降本增效先进事迹（精选多篇）

.降本增效个人先进事迹

在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。始终牢记 “降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。

立足岗位 降耗节支

作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。

小中见大 节约资源

在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他..从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。

节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。

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在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。六月份以来，分公司紧密围绕“降本增效”中心工作，我们积极坚持理赔方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力，积极开展“人人成为经营者”。

在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议：

降本增效一词顾名思义，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表着效益的增加，需要把降本和增效紧紧联系在一起，使其共同发挥作用。

成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划合理范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。收益己定的情况下，需要尽最大的努力降低成本以便获得最大的效益。

项目管理过程易受诸多因素影响，是动态管理的过程，现仅就间接费用相关内容如何从细节做到降本增效，简要提出以下几点合理化建议，抛砖引玉，仅供参考。

1.人员配备。人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率。在保质保量完成试验任务的同时，合理降低人工成本，增加效益。

2.办公及物料消耗。严格新购物品的审批，规范物料使用台账，定期检查，物尽其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重复利用”等问题，将物料合理利用率不断提高，更好的实现管控降耗。如打印纸张双面使用，硒鼓在快耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，为避免资源的浪费办公设备尽量共享，如移动硬盘，签字笔使用完时保存笔套，笔芯以旧换新等等。 购买办公用品、低值易耗品等物品时，要取得增值税专用发票，在降低项目试验室购置成本的同时，也能减少企业一部分税负。

3.水电使用。办公室和宿舍用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转。各试验科室，做完试验后，要随手关掉仪器电源。人走灯灭水关，不浪费水电。水龙头坏时，要及时维修更换。

关于办公室和宿舍空调合理正确的使用方法（检测科室内有环境要求的除外）：夏季温度宜设定在26℃～28℃，冬季宜设定在16℃～18℃。在此范围，制冷时每调高1摄氏度或制热时每调低2摄氏度，均可省电10%以上。

4.仪器设备使用。加强人员培训，要求正确规范掌握仪器设备操作方法，避免因不当操作导致仪器设备损坏，影响正常工作，增加维修成本。结合公司仪器设备管理办法，制定人为破坏或错误操作的相关处罚规定。

5.项目车辆使用。定期进行保养，保证车辆的性能最佳。合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。

6.业务招待。食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和做出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费，厨师要努力提高技能水平。尽量安排在食堂进行招待客人，降低招待成本。

项目试验室要对后期进行合理规划，做好详细的人员、仪器设备等调动规划，也同样有利于后期降本增效的执行。奖优罚劣，杜绝浪费现象，项目试验室每一个员工应该有义务无条件的做好降本增效的工作，只有每个人将降本增效落实到实处，将降本增效在工作中、生活中做到常态化，才能对企业不断的壮大做出应有的贡献。降本增效不是哪一个人的责任，是项目全体人员的共同的目标和责任。

总之，降本增效是一个长期而繁琐的过程，其成效性不是一下子就彰显出来的，需要抱着坚定的信念坚持下去，降本增效是一个不断积累的过程，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，所有微小的成绩都是来之不易的，那都是对所有员工努力的肯定，所以应该要不断的提高自身能力、不断的学习和不断的进步，用自己的实际行动做好降本增效工作。

浅谈降本增效

“开源节流，降本增效”是我踏入工作岗位后就一直萦绕耳边的话题，真可谓老生常谈，我从思想意识上也有了一定认识并付诸了一些实际行动，但是这么多年自认为收效甚微。可能因为经验不足，认识不到位，一门心思都考虑在最少的投入上和主要花费的控制上，殊不知自己认识这么片面。

就在准备写投稿的前一天，公司组织培训《高利润工厂的八个秘密》，培训过程中讲到的丰田成本控制的一些方法和思想，感觉对“开源节流，降本增效”这句话开始有进一步的认识。丰田公司在成本控制上可谓锱铢必较，每一个细节都考虑到成本，都联系着成本。丰田公司的管理思想中认为，要想实现成本最低化，就必须从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，任何沟通与连接必须是规范、直接的。首先在规范性要求方面，无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等等都无一例外地要求明确。这种精细的标准化甚至精细到拧每一颗螺栓的顺序、用时、用力情况等精细程度可见规范之全面，管理之精细。

我也逐步认识到避免浪费，单单指原料浪费、设备浪费、辅材浪费显得有些表面，从丰田来看，成本控制严格来说控制各个阶段和环节的浪费，应重点关注每一个过程浪费。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。通过近一段时间相关培训也让我认识到作为基层管理者需要做的工作还是很多，操作的精细化控制和稳定控制都有很大的进步空间，之前追本逐末片面的看待眼前的投入产出，未均衡考虑长时间的成本影响，以后的工作中我需要通过更多不同手段来保证降本增效例如：岗位设备尽量使用通用件，标准件，同一型号，减少备件，方便及时更换和检修；工艺上不断实现最优化；加强设备原理培训和保养；操作统一减少操作误差等等完善的基层管理才是成本保证的稳定基础。 一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，发现问题只是提高效率的第一步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，对此深感任重而道远，但我明白只有节能降耗，才有公司发展。

302车间

李国凤

降本增效

在我厂电车轨道旁场地堆积一些磨损严重的H架和变形厉害的马鞍架，被队组领取时发现不能使用就会被随手堆在一边，不仅不能下井服务生产，还占用场地影响电车安全通行。

这些H架横梁部分严重磨损，导致H架整体稳固性变差，影响继续使用。

这些H架不能继续服务生产，如果废弃就造成资源的浪费很可惜。我厂李厂长看到后想怎样处理才能一举两得，既把废H架堆放影响电车安全通行解决，又能使废H架发挥余热服务生产。李厂长广泛征求意见后决定：

1、将需要修理的H架挑拣出来，将完好的H架摆放整齐，这样队组领取H架不用挑拣，避免了整齐的H架被挑乱；

2、将需要修理的H架进行补焊检修，延长了H架使用寿命，降低了生产成本。检修时将同尺寸焊管裁开后，补焊到磨损的H架横梁上，使得H架能满足继续使用的强度要求，然后整齐摆放到场地；

我厂还针对马鞍架横向受力后支撑架易变形、固定孔易撕裂的问题给马鞍架支撑架和固定孔处加焊钢板，增强了马鞍架的牢固性，大大降低了马鞍架横向受力的变形程度，减少了固定孔撕裂情况的发生，延长了马鞍架一倍的使用寿命，降低了生产成本。

余吾煤业机修厂 冯儒

2014.9.11

降本增效主要措施

一、以稳定均衡的安全生产为前提

最大限度发挥各单元的生产能力，减少内外部因素的影响 二：强化设备保障能力。

开展设备“零故障”竞赛活动，减少设备事故及故障时间，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性

三：深入推进对标挖潜。

立足自身查找差距，分析原因，落实措施，重点抓好节能工作 四：增强全员降本意识

把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废

五： 强化责任意识。

实行管理人员《工作日志》制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。

保运钳工班长张吉安

2011.10.18

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工程科降本增效总结

为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效” 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科积极响应筹备处下发的文件，进入 2017年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在人力成本、材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都减少了支护成本、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和安全系数。

二、多措并举，严控巷道施工过程中的浪费现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的浪费，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们采取了如下措施进行管控；

1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格按照筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料及时鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井使用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料浪费等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到干燥地点并用风筒布遮盖的办法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料浪费的现象，也避免回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选成本。

3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既容易丢失造成浪费，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科专门设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失浪费和影响文明卫生的现象。

4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格按照月度生产计划和现场实际条件计算材料使用量，严格制定支护材料消耗计划并按计划发放材料，督促队组定量使用、“过紧日子”，防止现场人为浪费现场。

5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料使用情况严格检查，对存在损坏、浪费的单位进行严厉考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能浪费、不敢浪费的思想认识。

三、强化科室内部员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

1、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

2、节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

3、节约办公用品。办公用品采用计划管理、适量发放，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

2018年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际情况，在充分落实好2017年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，继续开展好降本增效工作，主要有以下几方面的打算：

一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都积极倡导“节约就是效益、效益就是我们的收入”等降本增效、修旧利废等发展理念。

二、在2017年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想办法，加快各项工程施工，将工程施工费用控制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。

如何降本增效，高效生产

企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益，无论如何，企业要想生存发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的阶段，企业计算利润的方式是不同的：在产品供不应求的阶段，企业的重点是扩大产能，利润来自于生产；在产品供需平衡的阶段，企业的重点是营销管理，抢占市场，利润来自于营销；在产品供大于求的阶段，企业的重点内部挖潜，利润来自于管理。

目前，国家加大了对建筑市场的调控，力争降低房价，在这种情况下建筑市场必将萎缩，而作为建筑机械主力军的塔机来说，未来市场必将会出现供大于求的局面。在这个阶段，企业利润增长空间来自于管理利润，也就是降本增效，控制成本。在生产方面，成本控制就是控制人、机、料的成本，下面从以下三个方面来说一说如何控制成本。

一、控制人的成本

1、提高人的意识。成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每项工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，职工的心态、技能、行为决定了他这件工作是怎么做的，也就决定了成本是以哪种形式发生的，发生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激励职工关心企业的效益问题，把企业的利益和他个人的利益挂钩起来，他就会重新审视自己工作的内容，自动的、自发的去想办法改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去改善自己的生活，这样企业的成本也就降低了。

为了达到上述理想的结果，只有采取严格的奖励处罚措施。以电焊丝为例，一节标准节使用的电焊丝的预算是一定的，若年终统算的时候发现实际用量比预算用量要少，那么就可以将结余出的电焊丝按照采购价格的一定比例奖励给标准节组职工，同时对来年的标准节电焊丝预算就可以降低。反之就查找超预算的原因，若人为因素造成的就罚。这样，职工的得到了利益，他的降低成本的意识也就加强了，同时企业的效益也就上去了。

2、降低人的成本

⑴人太多是最严重的一种成本浪费。人的成本在企业的成本中是一种固定的成本，职工的工资、奖金甚至用水用电，都是固定的，每多一个人就多了一部分成本。这就是为什么国际一些大公司一旦市场打不开首先就裁员的原因。作为国有企业，肯定不能随意裁员，因此，企业发展过程中一定要严格控制职工的数量，职工的数量必须与生产规模相匹配，具有前瞻性，发展性，既要避免制约企业的发展，又要避免形成尾大不掉的局面。

⑵提高人的效率。人的效率高低直接影响成本大小，因此必须提高人的效率。主要方法有：一是定工时。以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这种方法在铆焊、机加工、辅助工种等大部分工种都可以推行。这样做的好处是单位时间内产能提高，设备利用率提高，便于前后工艺的衔接，不会出现窝工现象，工作时间短，降低了电能等的消耗。二是完善工艺流程。减少职工上下工艺间衔接等待的时间，减少物流成本。

二、控制材料成本

材料成本控制的思路总的来说有2个方面，如何降低材料采购单价和如何降低材料消耗数量。

1、购料管理：材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法：

专用材料：只有某种产品才用的上的材料叫专用材料，一般用以下的控制方法：

① 有订单才去买材料，需用多少才买多少。

② 销售人员与客户紧密联系，搞清楚客户以后的订单会有多大，以便我单位备料。

③ 经常跟客户保持沟通，客户订单减少时要提前通知我单位不要再补充备料了

④ 以上3点措施的目的是为了避免专用材料生产用不上，变成呆滞材料的情况。

常用材料，控制方法：设定安全存量、批量采购和比价采购。

2、控制材料消耗：

建立定额领料制度：在物料清单上会写明做某个产品需要哪几种材料，每种材料的标准用量是多少。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，从源头严格控制材料消耗。最好是生产部门分批领料，而不是一次领完，因为一次领完的话，材料容易丢失，而且有些材料离开了存储环境以后，容易发生变质、生锈等损耗情况，还是分批领用妥善一些。

此种方法我厂一直就这样实施，但效果不好，主要原因就是材料就码放在生产现场，工人随时取用，经常出现先下料后开单的情况，造成定额领料执行情况不好，同时库管没有尽到相应职责，对领料的数量及批次没有监督落实，导致领料单成一纸空文。这一点必须加以改进，严格落实领料制度，杜绝浪费。

如果领用的材料已经全部消耗完了，但是产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任。每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和原因，总结汇报，召集相关责任人开会，想法解决这些问题，改进自己的工作，下次不要再出现超额领料的问题了。

3、制定废料回收制度

所有料头、边角料一律交回库房，由技术部门和库房认定那些可以再利用，整理出来后，下次领料时按照成品料发放。

三、控制设备成本

1、提高设备利用率。当生产设备制约产能时，往往购买设备成为一些企业的第一选择，但购买设备不但增加固定资产，还需要增加人员，造成人员的浪费和空间的浪费。因此，提高设备利用率就成为控制成本的首选。如何提高：一是减少设备空转时间，减少由此造成的电、油的损耗；二是增加设备工作的有效时间，就是实行倒班生产，人停机不停，这一点在大型设备和关键设备上尤为重要；三是降低设备故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了维修成本。

2、对一些常规性生产采用外协的方式。外协生产必须要经过充分的调研，保证成本比自己生产要低。外协生产既降低了设备购买成本、折旧成本、维修成本，又减少了事故发生频率。

四、除了从上述三个方面控制成本，还有最重要的一点就是杜绝安全生产事故的发生，因为安全生产事故的成本完全是只付出没有收益的成本。

降本增效，人人有责

为使广大员工充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗”活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际出发，通过教育，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。

具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的贡献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业成本放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所使用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度减少不必要浪费。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务使用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平时加工备件过程中积累经验通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常情况下需要用圆钢及钢板拼接或直接用圆钢制作，这样加工可以说非常浪费材料，加工周期也长且材料的材质也达不到理想的要求。所以他们建议各分厂根据所使用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂直接加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平时生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗”活动的最真实的写照！

有句古语：勿以善小而不为。虽是简单的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节约，我们也要从身边的小细节做起；最终，就能使身边的“善小”而变成“大为”。

生产科

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司

通风队降本增效实施措施

单 位： 通 风 队 时 间： 2015年4月13日

黄陵建庄矿业有限公司通风队降本增效

煤炭市场面临着近几年来罕有的严峻局面，煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我队的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。

一、强化宣教，统一干群思想。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材料，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以收旧利废，降耗增效为契机。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、超前预警，细化材料管理。进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制。每月对全队及各班组材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。要求各班组长要掌握本单位材料费年度和月度计划；并对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。

三、源头把关，从严审批计划。

1、矿井生产推进过程中，监测监控及通风大班工作组所产生的 废旧材料进行回收。回收各类传感器、监控分站、监测线、接线盒及通风建工设备。

2、监测监控线缆回收必须注明型号规格及数量。

3、监测分站回收必须注明之前使用时间及使用地点。

4、回收设备材料必须由班组长盘点签字。

5、班组长监督管理各班组设备材料流动走向及回收工作。

6、每月对回收材料进行盘点。

7、监测班班长杨超社负责清点及监督材料的回收数量工作。

8、通风大班班长郝长春负责清点及监督材料的回收数量工作。

9、库管员具体记录、分类及管理回收的设备材料管理。

四、回收、交库程序及时间

每个生产班由班长组织统一回收本班回收出的监测线缆、分 站、接线盒等材料，列出清单由当班班长、主管领导签字认可；回收的材料集中放一个地方，每周周五由各班组将回收的设备等材料交给库房指定地方，由库房出具入库单。具体数量必须填写回收管理台账。

五、一般废弃物存放

1、废截齿、废纸箱、废木箱、废塑料等放入一般可回收废弃物指定区域或存放箱。

2、已经报废不能使用的设备放入报废设备区。

3、不可回收的废弃物放入不可回收垃圾区域或垃圾桶内。

4、产生废油的班组应将废弃油装入指定的油桶。

六、跟踪管理，杜绝材料浪费。

进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格按照年初制定的跟踪管理范围及要求进行管理，完善各类跟踪管理台帐，要做到每一个施工地点都要有跟踪管理台帐，都要有班组长进行跟踪管理。管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责。对材料现场管理差，同时在定额指标考核中超支的单位，没有特殊原因，一律不予调整指标，同时要严格考核。

七、对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，发挥职工群众聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、技术员、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。

八、加大力度，强化监督考核。继续加大考核落实的检查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核

工作的顺利进行。每月要对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查，检查结果在考核会议上通报。

九、奖罚办法

1、发现一次浪费者，随意丢弃物料扣10分。

2、不及时回收旧物料者，每次扣5分。

3、领料及交回不填写台账者每次扣3分。

4、每月对回收材料最多人员奖励10分。

降本增效大家谈

近日来，我公司为进一步调动和激励广大职工创造潜能和参与“节能减排”的热情，提高和促进节能减排的各项工作迈向更高水平，在公司内部开展了征集合理化建议的活动。 我公司运输区领导结合工作实际，围绕企业节能减排目标和任务，针对生产过程中的耗能，积极为企业节能减排献计献策，广泛开展了节约一度电、一升油、一个道钉、一个螺丝的合理化建议活动，围绕节能减排关键环节，在领导的带领下大力开展小发明、小创造、小设计、小建议、小窍门活动，以这些小活动为载体，积极推动管理创新和技术创新，实现了管理节能减排。

我作为运输区一名轨道维修班班长，在领导的带领下为公司想尽一切办法节能减排，我轨道维修班有了新的创新，为公司节约了不少的资金，我运输区现在所使用的地滚大部分都是由矿车废旧的车轮改做而成，地滚架是由废道轨改装而成，地面装卸设备所占用的轨道车场有200米左右是使用井下拆卸下来的旧道岔、旧道轨铺成的，为公司节约了一部分资金。 节能减排人人有责，我们全体职工要保持一致，做好节能减排，降低成本，给公司发展贡献自己的一份力量。

近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬”到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，（主动深入生产一线，紧跟市场脉搏，进一步）

转变工作作风，提升（全员）工作绩效。

（今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对成本控制更加精细化。那么，怎样才能在配合各单位降成本的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，

持续提升产品质量保证能力。）

“现在，各生产单位都在为推进市场化运行、降低成本而动脑筋，（我们也没闲着。”）（品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，）大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求（增加了一些困难，使得工作量有所增加）。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍告诉记者，为了满足各单位高效率、（短时间、）高密度解决问题的需要，品持保证部优化发货流程和发货方法，（先后）出台（《关于产品检验周期的管理规定》、《质量证明书开具与传递规定》等）相关文件，要求型钢、特钢、带钢等产品在4小时必须出具质检结果，（以提高工作效率，）压缩库存时间，降低成本。（近期生产的桥梁挡风屏用热轧耐候耐低温H型钢，对性能要求较为苛刻，在发现质量波动后，品质保证部及时通知生产厂，并要求质检结果3小时内报送给相关部

门，为生产厂及时调整工艺，提高生产效率奠定基础。）

（效率提升了，怎样把质量效益“挖”出来？自）今年以来，品质保证部加大三级产品质量确认（制），从炼钢工序开始对降成本试验的钢坯按炉号对降成本的钢种逐炉跟踪，逐炉反馈，（信息报送给相关单位，）督促生产厂对成分、性能、表面质量进行控制，杜绝批量不合格现象发生。（与此同时，品保部与各生产单位之间打破壁垒，建立信息反馈机制，使得服务更加主动，沟通更加及时。）设备安全科副科长付慧丽告诉记者，（以前）过去品质保证部只针对一些主要指标进行重点控制，而现在，他们配合生产厂的工作新增了一些原来没有化验过的项目，如萤石中的硅元素，铁水中的磷元素等需要结算的指标也列入了重点控制范围内，提高了化验数据的精准度，让高炉吃上‘经济餐’，降低采购和冶炼成

本。

（“成本降下来，质量异议相对增多”是许多企业走不出去的怪圈。为此，品保部质检人员除坚持按照规程检验外还“自找苦吃”，从之前单纯的受理质量异议到现在主动为用户提供服务，今年以来，品质保证部与相关部门协同走访用

户10余次，帮助指导用户正确使用钢材，成功取消质量异议20余起。）

立足岗位 谈降本增效

降本增效是公司未来较长一段时间内的重点工作，部门在第一次工作座谈会上也明确提出降本增效工作是总装部的主线工作，要认真把这项工作做好、做实。随后一场轰轰烈烈的降本增效舆论宣传在公司内全面铺开。

目前，本人在部门内主要负责部门宣传、文化建设、共青团、军民共建、班组建设等工作，首先从宣传工作来说，目前部刊把降本增效工作作为一条主线来进行宣传，一是在部门营造降本增效的氛围；二是通过舆论来监督各课降本增效措施的推进情况；三是通过对一些降本增效工作开展好的单位的宣传，对其他部门给予激励和启发。

共青团工作方面，团总支9月份在公司内率先开展了一次降本增效导向活动——“降本增效”从我做起活动，活动分两部分，一是团员青年为降本增效献言献策，二是开展了一次降本增效千人承诺活动，活动取得较好的效果。下一步团青工作，也将紧紧围绕降本增效开展工作，一是高效率落实好部门交代的任务，二是开展活动以服务部门、服务生产为主，丰富活动形式，减少费用高的活动，力争实现小费用、无费用，高效率、高成效的活动。

降本增效，降本是一种手段，根本目的还是在于如何增效，关键也在于如何增效，日常工作中的节能降耗是必须要做的事情，要将其形成一种习惯。在提高效率方面，首先要做到用心做

事，只有用心才能把事做好。其次就是眼里要有活、脑里要有事，尤其是为部门领导服务这一方面，不论是领导的会议讲话还是平时聊天，话语里都会流露出一些信息，这些信息虽然领导没有要求谁去做，但是作为办公室人员，要主动作为。最后一点，个人认为最能体现降本增效的方法就是高速、高效、高质量完成部门安排的工作，凡事先从部门利益着想，坚信一点只有部门好了，个人才会好。

点滴入手聚小成大

吉蕾

笔者不久前去某卷烟企业的物流中心采访时发现，驾驶员们主动总结出了几十条降油耗妙招、配送员会根据工作实际提出优化配送线路建议，每条分拣线上都在特定位置设立了“精益改善建议牌”，大家可以随时把好想法写上去……在那里，各类以“精益改善”为主题的劳动竞赛已成为常态，降本增效成效显著。

中央经济工作会议提出，2016年主要任务之一是降低企业成本。作为行业“第三方利润源”和发展“新引擎”，行业物流如何“精益管理做除法”，挖掘降本增效发展潜能，为行业发展做出实际贡献，这是个大命题。

积跬步至千里，聚小流成江河，降本增效的大命题其实就蕴藏于日常的点滴工作中——分拣员在午休时间关掉可以关闭的设备电源、驾驶员用心琢磨省油的驾驶技巧、配送员摸索提升效率的送货流程……

点滴入手、精研深挖，卓有成效的降本增效，既是一项系统工程，需要自上而下的顶层设计，又是一个全员行动，需要自下而上的智慧聚合。

有的物流部门通过讲座、演讲比赛等，明确降本增效的重要性，增强大家的忧患意识、危机意识和主人翁意识，让全员树立“节约就是降本，增效就是利润”的工作理念。有的物流部门则定期开展降本增效“金点子”大赛、评选“精益改善达人”等活动，并与考核晋级相挂钩，促使全体员工由“要我降本增效”到“我要降本增效”转变。

不断的意识培养和理念灌输，最终可以使每位员工形成良好的工作习惯和生活方式，从而激发出降本增效这项大命题在基层的最生动、精彩的实践。

一个企业、一个项目，要想创造好的生产效益，而又要最大限度的降低投入的成本，这需要一套好的运营管理方式。降本增效就是一个可靠的措施。作为一名现场管理人员，下面我谈一下在现场实际施工中的需要重视的降本增效的。主要有以下几点：

1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题

在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。优点：

1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。

2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。

3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。

2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。

目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。优点：

1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。

2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。

我个人认为，降本增效主要讲得便是施工现场管理人员的细心、责任心，作为一名现场的管理人员，施工中，只有企业的管理者深入实际，结合现实与理论，将降本增效的方法利用到最大化，相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。

降本增效大家做，我的岗位我负责

从财务管理方面加强企业降版本增效 ，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去。

企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”。

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资

金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。

三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。

精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制，科学制定成本标准。树立战略成本管理意识，完善成本管理模式，增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则，由省公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理，推动构建成本与效益联动机制，健全成本管理绩效评价考核，促进降本增效、规范管理、落实责任。创新资产管理模式，树立全寿命周期成本观念。按国网公司资产全寿命管理工作总体部署，分步实施资产全寿命周期管理。通过统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节，降低资产全寿命周期成本、提高资产

使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理责任、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

进一步推进全方位的降本增效措施，实行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。抓教育以人为本，是搞好企业降本增效的关键是人。提高大家的降本增效意识，是大家认识到公司虽大，但手脚不能大，加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系。降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真做好身边的每件小事，降本增效的成果自然呈现在眼前。

因此，广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，干标准活，经常检查所属区域的设备有无异常，加大排除隐患力度，及时消除不安定因素。比如当皮带机架上的某个小托辊发生磨损时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理和修复整改，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故，而造成经济损失。总之，唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。

提高在产品、设备、技术、人才方面的水平，并形成优势，让优势不断扩大，变得更强。只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

近日听一些职工议论降本增效的话题，谈到有的电工因为绝缘胶布受控制，接线时都不敢用了，还有一些单位因备品备件消耗控制极低，机械处于带病工作状态，这边机械急需维修，那边备件空空，甚至有的工段拿上钱直接去市场买来一些易损件应急，已到了“等米下锅”的地步。

试想，电工绝缘胶布没保证，不是相当于战士上前线弹药不足吗！发生一起触电事故损失将有多大，岂不是顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜？生产机械的正常运转不能保证，怎样保证生产的稳定均衡进行，怎么来保证安全生产？还有一些单位片面追求降成本，安全设施该更新的不更新，该投入的不投入，给安全工作带来了隐患，给安全生产埋下了祸根。降成本走向了极端，走上了歪路。

如果说你买来一辆新的私家车，但是到保养时不保养，或是降低保养档次，草草糊弄一下了事，能保证它的安全和寿命吗？答案是不言而喻的。

我们企业搞生产、搞安全，不能说要求最好的机械，最优的配件、最高的安全标准，起码应该符合国家生产和安全要求标准，并且有合理的配件储备。按要求的使用寿命，该下线的下线，该上岗的上岗，始终保证设备处于良性运行状态，这样才能保证生产处于一个安全顺行的状态。如果没有一个好的设备支撑，非计划停机事故就会多，抢修事故就会多，生产就不会稳定顺行，既增加了工人的劳动强度，增加了安全隐患，设备维修费用也省不下来，造成人力、物力的浪费和产量的减少，最终与降本增效的愿望相悖。

降本增效不能搞全线压低，不能采用处处挤油的搞运动的方式，而应该讲求科学，有保有压，综合考虑，统筹兼顾，该压的压，该长的长，也就是要使用“加减法”。能减的、应减的一定减下来，不能减的一个也不减，该加的还必须加上去。应着眼于综合效益、系统效益、长远效益。

增强对降本增效的认识，应该让职工形成长期的节约意识、爱护财物的观念，不能丢弃备品备件，要爱护工具物件，珍惜一张纸，一滴油，杜绝跑冒滴漏，遵循“不该用的不要用，不该失的不要失”的原则。要多依靠科技进步的力量，多采用智力结晶的成果，比如采用先进工艺淘汰落后工艺，用先进设备代替落后设备，用低耗能设备顶替高耗能设备等。

用他的话说，设备上的知识都是触类旁通的，只要心怀孜孜不倦的学习态度，用心去学，每个人都能成为岗位上的能手。宋宏斌用过硬的技术征服了一道道难题，他提出的多项修旧利废措施也得到了领导及职工的一致认可，他也因此连续被评为公司级、厂级“优秀职工”。

“打铁先得自身硬”，宋宏斌一直用这句话来激励自己，他说，挖潜增效、节能减排是公司工作的主旋律，也是基层长期要做的一项工作。在挖潜的道路上，他会继续坚持，用千里之

行始于足下的精神，带领更多的职工锲而不舍，用小我的能量点亮挖潜增效这盏“长明灯。”就“对标挖潜找差补漏，苦练内功降本增效”工作，设备检修部成立活动领导组，并于6月30日召开副科级以上人员参加的专题会议进行安排部署，提出了五项要求。

要求各车间在保障在线设备安全连续稳定运行的同时，一是加强形势宣传，逐级传导压力，教育职工转变思想观念，居安思危。二是要深挖设备潜能，消除设备隐患，降低事故率，最大限度满足生产工艺需求。三是提高检修质量，延长设备检修周期；四是大力开展修旧利废、小改小革、技术创新活动，深挖职工群众的智慧；五是缩减非生产性支出，减少非效益性开支。以此推动标挖潜、降本增效工作取得实效。

该部要求全体干部职工要站在求生存的高度，全员参与、全过程控制，围绕七月降本目标和今后确定的月度降本目标，对照同行业平均指标，制定操作性强、利于执行的对标挖潜、降本增效实施方案，做到有指标、有时间、有责任人、严格奖惩。

该公司要求各车间从点滴做起，在维修、领料、操作时都要求精打细算、厉行节约。首先，在日常维修、中修、大修的过程中，对更换下来的损坏备件，将完好的部分进行回收再利用，对可以修复的进行修复后备用，对没有修复价值的集中上交废钢，并对各种报废润滑油进行集中回收，做到环保和降本并举；其次，对报废车体、马槽完好部分进行回收，降低钢板、钢材用量，不能利用的集中上交

着眼于细节 践行“降本增效”

荀子有言：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。企业管理，固然需要有高瞻远瞩的眼光，有一种大局观，但所有决策的执行更需要从细节着眼，正所谓”细节决定成败”，公司所倡导的“降本增效”也决不能例外，执行这一促进企业发展的决策也必须从细节着眼。

一．从细节着眼，变革工作细节

“海不泽细流，才能成其深”，企业的发展是我们的责任，我们每一个员工都是要树立这种责任意识，从这些“细流”开始，为企业的生存发展，乃至再次腾飞添砖加瓦，比如：文件可以放小字号，双面打印，节约每一张纸，空调可以调高一度，节约每一度电，工程可以从严从细，节约每一分钱，这就是“降本增效”的精神实质，也是每一个员工所应该做的，能够做的，我们要时刻培养这种精神，把“降本增效”落到每一个细微之处。

二.从细节着眼，开展技术革新

说到技术革新，可能都会认为是科学家的事情，实际我们每个普通人都是可以立足岗位，开展一些细小的技术革新，正如刚刚荣获自治区授予“首席技师”荣誉称号的王瑞鸿，他作为一名普通的技术员，刻苦钻研，修旧利废，针对设备的缺陷进行技术革新和科技攻关，解决了生产中存在的许多实际问题，我们每一位员工都应向他学习，立足本职，时刻心存“降本增效”之念，创新思维，改革工作流程和工作方法，在工作中进行哪怕是最细小的革新，都能提高设备的使用寿命，增进工作效率。

三．从细节着眼，培养集体意识

“降本增效”的有效开展，就要让全体员工树立这种时刻存在的节约意识，成本意识和技改意识，当然，这些意识的形成不是一朝之功，也不可能自然生成，需要企业从一点一滴做起，开展科学管理，规范日常生产行为，约束浪费，奖励节约，同时还要加强宣传，开展“我为降本增效作贡献”系列活动，如征文比赛，职业技能大赛，演讲比赛等等，将员工的精神意志时刻调动到“降本增效”上来，最终将这种精神定格在员工的集体意识和自觉行为上。

巍峨的高山由每一捧细土汇集而成，汹涌的深渊由每一涓细流汇集而成，让我们怀湍着“强大”的梦想与憧憬默默奉献，做出每一滴细微的贡献，我们的企业就会成为苍茫的高山，浩瀚的海洋。

降本增效合理化建议

1、从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能积少成多，才能确保降本增效取得实效。

2、安全生产是效益的保障，安全成产事故是最大的成本浪费，各单位科室各在岗职工，务必高度重视安全生产，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心理和违章操作，千方百计的降低事故发生率。

消防科 2015年11月1日

永诚焊接新材料有限公司 无形资产经营部

关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议 征集活动的通知

在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段：

第一阶段：（ 月 日～ 日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（ 月 日～ 日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（ 月 日～ 月 日）活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

永诚焊接新材料有限公司

无形资产经营部 2012年9月20日

开源节流、降本增效：综合办公室“降本增效”出真招见实效

公司开展“开源节流，降本增效”活动以来，综合办公室按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，部门负责人起带头作用，把成本费用控制渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，从点滴做起，全面落实部门降本增效活动实施方案，目前已取得初步成效。

一、严格控制四费支出，坚决杜绝铺张浪费。按照党中央八项规定的要求，响应厉行节俭、反对铺张浪费的号召，自4月份以来，公司接待主要由招待所负责，尽量减少在外就餐，有效降低了招待费用；适当调整降低招待餐规格，避免浪费；取消太白特产等礼品，每桌烟酒定量供应，最大限度地节省开支；进行住宿登记，减少免费住宿，规范管理。招待所累计节约成本1.3万元，值得一提的是，减少免费住宿为招待所增加收入3000余元。

二、强化办公用品管理，从细节上降成本。综合业务组负责公司的文件收发、打印、复印、传真、管理消耗品领用等事务，从细节入手，从点滴做起，推广无纸化办公和双面打印，提高纸张使用效率、减少办公耗材的支出；对管理消耗品领用进行登记，并建立详细清单，实时掌握办公用品库存情况、使用情况、需求情况，不断强化效益观念；加强对办公设备的维护和保养，合理使用设备，减少机器故障，降低维修费用，延长设备服务年限。以上措施节约成本费用约0.39万元。

三、规范公司用网环境，加快技术改造进度。信息中心根据职工及家属需要，整合生活区网络线路，建立了覆盖生活区的无线网，既为职工提供了便利，又减少了安全隐患、整顿了生活区风貌；公司投入专项资金对视频监控系统、计量系统等进行改造，合理调配了资源、降低了人工成本费用；加强电脑、打印机等办公设备购置、使用、维修的管理，执行计划、审批、领用制度，进行转移、遗失管理，控制配备数量，提高设备使用效率。信息中心累计节约成本0.45万元。

四、合理管理调配车辆，提高车辆使用效能。综合办公室统一调配公司小车，优化车辆管理，严格执行外出审批制度；在保证安全的前提下，尽量使用备件到极限，坚持定点维修，降低维修费用；鼓励公务“拼车”，减少单人单车、空跑现象，提高车辆作用效率；坚持安全行车，尽量争取保险公司的返还费用；养成良好的行车习惯，停车熄火关灯，杜绝油耗浪费。小车班累计节约费用0.61万元。