改革创新系列谈（三十）强化项目的质量意识 提升技术质量管理整体水平

五、深刻领会“品质工程”的内涵，深入开展中国交建3年品质工程创建示范行动

2019年部门将继续以中国交建、局“品质工程创建示范行动方案”为指导，拟选荆州项目部“湖北荆州煤炭铁水联运储配基地一期工程翻车机房工程”、“湖北荆州煤炭铁水联运储配基地一期工程陆域堆场及机电工程”和第十二项目部“京秦高速公路遵秦段B6标项目”作为公司品质工程创建示范项目，深入开展指导和检查，组织观摩交流，以点带面，全面提升公司质量管理水平。

以品质工程创建行动为载体，继续做好创优工作。拓展工程创优路线，具备条件的项目分别进行省优和部优同时创建的准备工作，做好声像资料、科技创新、新技术及新材料应用等方面的规划，施工过程中及时收集创奖资料，工程完工后，在整理竣工资料同时编制创优申报材料，要求创优材料和竣工资料同时归档。建立创优质量保证体系，做好创优责任分工，认真落实创优措施，保证创优目标的实现，提高公司质量管理水平和社会知名度。

六、严控项目实体质量、确保产品质量安全

实体质量关系到产品的安全，公司的信誉。部门今年将狠抓公司产品实体质量，并将其作为首要工作。混凝土的实体质量应从原材料选材、进场检验、试配、正式配料、出机检验、运输、浇注、振捣、养护、强度检测、实体抽查等方面对各环节进行梳理，对制度、程序、落实等进行查漏补缺。严把材料进场检验关及过程试验关，推行混凝土原材料进场“车检制”，对原材性能关键项目进行检测，确保原材进场即合格，同时依照现行规范标准做好正常的原材批次检测，利用施工过程中的试验检测确保原材符合要求，进而做好混凝土拌合物性能的基础保证。在混凝土施工过程中，各项目需按照公司现行的《混凝土搅拌站管理办法》和《项目部采购预拌混凝土管理办法》进行全过程监控，实行混凝土实体质量检测常态化，对实体检测发现的异常数据及时分析、查找原因，并制定下步工作重点计划，对异常趋势进行纠偏，对现场实体数据做到心中有数。

今年在项目上推行混凝土原材料、成品等二维码标签管理。通过扫描二维码，可将原材料的进场检验、配合比、质量验收、混凝土浇注、养护等情况全面体现出来，可实现混凝土从原材进场到养护结束全过程的追踪管理。

七、继续以混凝土结构为重点，做好质量通病的治理

抓好重点工序的工艺改进和技术创新工作，积极推进实体质量管控标准化活动，创新治理质量通病活动方式，积极推行“首件制”，开展现场观摩教育活动，通过典型引路，让一线人员能够全面了解质量通病的表现特征、危害和治理措施，营造一个人人关心、参与质量通病治理的良好工作氛围，推动质量通病治理活动的深入开展。将湖北荆州煤炭铁水联运储配基地一期工程翻车机房工程混凝土及京秦高速公路遵秦段B6标构件预制等混凝土施工重点项目列为年度公司治理混凝土质量通病示范项目，进行重点治理，减少质量通病反复的情况。

认真组织项目上学习水运、公路、铁路的《工程质量通病防治手册》，重视QC小组活动的作用，要结合项目实施情况，在开展“现场型”QC小组活动的基础上，大力推动“攻关型、管理型”QC小组活动，对工程管理、工程技术、质量方面的重点、难点问题，进行攻关。关注在施工过程中治理质量通病措施的执行情况，并对质量通病预防与治理成果进行认真梳理和总结。

八、强化人才保障体系，打造高素质施工技术管理队伍

人才队伍的建设深切关系到企业的进步与发展，其作用极其重要。首先要高度重视项目总工和质量总监的培养和任用，通过提升项目总工和质量总监的素质和责任心、强化以项目总工为核心的项目技术管理体系。

提高项目总工对项目技术的管控作用，带动项目部技术人员素质和整体技术管理水平的提高，增强项目自控能力。其次要完善技术管理人员考核机制，做到责、权、利的统一，既给其提供舞台，又给其压担子，促进其快速成长。

严格落实公司质量总监管理办法，由项目质量总监对承建工程质量管理进行总体牵头，重点加强事前谋划及事中控制，兼顾事后总结，对大型、重点项目从严把控，执行“创精品、拿大奖”的管理目标。

九、继续推进技术策划及技术管理台账制度，做好资料同步管理

根据《中交第一航务工程局有限公司项目技术策划管理办法(试行）》关于技术策划的有关规定，继续推行技术策划管理，项目总工牵头组织，项目技术管理部门和参建单位有关技术人员参加，并在施工过程中及时补充、完善、落实各项工作责任人并按期完成。继续加强技术管理台账及竣工资料日常管理，规范技术资料编写内容与格式，做到建账管理、动态更新，提高技术资料编制质量与上报及时性。明确项目经理为竣工资料管理的第一责任人，项目总工为具体负责人，工程开工伊始，与业主、监理等相关方沟通，确定资料编制标准、签认数量，并制定工程竣工资料编写计划，项目实施过程中技术人员调动要履行交接手续。项目总工每月至少对过程资料检查、梳理一次，加强竣工资料管理力度，实现资料与工程同步。竣工资料与工程同步，是部门2019年重点抓的一项工作。

十、加强技术质量交流，公司内部实行专业比武

公司每年进行两次技术质量现场交流会。公司在5、10月份分别选择亮点突出、管理规范的两个项目组织公司内部交流学习，通过参观现场、成果发布、沟通交流等手段促进各个项目部技术质量管理水平共同提升。

今年准备在公司内部实行项目部之间的专业比武，如BIM比武、测量比武、试验比武等，通过比武实现专业技能的提升。

十一、继续推进两个“一体化”管理

一是继续推进海外项目施工一体化管理，促进公司均衡发展。海外项目将是今后公司施工管理的主战场，继续大力推进海外工程施工技术一体化管理显得尤为重要。参加标前方案研讨会，提早介入，通过视频会议审核施组、方案，对于重要的施组、方案，要求项目经理或总工回国汇报，以提高审核效果。加强与海外项目的沟通与联系，及时了解工程管理信息，充分利用公司技术优势，及时解决现场工艺难点和出现的疑难问题，确保工程顺利开展。

二是继续推进项目对协作队伍的技术质量管控能力，要求项目部重点做好技术方案的制定和落实，做到技术先行。通过加强施工技术交底、首件施工、材料检验、工序检查验收等关键环节管控，确保工程平稳受控。项目部要认真做好协作队伍选择、评价、培养工作，要求协作队伍必须配备满足工程需要的、具有相应资格和能力的技术负责人和技术质量管理人员。

十二、积极开展工艺改进与创新，推广先进施工工艺和科技创新成果

充分利用交建通办公平台、公司施工技术管理交流群、总工群，对项目部优秀的施工日志、分项工程技术交底、施工组织设计（方案）、专项施工方案、典型施工方案总结、培训课件、先进的施工技术等进行展示，实现项目部互相学习，取长补短，旨在各项目部间形成“比学赶超”的良好氛围，推动公司项目部技术管理均衡发展。

十三、加强信息化管理应用能力，打造“智慧工地”

加强BIM技术的学习、普及和推广力度，加强内外部交流，取长补短，提升自身的业务水平。重点研究BIM在项目管理的应用，针对项目的BIM模型建立、工程量核算、施工进度管理、成本管理、质量安全管控、工艺模拟、信息化建设等多方位BIM应用进行广泛而深入的研究。

搭建信息管理平台，推进技术质量管理系统与互联网+、大数据等信息化管理技术的有机融合，推动工程全寿命周期信息的互联共享。深化信息化及远程视频监控等方面的整合应用，积极推进钢筋翻样，桩基、强夯、高压旋喷桩等自动监控系统的应用，打造“智慧工地”，推进技术质量管理现代化。返回搜狐，查看更多