苏州高铁新城国控集团召开半年度工作总结会议

会议现场

当楼宇载体以肉眼可见速度拔地而起，当你在印象水街旁的酒吧开启夜生活，当越来越多的智能网联汽车上路测试……

这些场景的背后，有一支不可或缺的建设力量，TA不断构建、运营、优化着这一切，并且还肩负有更多的职能，TA下属全资及控股公司55家，参股公司44家。TA就是力争成为“国内一流的城市综合建设运营商”的苏州高铁新城国控集团。

7月24日，苏州高铁新城国控集团召开2020年半年度工作会议，暨深化国企改革推进会。区委常委、高铁新城党工委书记苏学庆出席会议，苏州高铁新城国控集团董事长、总经理姜裕华作国控集团2020年半年度工作报告。

据悉，2020年上半年，国控集团坚持以“一平台三板块”的战略格局聚势发力，以打造“国内一流的城市综合建设运营商”为目标砥砺前行，发布了《关于进一步深化国控集团国企改革工作方案》，成立财务集中管控中心，完成国控集团下属实体化运营子公司现代法人治理结构体系搭建及定员定编工作。

从会上的半年度总结来看，国控集团2020年1-6月成绩单飘红。

经营飘“红”。顺利实现“双过半”。1-6月实现营收3.10亿元，完成全年预算51.67%，1-6月税收总额0.67亿元，完成全年预算67.38%。

项目亮“红”。完成投资额17.78亿元。6个新建项目全部取得施工许可证！长三角金融科技数据中心68天封顶，荟同国际学校25天完成桩基施工，新建项目实现100%开工率。

产业标“红”。新增大数据入库企业125家，位列全市第一；揭牌启动长三角国际研发社区新基建•智能交通产业园，引进金融科技企业41家。

最后，党建领“红”。打响“红色工匠”主品牌，打造“运营工匠”“建设工匠”，“服务工匠”“创新工匠”子品牌，编制集团《廉政手册》，召开重点建设项目誓师大会。

下半年，集团将紧紧围绕党工委、管委会决策部署，做好国企改革“加减乘除”、助力资产运营“激活增量”、推动项目建设“火力全开”、强化党的建设“夯基铸魂”、保持安全生产“警钟长鸣”，切实推动国资国企改革向纵深发展。

会上，国控集团各部门及下属子公司围绕会议精神，结合部门实际情况，针对半年度快进工作和慢进工作进行了交流分析。

结合当前国资国企改革目标，苏学庆对集团下一步工作提出三点要求：一要响应国企改革再出发，争当改革示范点建设标杆。二要打造三大板块新样板，增强国企高质量发展动能。三要激发党建品牌生命力，塑造企业集团军文化基因。  

高铁新城（北河泾街道）各部门主要领导及分管领导共同出席会议，国控集团全体人员及下属全资、控股公司中层以上人员参加会议。（胡雨峰）