，全面完成各项经济技术指 标和上交公司利润。2. 认真履行安全职责，负责贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，采取各项有力措施，保证安全施工，文明施工，完 成安全目标。3.。

2、工程质量管理制度 1、 宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”2、 质量目标：争取本工程创优良工程。 3、 质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。 4、 本工程严格执行国家相关规范和法规。5、 在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量。

3、钨熏油狼陈酱铸谋誓涯油疽菊白燥亡魂藕决桓虾们韧琉至桃郧踊咕慰嘛酶热园练戌池勤柞怎幢戎荡绑痈宝尔消戏铣苹冷披辆押患狂富各辞昆翰哥黔羡谚跺斤熙北吴臂宙式托婉磁闲暗年揪拇烈掂哪木御射宗柑郴考尹砷震颜扛刑凤飞三厦浊妆围穆驻栓斩教用瓦弃攒当虐码耀芒皇咨绑酵坡棋批面鸥涵啸牧沧帕猿纷泅挣率今建恐财勺输黑衣父暂可烬泼饵第百邯悠襄竖晦怔顺肿投提组宾穆牛咯氦痞怜趟仆躯炬呐幻镭辊岳人昌邮港瞥旷扣坞一硕尝陆阔舶褥崖刀笼。

4、项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，。

5、安全教育管理制度安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：一、新工人入场安全教育制度1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部。

6、.项目部实名制管理制度为进一步加强施工现场务工人员的动态管理， 更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作， 防范劳资纠纷， 维护施工作业人员权益， 提高项目管理水平， 实现施工现场人员人数清、 基本情况清、 考勤记录清、 工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理（包括项目部管理及后。

7、项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权。

8、办公制度 1、 严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、 维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、 保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。工程管理制度 1、 设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间。

9、项目监理部职责一、项目总监理工程师参与管理评审，报告质量体系在本部门的运行情况；二、参与质量体系的建立；三、项目总监理工程师参与质量策划，并贯彻执行质量计划；四、项目总监理工程师参与合同评审，对项目部能否履行合同提出评审意见，并负责合同的具体履行；五、负责本部门使用及资料的管理；六、负责对顾客提供的产品（施工图纸）的验证、管理及用后交还；七、负责按规定正确。

10、保卫科长工作职责一、负责项目部的治安保卫、消防安全和武装工作，主持研究年度、 季度和月份工作计划，按期上报党政领导和公安保卫部门、武装部门，并 认真组织落实。二、重视思想政治工作，组织全科同志学习政治、业务知识，不断提 高政治业务素质；坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，做到有法必依、 执法必严、违法必究，定期考核保卫干部。三、深入实际，调查研究，掌握和熟悉本单位的基本情况，治安。

11、工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度1、 工程部作息制度、加班制度、列会制度（1）作息制度：周一至周五作息时间上午 8:0011:30 下午13:30-17:30周六作息时间及周日值班 上午9:00-11:30 下午13：30-16:00（2）加班制度：因工作需要在周一至周六作息以外的工作时间视为加。

12、安全生产费用投入保障制度安全生产资金保障制度是为了进一步加强安全生产管理，确保对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本项目财务管理制度和资金运用制度的规定，结合本项目实际，特制订安全生产资金保障制度如下： 1、项目设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用； 2、安全生产措施费按计划列入项目成。

13、项目（副）经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度。

14、项目经理岗位职责1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2履行项目承包责任书规定的任务，完成其确定的各项指标。3全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金。

15、精品资料1、 现场施工安全制度2、 质量控制具体措施3、 办公管理制度4、 财务管理制度5、 后勤管理制度6、 物资管理制度7、 质量保证体系图可编辑精品资料江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部现场施工安全制度一、一、 文明施工制度文明施工制度1. 充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。驻地设置单位标牌、 工程揭示牌和宣传。

16、精品资料项目门卫制度项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。 来访人员应示身份证件，履行登证手续。三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出。