最新！中国第三市值互联网大厂，重要基地落户西安

2022年Q2中国内地互联网企业市值◎制图/城记智库

财报中，美团主要分为核心本地商业和新业务两大部分。我们注意到，其上半年的亏损仍主要来源于新业务分部。

具体而言，美团“核心本地商业”业务主要包括原有的餐饮外卖和到店、酒店及旅游分部，还有美团闪购、民宿及交通票务；“新业务”主要包括美团优选、美团买菜、餐饮供应链（快驴）、网约车、共享单车、共享电单车、充电宝、餐厅管理系统及其他新业务。

财报显示，“核心本地商业”业务上半年经营利润为129.66亿，同增35.9%；但是，“新业务”经营亏损152.43亿（已较上年同期同比减亏7.8%）。

美团北京综合指挥中心◎NEWS

尽管如此，美团仍看好新业务的未来。其2022年报表示：将继续执行“零售+科技”策略，同时提供更多样化及高性价比的商品及服务。

光大证券和西部证券先后做出评定，将美团维持“买入”评级。大致因素，在美团业绩超预期下，新业务降本增效也取得了一定成效。

有种声音认为：理论上，美团才是中国规模最大的互联网公司。

第一是美团有约10万员工，位居各大互联网巨头之首；二是拥有庞大的“骑手”：截至2021年底，美团平台骑手约527万，2020年则为470万人。 当下大环境下，这个数字我们冷暖自知。

揭秘：内容审核解读

“内容审核或内容审查”，是应用于用户在社交平台上上传、发布或共享的内容（文字/图片/音频/视频等）的一个术语。

尤其是移动互联网时代，信息和内容传播速度更快、内容更多，平台要负起主体责任。基于国内外形势变化，对内容审核提出新的要求。各种因素下，内容审核行业已呈现爆发势头。

这意味着，互联网平台审核需要更细、范围更广。扩充审核队伍，成为各大互联网公司的迫切需求。

以短视频领域来看，2019年1月9日《网络短视频平台管理规范》和《网络短视频内容审核标准细则》发布，其中规定：短视频平台发布节目、评论、弹幕等内容，必须先审后发；规定了二十大类，100小条禁止内容。

网络短视频内容审核标准细则（2021）◎NEWS

以今日头条为例，旗下多个火爆互联网产品，每日有大量视频、资讯等。

早在2018年，今日头条有一组惊人数字颇为惊人： 其23000名员工中，有10000人是负责内容审核。据《晚点LatePost》报道，2021年初字节跳动的审核人员数量，已超两万。

有报道称：早期某内容审核员，每人每天审核量是200-300，还有部门是500-600。由此可见，每日需审核是一个“天量级”。

尤其是移动互联网时代下，传播内容呈“白+黑”裂变增加。海量内容，需要“7×24小时”不间断监控和审核。工作量极大的增加，带来审核团队的扩容。这些，成为这个行业变化的缩影。

审核行业给城市提供大量工作岗位◎NEWS

可以说，互联网审核行业已是一种 “技术劳动密集型行业”，它给新一线和二线城市提供了大量的工作岗位，解决就业需求。

搜索相关知名的招聘平台，就可发现互联网大厂在济南、西安、成都、重庆、武汉等均有相关部门。

对本次落户西安，美团相关方面负责人表示， “投资环境好、企业有信心。员工友好、交通便利、资源富集，从选址到落户仅用2个月的时间”。从美团这次选择，我们也能看到西安区域的新变化。

区域：变化中的调整

我们注意到，美团这个“重要基地”落户在新城区解放路，并非是大家默认中的高新或者城南。

此外，选址解放路民生百货大楼，亦出乎大家意料。

要知道，在城市扩容、电商时代、消费模式和人群结构等变化下，曾经辉煌的城墙内商圈日渐“没落”——这份名单，包括先后都号称“西北第一金街”的东大街、西大街和解放路。

大量百货歇业，带来大量物业闲置。这其中，有很多因为年代较早，改造和升级难度较大。基于此，在民间有不少的计划和声音。

五路口民生百货◎来源/民生百货官微

比如，彻底调整型：改造成为全步行街方式，打造多个主题广场。 比如，以产业迭代：升级旅游目的地的功能和产品配给，打造成为主题民宿集群等。

第一种就是“纸上谈兵”，根本不了解城墙内的人口、流动和枢纽特点，以及数百年沉淀的开发类型。

未找到更佳路径之前，第二种其实更具操作—— 从产业角度出发，更看重市场需求和投资的力量。不过，受疫情和大环境影响，一切不容乐观。美团的出现，显示出另一条路。

基于传统经验，合理写字楼办公空间是“1人/10平米”。美团千人规模，需求即在上万平米。因商场公摊大，一家美团即可“盘活”一座闲置大楼。

西安新城区实景图◎来源/新城官微

换个角度来看，这是“双赢”。

对企业来说，西安有庞大的人口基数、便利的交通和科教文卫基底，企业成本和比较优势强大。 从城市来说，不仅可盘活闲置资产，更可成为同类型产业分包或分工要地，带来大量就业和消费力。

如此看来，比如华为、中兴、小米和VIVO等研发型落户在高新区；那么，以美团为代表的生活服务企业，可能就是老城区新的出路。

事实证明，自从明清以来区区12平方公里范围西安城墙，六百余年历经各种战乱、变迁和改造，格局已然定型。只有基于高度战略导向下的市场自我更新，其它“非市场化”手段必然失败。

只有回到市场和产业，才能找到答案。

-Next forecast-

从经济和产业角度，12平方公里范围的西安城墙，该如何发挥自身的优势（文旅是绝对重要但并非唯一），寻找新的出路和机会？「城记」将推出相关专题，敬请期待！

文=城记智库 雨林

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